Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Dominar
a transição de
especialista técnico para líder
Tornar-se um líder transformacional
e um gestor de pessoas eficaz em qualquer local de trabalho
Porquê escolher este curso de formação?
Este empolgante curso de formação foi concebido para ajudar os especialistas técnicos e profissionais a adquirirem as competências necessárias para a transição para um líder. A transição de um especialista técnico para um líder pode ser difícil, uma vez que requer aptidões e competências que podem não ter feito parte da sua formação ou experiência profissional anterior. Os peritos técnicos são frequentemente promovidos porque possuem conhecimentos e competências reconhecidos no seu domínio, mas podem não ter as competências e os conhecimentos necessários para liderar e gerir pessoas.
Este curso de formação AZTech permitir-lhe-á explorar as competências necessárias para liderar em qualquer organização. Este curso de formação examina os principais ingredientes de uma liderança bem sucedida e a combinação certa de competências funcionais e interpessoais para atingir os objectivos organizacionais, construir uma equipa de alto desempenho e expandir o seu impacto como líder de pessoas.
Este curso de formação inclui
- Passar das competências técnicas para as competências pessoais
- Tornar-se um comunicador de sucesso com todas as partes interessadas
- Compreender os princípios fundamentais da gestão da mudança
- Desenvolver uma equipa de alto desempenho
- Competências essenciais para treinar outros
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Desenvolver a auto-consciência e a inteligência emocional
- Diferenciar entre liderança transformacional e transacional
- Comunicar uma visão clara do impacto geral da mudança
- Demonstrar capacidade de utilização de competências de escuta ativa
- Transição de um perito técnico para um líder competente
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Profissionais técnicos em transição para funções de liderança
- Engenheiros
- Gestores de engenharia
- Gestores de projectos
- Responsáveis técnicos
- Gestores operacionais
- Profissionais do sector financeiro
- Profissionais de RH que passam a desempenhar funções de liderança
- Qualquer pessoa recentemente promovida para uma função de gestão ou liderança de pessoas
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Isto inclui apresentações estimulantes que apoiam cada um dos tópicos, juntamente com sessões interactivas de discussão conduzidas pelo formador.
Serão utilizados exercícios realistas e divertidos, pequenas apresentações em vídeo, trabalho em pequenos grupos e feedback para facilitar a aprendizagem. Durante todo o programa, serão utilizados jogos de papéis e exercícios interactivos.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: A necessidade de liderança no local de trabalho moderno
- De especialista técnico a líder
- A diferença entre gerir e liderar
- Características dos líderes altamente eficazes
- Liderança transformacional e transacional
- A importância da Inteligência Emocional (IE)
Segundo dia: Competências de comunicação essenciais dos líderes
- Comunicação interpessoal eficaz no papel de liderança
- Comunicar com êxito - Evitar barreiras à comunicação
- Capacidade de escuta ativa e de interrogação
- Compreender o seu próprio perfil de personalidade
- Desenvolver a auto-consciência
Terceiro dia: Construir e liderar equipas de sucesso
- Conseguir a equipa de alto desempenho
- Fases do desenvolvimento da equipa
- Identificar os factores essenciais da motivação
- As vantagens e os obstáculos da delegação
- Tomada de decisões em equipa - evitar o pensamento de grupo
Quarto dia: Competências Essenciais para o Coaching
- O Ciclo de Coaching (PEDICR)
- Técnicas-chave de escuta e interrogação para coaching e mentoring
- Apresentação das técnicas SOLER
- Planear uma sessão de coaching e preparar um plano de coaching
- Definir objectivos de coaching que sejam mensuráveis (SMART)
Quinto dia: Liderar e gerir a mudança
- Os principais factores de mudança
- A diferença entre gestão da mudança e liderança da mudança
- Ultrapassar a resistência à mudança
- Mudança a nível individual, da equipa e da organização
- As cinco fases psicológicas da mudança e a sua gestão eficaz
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os participantes que frequentam e concluem o curso
Em parceria com
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