Un cours intensif de formation professionnelle sur
Le management transversal :
Principes, processus et succès
Obtenir des résultats grâce à une meilleure gestion
Pourquoi choisir cette formation ?
Les organisations modernes réorganisent leurs processus d'entreprise à partir de leurs structures fonctionnelles verticales actuelles afin de répondre aux besoins de leurs clients. Les unités opérationnelles apprennent à travailler avec des offres de services intégrées et autres.
Les programmes inter-organisationnels centrés sur le client seront désormais la structure de nombreuses organisations. Les organisations devront promouvoir un style de gestion qui traite avec les différentes parties prenantes, sur une base continue, en gardant à l'esprit les besoins de leurs clients.
Ce cours de formation Cross-Functional Management : Principes, processus et réussite met le participant sur la voie de la gestion des domaines transversaux sur son lieu de travail et de l'amélioration de son efficacité et de son efficience à l'ère contemporaine.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Des méthodes incisives pour s'interroger sur soi-même et sur ses forces et faiblesses dans la gestion d'équipes interfonctionnelles.
- Développement dynamique de vos compétences en matière d'animation d'équipe
- Découvrir l'importance de vos compétences en matière de relations interpersonnelles interfonctionnelles
- Développer vos capacités de gestion transversale pour favoriser l'innovation et l'esprit d'entreprise
- Améliorer vos compétences en matière de gestion personnelle, d'autonomisation et de gestion transversale
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes et les facteurs liés à la réussite des principes de management transversal tels qu'ils sont abordés par les grandes organisations.
- Comprendre comment la gestion transversale gère les processus d'entreprise au-delà des frontières traditionnelles des domaines fonctionnels
- Construire un meilleur système pour atteindre des objectifs interfonctionnels tels que l'innovation, la qualité, le coût et la livraison.
- Objectifs relatifs à des facteurs mesurables tels que les bénéfices, la part de marché et les produits
- Objectifs relatifs à l'amélioration globale des différents systèmes et des activités transversales de l'entreprise
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Les cadres qui sont appelés à adopter ou à déployer une structure de gestion transversale (gestion matricielle, gestion par processus ou par projet, gestion en réseau, etc.)
- Managers impliqués dans des partenariats inter-organisationnels
- Les professionnels qui souhaitent apprendre des techniques pour travailler avec d'autres collègues
- Chefs d'équipe, superviseurs, chefs de section et gestionnaires
- Professionnels intéressés par un poste d'encadrement
- Toute personne souhaitant devenir un leader dans son rôle professionnel
- Professionnels techniques, y compris ceux de la maintenance, de l'ingénierie et de la production
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Il s'agira notamment d'exercices pratiques interactifs, d'analyses vidéo et d'études de cas, de présentations visuelles, de facilitation du travail en groupe et en classe.
Le contenu du cours
Premier jour : Gestion transversale
- Pourquoi une gestion transversale ?
- Qu'est-ce que la gestion transversale ?
- Deux composantes d'une politique
- Deux catégories d'objectifs imbriquées
- Objectifs transversaux superordonnés
- Gestion stratégique interfonctionnelle
Deuxième jour : Le profil du gestionnaire transversal
- Compétences humaines essentielles pour une gestion transversale efficace Principes de gestion transversale
- Compétences intrapersonnelles et interpersonnelles pour le gestionnaire polyvalent
- Profilage de la personnalité
- Votre style de comportement préféré
- Explorez vos tendances comportementales
- Comprendre le modèle de réussite du management transversal
Troisième jour : Le management transversal par le développement des relations avec les autres
- Comprendre les profils de personnalité et développer des relations avec les fonctions transversales
- L'introverti neutre et le perfectionniste analytique
- L'exhortateur extraverti, relationnel et décisif
- Aide orientée vers les personnes
- Mise en œuvre axée sur les tâches
- Optimiser les atouts naturels du manager transversal
Quatrième jour : Un travail d'équipe efficace
- Définir les équipes
- Établir des normes d'équipe
- Travailler en équipe
- Votre type de joueur d'équipe
- Renforcer la confiance au sein de l'équipe
- Les étapes du développement d'une équipe
Cinquième jour : Plans d'action pour une gestion transversale efficace
- Mise en œuvre des lignes directrices pour les équipes interfonctionnelles
- Outils axés sur les tâches et techniques de processus de groupe
- Dynamique des équipes interfonctionnelles
- Implications individuelles et organisationnelles
- Évaluer la performance d'une équipe
- Pourquoi les équipes interfonctionnelles peuvent-elles échouer ?
- Votre plan d'action personnel
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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