Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Excelência em Dinâmica Organizacional
Otimização do desempenho através de equipas matriciais
e gestão multifuncional
Porquê escolher este curso de formação?
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Módulo 1 - Gerir uma Equipa Matricial
Módulo 2 - Gestão multifuncional
O conteúdo do curso
Módulo Um: Gerir uma Equipa Matricial
Primeiro dia: Compreender as equipas matriciais
- Introdução: O que é a gestão matricial?
- Os 5W1H (O quê, Quem, Quando, Onde, Porquê e Como) das equipas geridas por matrizes
- As dimensões do trabalho em equipa matricial: Funcional, Transfuncional, Global, Alargada
- As implicações de as equipas terem duas "cadeias de comando
- As vantagens e os desafios das equipas matriciais
- Os resultados da gestão matricial: Perspectivas de liderança e gestão
Segundo dia: Funções do líder em equipas matriciais
- Equipas matriciais versus equipas tradicionais: Diferenças na liderança, tomada de decisões e colaboração
- Expectativas dos chefes de equipa da matriz
- Ser responsável pelas necessidades da equipa
- Como manter a concentração e demonstrar preocupação
- Nível adequado de envolvimento e controlo
- Fornecer orientação trabalhando dentro do grupo versus autoridade posicional
- Responsabilidade multifuncional pelos líderes de equipas matriciais
Terceiro dia: Principais comportamentos e competências necessários
- As competências, qualidades e atributos necessários para a gestão matricial
- Compreender o impacto do estilo e da influência dos líderes na equipa
- Comunicação e controlo a níveis adequados para líderes de equipas matriciais
- Desenvolver uma paixão para libertar o potencial dos membros da equipa
- Desempenho eficaz num ambiente complexo
- Gestão de projectos: Ciclo de vida, ferramentas, restrições triplas e factores críticos de sucesso
Quarto dia: Estabelecer uma equipa baseada em matrizes - Ferramentas e técnicas
- A constituição de equipas matriciais de elevado desempenho
- Facilitação de processos de grupo - permitir que a equipa alcance
- Resolução de problemas em equipa - incentivar a colaboração e o controlo da gestão colectiva
- Tomada de decisões em equipa - capacitar a equipa para tomar as suas próprias decisões com base na carta da equipa
- Comunicação com a equipa - representar a voz da equipa na organização em geral
- Aumentar o envolvimento e manter-se ligado
Quinto dia: Requisitos avançados de liderança matricial
- Considerações internacionais, tais como factores culturais, diferenças linguísticas e de tempo
- Desenvolver a compreensão mútua e a sensibilidade cultural
- Melhorar a comunicação: Quando e como
- Ferramentas e técnicas de influência e comunicação virtual
- Prevenir e gerir conflitos
- Planeamento da aplicação - Desenvolvimento de um plano de aplicação prático centrado na sua própria equipa de matriz específica
Módulo Dois: Gestão multifuncional
Sexto dia: Gestão multifuncional
- Porquê uma gestão multifuncional?
- O que é a gestão multifuncional?
- Dois componentes de uma política
- Duas categorias de objectivos entrelaçadas
- Objectivos transversais superordenados
- Gestão estratégica interfuncional
Sétimo dia: O perfil do gestor multifuncional
- Competências pessoais essenciais para uma gestão interfuncional eficaz Princípios
- Competências intrapessoais e interpessoais para o gestor multifuncional
- Perfil de personalidade
- O seu estilo comportamental preferido
- Explore as suas tendências comportamentais
- Compreender o modelo para o sucesso da gestão interfuncional
Oitavo dia: Gestão multifuncional através do desenvolvimento de relações com os outros
- Compreender os perfis de personalidade e desenvolver relações com funções transversais
- O introvertido neutro e o perfeccionista analítico
- O exortador extravertido, relacional e decisivo
- Ajudante orientado para as pessoas
- Implementador orientado para as tarefas
- Otimizar os pontos fortes naturais do gestor multifuncional
Dia Nove: Trabalho de equipa eficaz
- Definição de equipas
- Estabelecer normas para a equipa
- Trabalhar em equipa
- O seu tipo de jogador de equipa
- Criar confiança na equipa
- As fases do desenvolvimento da equipa
Décimo dia: Planos de Ação para uma Gestão Interfuncional Eficaz
- Implementação de directrizes para equipas multifuncionais
- Ferramentas orientadas para a tarefa e técnicas de processo de grupo
- Dinâmica das equipas multifuncionais
- Implicações individuais e organizacionais
- Avaliação do desempenho da equipa
- Porque é que as equipas multifuncionais podem falhar
- O seu plano de ação pessoal
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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