Un cours intensif de formation professionnelle sur
BRMP and The Strategic Challenges
of Vision 2030 Realization
Leading Strategic Formulation & Implementation while Building your Reputation & your Business
We currently have no scheduled sessions for this course. If you are interested in running this course, please contact our Training Department at [email protected]
Pourquoi choisir cette formation ?
This 10-Day challenging and interactive training course focuses on the strategic planning and leadership needed by high-performance organisations to succeed in reaching the objectives of Vision 2030 Realization. Module one will focus on the need for strategic planning to add real value to stakeholders and customers, thereby ensuring sustainability, delegates will develop skills in strategy development as well as addressing the challenges of effective leadership implementation.
The second module will take you through a proven methodology, in line with the tenets of the Business Relationship Management Professional (BRMP) training and will equip your Business Relationship Management professionals with all the knowledge and skills needed to successfully Manage your Business Relationships.
Les délégués auront l'occasion de partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques, ainsi que des informations sur les dernières pratiques de gestion. Ils évalueront l'efficacité des systèmes et des processus ainsi que les facteurs organisationnels "non techniques", tels que la communication et la gestion des performances, nécessaires pour développer les mentalités et les comportements en vue d'une réalisation réussie de la Vision 2030.
Ce cours de formation comprendra :
- Comment améliorer la réflexion stratégique de votre organisation pour réaliser la Vision 2030 ?
- Comment identifier les questions stratégiques critiques et les opportunités offertes par la réalisation de la Vision 2030 ?
- Comment générer et soutenir une réflexion stratégique efficace à tous les niveaux de l'organisation ?
- Comment hiérarchiser les questions sur la base d'objectifs clairs et de capacités organisationnelles afin d'apporter une forte valeur ajoutée ?
- Comment diriger et motiver des équipes et des entreprises dans des environnements divers, turbulents et complexes ?
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - The Strategic Challenges of Vision 2030 Realization
Module 2 - Business Relationship Management Professional (BRMP)
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Interpréter les forces internes et externes qui façonnent l'avenir
- Analyser les options et faire des choix judicieux dans la définition des buts et des objectifs
- Élaborer et suivre une feuille de route stratégique grâce à une vision claire et à une déclaration d'intention stratégique
- Identifier les compétences et les capacités des organisations stratégiquement agiles et efficaces
- Préparer, motiver et guider efficacement votre organisation, votre unité ou votre équipe vers le programme de réalisation de la vision.
- Mener un changement stratégique efficace au sein de votre organisation
- Comprendre les caractéristiques et les processus d'un Business Relationship Manager (BRM) de classe mondiale
- Learn skills, processes and attributes to enable you to perform not as merely a supplier, but as a strategic partner
- Understand Portfolio Management disciplines and techniques
- Understand what is meant by Business Transition Management
- Understand the BRM role in providing clients with a World-Class service
- Become an effective and persuasive communicator
À qui s'adresse cette formation ?
Ce séminaire de formation AZTech est conçu pour le personnel expérimenté de haut niveau de toute industrie et de toute spécialisation fonctionnelle qui souhaite acquérir une meilleure appréciation de la dynamique du développement des entreprises et développer son rôle personnel dans la définition de l'orientation de son organisation en vue de la réalisation de la Vision 2030.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Spécialistes du développement des entreprises
- Chefs d'équipe
- Managers expérimentés
- Chefs de service
- Dirigeants et cadres
- Gestionnaires de relations d'affaires
- Gestionnaires de comptes clés
- Gestionnaires de comptes globaux
- Professionnels de la vente
- Professionnels du développement des entreprises
- Cadres en marketing
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
This AZTech training course will utilise a variety of proven adult learning techniques to ensure maximum understanding, comprehension and retention of the information presented. This training course is interactive and challenges one to think. The tutor will guide and facilitate learning, using direct input, discussions, case studies, exercises, and video presentations. The skill sets developed will add value to employees, managers, and leaders alike. Tools will also be explained and used which are created by the Instructor and which will be made available to all attendees.
Le contenu du cours
Module 1: The Strategic Challenges of Vision 2030 Realization
Premier jour : concrétisation de la Vision 2030
- Introduction à la réalisation de la Vision 2030
- Une économie florissante
- Des opportunités gratifiantes
- Investir à long terme
- Ouvert à la concurrence
- Tirer parti de sa position unique
Deuxième jour : Comprendre l'environnement stratégique
- Qu'est-ce que la stratégie et pourquoi est-elle importante ?
- Analyse externe - quelle est la qualité du jeu que nous avons choisi de jouer ?
- Analyse interne - dans quelle mesure jouons-nous bien le jeu que nous avons choisi ?
- Choix stratégique - focalisation, concentration, gestion de l'effet du cycle de vie
- Analyse SWOT & TOWS et élaboration de la matrice stratégique
- Analyse PESTLE et élaboration de la stratégie
Troisième jour : Résolution de problèmes stratégiques et outils de prise de décision
- Analyser des situations et des données
- Résolution de problèmes latéraux et verticaux
- Compétences en matière de pensée divergente
- 7 étapes clés de la prise de décision stratégique
- Encadrement des décisions
- Poser les bonnes questions
- Évaluer les risques et analyser les problèmes
- 6 chapeaux de pensée
Quatrième jour : Comprendre les modèles et la formulation stratégiques
- Élaborer une feuille de route stratégique - le cadre en cinq pages
- Comprendre et exploiter les compétences et aptitudes stratégiques
- Reconnaître et développer les caractéristiques de l'agilité stratégique
- Étude de cas : choix, complexité et informations incomplètes
- L'analyse et la gestion des risques dans l'élaboration des stratégies
Cinquième jour : Une mise en œuvre stratégique efficace
- Constituer une équipe stratégique et communiquer avec tous les membres
- Tirer parti de la mise en lumière du leadership stratégique
- Une exécution efficace - convertir l'analyse et la planification stratégiques en actions
- Exécuter votre stratégie - comment la décomposer et la mettre en œuvre
- Construire des organisations apprenantes pour gagner en agilité et la conserver
- Créer l'organisation de demain à partir de l'organisation d'aujourd'hui
Module 2: Business Relationship Management Professional Training (BRMP)
Day Six: The Business Relationship Manager
- Les buts et objectifs d'une GRP réussie
- Le rôle de la GRP et son importance croissante
- L'évolution du rôle de la GRP en réponse aux forces des entreprises et des fournisseurs
- La maturité de la demande des entreprises et des fournisseurs et son incidence sur le rôle de la GRP
- Les moteurs de la maturité relationnelle
- La tactique et la stratégie du rôle de la GRP
- Structures de reporting et d'organisation pour les Business Relationship Managers.
Day Seven: Strategic Partnerships
- Réalisation de la valeur et migration
- Formulation de la demande
- Le processus de gestion stratégique des relations et la manière de le mettre en œuvre pour renforcer les relations professionnelles
- Le processus de décision du client et le cycle d'achat
- Les contrats de relations mutuelles et leur exécution
Day Eight: Understanding the Business
- Comprendre l'environnement général de l'entreprise
- Modèles d'entreprise
- Stratégie
- Compréhension des processus et des opérations de l'entreprise
- Comprendre l'organisation, la culture et la politique interne du client
Day Nine: Portfolio Management & Business Transition
- La gestion de portefeuille comme moyen de créer une valeur durable
- Gestion de portefeuille et cycle de vie des produits
- Optimiser la valeur de l'entreprise en gérant les relations entre les projets, les programmes et la gestion de portefeuille
- Les systèmes de classification des portefeuilles et leur rôle dans l'équilibrage des portefeuilles
- Gouvernance - comment les processus et les structures sont utilisés pour soutenir la gestion de portefeuille
- Comprendre la gestion de la transition des activités et le modèle de capacité de transition des activités
- Conduire le changement
- Concepts de la conduite du changement
- Comment créer un sentiment d'urgence chez les parties prenantes
- Facteurs clés de la gestion du changement, l'analogie de Cliff
Day Ten: Value, Persuasion and Communication Skills
- Prestation de services axée sur la valeur
- Établir des rapports et des relations d'affaires
- Comprendre les différences entre les produits, les services et les marques et les implications de ces différences sur la relation commerciale
- Créer des propositions de valeur convaincantes
- Compétences en matière d'influence et de persuasion
- Masterclass sur les compétences en communication
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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