Un cours intensif de formation professionnelle sur
Leading Teams for
Emerging Leaders
Transforming Individual Contributor to a
High Performing Leader in any Workplace
We currently have no scheduled sessions for this course. If you are interested in running this course, please contact our Training Department at [email protected]
Pourquoi choisir cette formation ?
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1: Emerging Leaders in a Digital Age
Module 2: Mastering the Transition from Technical Expert to Leader
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Ces techniques comprennent l'intervention d'un conférencier, des discussions animées, des travaux en groupe et des exercices pratiques, des vidéos, des auto-tests, tout en mettant l'accent sur l'implication des délégués tout au long de la formation.
Le contenu du cours
Module 1 - Emerging Leaders in a Digital Age
Premier jour : La numérisation de la société et son impact sur les entreprises
- L'évolution et la révolution de la technologie numérique
- LE MONDE VUCA dans lequel nous vivons - un monde de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté
- Les entreprises qui ont prospéré alors que leurs concurrents sont morts - ce que nous pouvons apprendre
- Les cinq effets de la numérisation sur le fonctionnement des entreprises
- Les attentes des clients numériques - et ce que vous devez faire pour les satisfaire
- Créer une stratégie à l'ère numérique
Deuxième jour : Créativité et innovation
- Entreprises perturbatrices - études de cas
- Devenir un perturbateur - qualités personnelles et techniques
- Cultures extrêmes et organisations extrêmement performantes - et ce que nous pouvons apprendre d'elles
- Le "leadership agile" - ce qu'il est, ce qu'il n'est pas
- Motiver les gens à innover, à expérimenter et à "échouer rapidement" avec de nouvelles idées
- Presenting new ideas with influence and passion
Troisième jour : La gestion du personnel dans un monde numérique
- Générations X, Y et Z. Quelles sont leurs différences ? Que recherchent-elles dans le travail ?
- Les grands leaders écoutent : techniques d'écoute active
- En quoi la gestion des ressources humaines diffère-t-elle de ce qu'elle était il y a dix ans ?
- Motivation et gestion des performances dans les organisations du 21e siècle
- Créer une vision numérique inspirante
- Modèles de gestion moderne des ressources humaines, du coaching à l'holacratie
Quatrième jour : Productivité personnelle à l'ère numérique
- Mettre fin au travail à la mode du 20e siècle dans les organisations numériques
- Courriels et réunions - faire face aux voleurs de temps - révolutionner votre journée
- Un modèle pour vous aider à vous concentrer sur les priorités et la gestion du temps
- Gérer les pertes de temps et la procrastination
- Diriger des réunions productives au travail : gérer, apprécier et utiliser la diversité
- Diriger des réunions avec un flair créatif : penser différemment pour trouver de nouvelles réponses
Cinquième jour : Les équipes à l'ère numérique
- Comportements d'équipe efficaces et inefficaces à l'ère numérique
- Différents types d'organisation du travail - à domicile, à distance, matricielle
- Déployer des outils de collaboration pour améliorer la productivité
- Moderniser l'environnement de travail
- Introduction et gestion de la diversité - âge, sexe, capacités et différences dans le style de travail
- Introduire et gérer le changement - vision, planification et exécution
Module 2: Mastering the Transition from Technical Expert to Leader
Day Six: The Need for Leadership in the Modern Workplace
- De l'expert technique au leader
- La différence entre gérer et diriger
- Caractéristiques des dirigeants très efficaces
- Leadership transformationnel et transactionnel
- L'importance de l'intelligence émotionnelle (IE)
Day Seven: Key Communication Skills of Leaders
- Communication interpersonnelle efficace dans le rôle de dirigeant
- Communiquer avec succès - Éviter les obstacles à la communication
- Écoute active et capacité à poser des questions
- Comprendre son propre profil de personnalité
- Développer la conscience de soi
Day Eight: Building and Leading Successful Teams
- Réussir une équipe performante
- Les étapes du développement d'une équipe
- Identifier les facteurs essentiels de la motivation
- Les avantages et les obstacles de la délégation
- Prise de décision en équipe - éviter la pensée de groupe
Day Nine: Essential Skills for Coaching
- Le cycle d'entraînement (PEDICR)
- Techniques clés d'écoute et de questionnement pour le coaching et le mentorat
- Présentation des techniques SOLER
- Planifier une session de coaching et préparer un plan de coaching
- Fixer des objectifs de coaching mesurables (SMART)
Day Ten: Leading & Managing Change
- Les principaux moteurs du changement
- La différence entre la gestion du changement et la direction du changement
- Surmonter la résistance au changement
- Le changement au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation
- Les cinq phases psychologiques du changement et leur gestion efficace
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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