Un cours intensif de formation professionnelle sur
La transition en matière de leadership et de gestion
Développer d'excellentes capacités de leadership et de gestion
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La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - La transition du leadership
Module 2 - La transition vers le management La transition managériale
Le contenu du cours
Module 1 - La transition vers le leadership
Premier jour : Vous développer en tant que leader
- Diriger efficacement, en adaptant son style aux besoins des personnes qu'il dirige.
- Passer du statut de pair à celui de leader
- Comportements des dirigeants
- Les compétences et les qualités d'un dirigeant efficace
- Comprendre, établir et maintenir l'autorité
- Sensibilisation aux affaires, compréhension de la situation dans son ensemble
Deuxième jour : Diriger les autres
- Motiver l'équipe et obtenir son engagement à l'égard des objectifs et des cibles, en fournissant un retour d'information et un soutien.
- Motivation du point de vue de l'organisation, du leadership et de l'individu
- Fixer des objectifs et des normes de performance SMART
- Comment planifier les activités pour répondre aux exigences de l'organisation
- Délégation, résolution de problèmes et prise de décision
Troisième jour : Des relations de travail efficaces
- Relations de travail formelles et informelles
- Contacts et relations internes et externes
- Travailler avec des équipes dans l'ensemble de l'organisation
- Intelligence émotionnelle
- Établir des relations avec les parties prenantes
- L'impact de nos comportements sur les autres et la manière d'agir positivement pour démontrer la confiance et le respect des individus.
Quatrième jour : Développer la présentation personnelle et les compétences en matière de communication
- Comment préparer et présenter une présentation et répondre aux questions qui s'y rapportent ?
- Trois clés pour une prise de parole efficace :
- Une préparation minutieuse
- Bonne livraison
- Surmonter la nervosité
- Aptitude à donner un retour d'information à l'équipe et à la direction
- Communiquer efficacement avec toutes les parties prenantes, internes et externes à l'organisation.
Cinquième jour : Développer la confiance en soi en tant que leader
- Reconnaître ses propres forces et faiblesses en tant que dirigeant et tirer les leçons de son expérience tout en planifiant son développement personnel afin d'améliorer ses performances et ses compétences en matière de direction.
- Comment développer la résilience et gérer le stress
- Les trois sources de résilience - Modèle
- Construire un réseau de soutien solide
- Développement personnel et plan d'action
Module 2 - La transition en matière de gestion
Sixième jour : Les tâches et responsabilités du management
- Définir le rôle du management (Mintzberg)
- Leader et gestionnaire ?
- Les défis d'un nouveau rôle
- Compétences clés des managers à différents niveaux (CMI)
- Comprendre mes forces et mes faiblesses
- Quel type de patron serai-je ?
Septième jour : Diriger une équipe de manière efficace
- Comprendre le contexte interne : La vision, l'objectif et les buts de l'organisation
- L'impact du contexte externe sur l'organisation
- Fixer et aligner les objectifs de l'équipe
- Acquérir des compétences en matière de communication sur les orientations et les objectifs de l'équipe
- Rôles de l'équipe Belbin
- Accepter la diversité et les défis
Huitième jour : La gestion des ressources humaines
- Le cycle des ressources humaines : Recrutement, intégration, formation et développement, options de carrière ou sortie.
- Le rôle du manager par rapport au rôle des RH
- Examens de performance : Passé et futur
- Motiver pour les performances et les résultats
- Méthodes et compétences en matière d'entraînement
- Gestion des conflits
Neuvième jour : La gestion des ressources
- Gestion de projets : Planifier, mettre en œuvre et réviser
- Évaluer et gérer les risques
- Établissement des budgets
- Gestion de l'information
- Rapports, contrôle et ajustement
- Le processus d'amélioration continue
Dixième jour : Résoudre des problèmes et prendre des décisions
- Comprendre et impliquer les parties prenantes
- Résolution créative de problèmes et techniques de résolution de problèmes
- Processus de décision
- Analyser les problèmes, collecter et interpréter les données
- Mise en œuvre des plans d'action et communication des décisions
- La règle du singe : Atteindre ses objectifs grâce à l'effort des autres
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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