Un cours intensif de formation professionnelle sur
Excellence en matière de dynamique organisationnelle
Optimiser les performances des équipes matricielles
et le management transversal
Pourquoi choisir cette formation ?
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - Gérer une équipe matricielle
Module 2 - Le management transversal
Le contenu du cours
Module 1 : Gestion d'une équipe matricielle
Premier jour : comprendre les équipes matricielles
- Introduction : Qu'est-ce que la gestion matricielle ?
- Les 5W1H (Quoi, Qui, Quand, Où, Pourquoi et Comment) des équipes matricielles
- Les dimensions du travail en équipe matricielle : Fonctionnelle, interfonctionnelle, globale, élargie
- Les implications de l'existence de deux "chaînes de commandement" au sein d'une même équipe
- Les avantages et les défis des équipes matricielles
- Les résultats de la gestion matricielle : Perspectives en matière de leadership et de gestion
Deuxième jour : Rôles des leaders dans les équipes matricielles
- Équipes matricielles et équipes traditionnelles : Différences en matière de leadership, de prise de décision et de collaboration
- Attentes à l'égard des chefs d'équipe matricielle
- Rendre compte des besoins de l'équipe
- Comment rester concentré et faire preuve d'intérêt ?
- Niveau approprié d'implication et de contrôle
- Fournir des orientations en travaillant au sein du groupe par rapport à l'autorité positionnelle
- Responsabilité transversale pour les chefs d'équipes matricielles
Troisième jour : Comportements clés et compétences requises
- Les compétences, qualités et attributs nécessaires à la gestion matricielle
- Comprendre l'impact du style et de l'influence des dirigeants sur l'équipe
- Communiquer et contrôler aux niveaux appropriés pour les chefs d'équipe matricielle
- Développer une passion pour libérer le potentiel des membres de l'équipe
- Assurer une performance efficace dans un environnement complexe
- Gestion de projets : Cycle de vie, outils, triples contraintes et facteurs critiques de succès
Quatrième jour : Mise en place d'une équipe matricielle - Outils et techniques
- La composition des équipes matricielles performantes
- Facilitation des processus de groupe - permettre à l'équipe d'atteindre les objectifs suivants
- Résolution de problèmes en équipe - encourager la collaboration et le contrôle collectif de la gestion
- Prise de décision en équipe - permettre à l'équipe de prendre ses propres décisions sur la base de la charte de l'équipe
- Communication d'équipe - représenter la voix de l'équipe au sein de l'organisation au sens large
- Accroître l'engagement et rester connecté
Cinquième jour : Exigences avancées en matière de leadership matriciel
- Les considérations internationales telles que les facteurs culturels, la langue et les différences de temps
- Développer la compréhension mutuelle et la sensibilité culturelle
- Améliorer la communication : Quand et comment
- Outils et techniques d'influence et de communication virtuelle
- Prévenir et gérer les conflits
- Planification de la candidature - Élaboration d'un plan de candidature pratique axé sur votre équipe matricielle spécifique.
Module 2 : Gestion transversale
Sixième jour : La gestion transversale
- Pourquoi une gestion transversale ?
- Qu'est-ce que la gestion transversale ?
- Deux composantes d'une politique
- Deux catégories d'objectifs imbriquées
- Objectifs transversaux superordonnés
- Gestion stratégique interfonctionnelle
Septième jour : Le profil du gestionnaire transversal
- Compétences humaines essentielles pour une gestion transversale efficace Principes de gestion transversale
- Compétences intrapersonnelles et interpersonnelles pour le gestionnaire polyvalent
- Profilage de la personnalité
- Votre style de comportement préféré
- Explorez vos tendances comportementales
- Comprendre le modèle de réussite du management transversal
Huitième jour : Le management transversal par le développement des relations avec les autres
- Comprendre les profils de personnalité et développer des relations avec les fonctions transversales
- L'introverti neutre et le perfectionniste analytique
- L'exhortateur extraverti, relationnel et décisif
- Aide orientée vers les personnes
- Mise en œuvre axée sur les tâches
- Optimiser les atouts naturels du manager transversal
Neuvième jour : Un travail d'équipe efficace
- Définir les équipes
- Établir des normes d'équipe
- Travailler en équipe
- Votre type de joueur d'équipe
- Renforcer la confiance au sein de l'équipe
- Les étapes du développement d'une équipe
Dixième jour : Plans d'action pour une gestion transversale efficace
- Mise en œuvre des lignes directrices pour les équipes interfonctionnelles
- Outils axés sur les tâches et techniques de processus de groupe
- Dynamique des équipes interfonctionnelles
- Implications individuelles et organisationnelles
- Évaluer la performance d'une équipe
- Pourquoi les équipes interfonctionnelles peuvent-elles échouer ?
- Votre plan d'action personnel
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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