Un cours intensif de formation professionnelle sur
Maîtriser
la transition de l'expert technique
au dirigeant
Devenir un leader transformationnel
et un gestionnaire de personnel efficace sur le lieu de travail
Pourquoi choisir cette formation ?
Cette formation passionnante est conçue pour aider les experts techniques et les professions libérales à acquérir les compétences nécessaires pour devenir des leaders. La transition d'un expert technique à un leader peut s'avérer difficile car elle requiert des aptitudes et des compétences qui n'ont peut-être pas fait partie de votre formation ou de votre expérience professionnelle antérieure. Les experts techniques sont souvent promus parce qu'ils ont des connaissances et des compétences reconnues dans leur domaine, mais ils n'ont pas forcément les compétences et les connaissances nécessaires pour diriger et gérer des personnes.
Cette formation AZTech vous permettra d'explorer les compétences nécessaires pour diriger dans n'importe quelle organisation. Cette formation examine les ingrédients clés d'un leadership réussi et la bonne combinaison de compétences fonctionnelles et interpersonnelles pour atteindre les objectifs de l'organisation, construire une équipe performante et étendre votre impact en tant que leader.
Ce cours de formation comprendra :
- Passer des compétences techniques aux compétences humaines
- Devenir un communicateur efficace avec toutes les parties prenantes
- Comprendre les principes clés de la gestion du changement
- Développer une équipe performante
- Compétences essentielles pour l'encadrement des autres
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Développer la conscience de soi et l'intelligence émotionnelle
- Différencier le leadership transformationnel du leadership transactionnel
- Communiquer une vision claire de l'impact global du changement
- Démontrer sa capacité à utiliser des techniques d'écoute active
- Passer d'un expert technique à un leader compétent
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Professionnels techniques en transition vers des rôles de direction
- Ingénieurs
- Directeurs de l'ingénierie
- Chefs de projet
- Responsables techniques
- Responsables opérationnels
- Professionnels de la finance
- Les professionnels des RH accèdent à des postes de direction
- Toute personne récemment promue à un poste de gestion des ressources humaines ou de direction.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Ces techniques comprennent des présentations stimulantes pour chacun des thèmes abordés, ainsi que des sessions de discussion interactives dirigées par le formateur.
Des exercices réalistes et amusants, de courtes présentations vidéo, des travaux en petits groupes et un retour d'information seront utilisés pour faciliter l'apprentissage. Des jeux de rôle et des exercices interactifs seront utilisés tout au long du programme.
Le contenu du cours
Premier jour : Le besoin de leadership sur le lieu de travail moderne
- De l'expert technique au leader
- La différence entre gérer et diriger
- Caractéristiques des dirigeants très efficaces
- Leadership transformationnel et transactionnel
- L'importance de l'intelligence émotionnelle (IE)
Deuxième jour : Compétences clés des dirigeants en matière de communication
- Communication interpersonnelle efficace dans le rôle de dirigeant
- Communiquer avec succès - Éviter les obstacles à la communication
- Écoute active et capacité à poser des questions
- Comprendre son propre profil de personnalité
- Développer la conscience de soi
Troisième jour : Construire et diriger des équipes performantes
- Réussir une équipe performante
- Les étapes du développement d'une équipe
- Identifier les facteurs essentiels de la motivation
- Les avantages et les obstacles de la délégation
- Prise de décision en équipe - éviter la pensée de groupe
Quatrième jour : Compétences essentielles pour le coaching
- Le cycle d'entraînement (PEDICR)
- Techniques clés d'écoute et de questionnement pour le coaching et le mentorat
- Présentation des techniques SOLER
- Planifier une session de coaching et préparer un plan de coaching
- Fixer des objectifs de coaching mesurables (SMART)
Cinquième jour : Diriger et gérer le changement
- Les principaux moteurs du changement
- La différence entre la gestion du changement et la direction du changement
- Surmonter la résistance au changement
- Le changement au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation
- Les cinq phases psychologiques du changement et leur gestion efficace
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent à la formation et la terminent
En partenariat avec
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