Un cours intensif de formation professionnelle sur
Leadership créatif et
Gestion innovante
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Pourquoi choisir cette formation ?
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 : Innovation continue et amélioration des processus
Module 2 : Programme de développement des nouveaux dirigeants
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Ces techniques comprennent l'intervention d'un conférencier, des discussions animées, des travaux en groupe et des exercices pratiques, des vidéos, des auto-tests, tout en mettant l'accent sur l'implication des délégués tout au long de la formation.
Le contenu du cours
Module 1 - Innovation continue et amélioration des processus
Premier jour : Introduction à l'innovation continue et à l'amélioration des processus
- Comment se produisent le changement et l'apprentissage
- Avantages concurrentiels de l'innovation et de l'amélioration continue
- Amélioration des performances et innovation
- Encourager la créativité pour favoriser l'innovation
- Les moteurs du changement
- Avantages d'une approche systématique
Deuxième jour : Résolution de problèmes et amélioration
- Identification des problèmes : simples et complexes
- Distinguer les changements progressifs des changements radicaux
- Cartographie des processus - la chaîne de valeur
- Techniques créatives pour générer des idées
- Remue-méninges pour trouver des problèmes ou des solutions
- de Bono et la pensée latérale
Troisième jour : Planifier le changement et l'amélioration
- Fixation d'objectifs et établissement de priorités
- Fail Fast, Agile et approches expérimentales
- Amélioration de la planification
- Structures organisationnelles : surmonter les obstacles
- Structure ou essais et erreurs
- Élaboration de feuilles de route
Quatrième jour : Évaluation des progrès, prise de décision
- Révision de la structure et du processus
- Indicateurs et mesures de performance
- Évaluer et comparer les résultats
- Rapports
- Évaluer les succès et les échecs
- Enseignements tirés
Cinquième jour : Gérer les risques, intégrer les améliorations
- Identifier les risques et prendre des mesures
- Comment gérer les événements inattendus et les obstacles
- Gérer le succès et l'échec
- Mise en œuvre de nouveaux processus et de nouvelles cultures
- Montrer l'exemple
- Engager, motiver et gérer les employés dans un contexte de changement constant
Module 2 - Programme de développement des nouveaux dirigeants
Sixième jour : Le leadership dans un environnement mondial
- Principes de leadership
- Le leadership est une expérience d'apprentissage
- Leadership managérial
- Le défi du leadership : équilibrer la stratégie et la culture
- Leadership dans les organisations de réflexion stratégique
- Comprendre les facteurs interdépendants qui influencent le changement
Septième jour : Le leader communicant
- La communication : l'outil indispensable du dirigeant
- Communication interpersonnelle et ouverte dans les deux sens
- Comprendre comment les préférences en matière de communication interpersonnelle diffèrent
- Communiquer les techniques d'autonomisation et de motivation dans le cadre du leadership
- Les grands leaders écoutent : techniques d'écoute active
- Communiquer et présenter avec impact et passion
Huitième jour : Des équipes hautement efficaces
- Les objectifs du travail en équipe
- Plan directeur pour les équipes à haute performance
- Identifier les comportements d'équipe efficaces
- Comprendre les styles des joueurs d'équipe
- Surmonter les obstacles à l'efficacité des équipes
- Gérer les mauvaises performances et les situations difficiles
Neuvième jour : Le défi du leadership
- Évaluation personnelle et plan de développement
- Évaluation de la communication et traitement des différents styles de communication
- Stratégie - comprendre, aligner et fixer des objectifs
- Culture - diversité et gestion des différentes cultures
- Gestion du changement - vision, planification et exécution
- Présenter et réussir
Dixième jour : Le défi d'équipe
- Comprendre les rôles et responsabilités de l'équipe
- Constituer des équipes efficaces
- Développer et motiver les équipes
- Gestion des performances
- Gérer les personnes difficiles
- Récompenser le succès
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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