Un cours intensif de formation professionnelle sur
Diriger la mise en œuvre stratégique
de la réalisation de la Vision 2030
Formulation stratégique de la réalisation de la Vision 2030
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Ce cours de formation stimulant et interactif se concentre sur la planification stratégique et le leadership dont ont besoin les organisations très performantes pour atteindre les objectifs de la réalisation de la Vision 2030.
En mettant l'accent sur la nécessité d'une planification stratégique pour apporter une réelle valeur ajoutée aux parties prenantes et aux clients, garantissant ainsi la durabilité, les délégués développeront des compétences en matière d'élaboration de stratégies et relèveront les défis d'une mise en œuvre efficace du leadership.
Les délégués auront l'occasion de partager leurs expériences et leurs bonnes pratiques, ainsi que des informations sur les dernières pratiques de gestion. Ils évalueront l'efficacité des systèmes et des processus ainsi que les facteurs organisationnels "non techniques", tels que la communication et la gestion des performances, nécessaires pour développer les mentalités et les comportements en vue d'une réalisation réussie de la Vision 2030.
Ce cours de formation comprendra :
- Comment améliorer la réflexion stratégique de votre organisation pour réaliser la Vision 2030 ?
- Comment identifier les questions stratégiques critiques et les opportunités offertes par la réalisation de la Vision 2030 ?
- Comment générer et soutenir une réflexion stratégique efficace à tous les niveaux de l'organisation ?
- Comment hiérarchiser les questions sur la base d'objectifs clairs et de capacités organisationnelles afin d'apporter une forte valeur ajoutée ?
- Comment diriger et motiver des équipes et des entreprises dans des environnements divers, turbulents et complexes ?
Quels sont les objectifs ?
La vision a été déclinée en objectifs stratégiques afin de permettre une mise en œuvre efficace par le biais de programmes de concrétisation de la vision.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Interpréter les forces internes et externes qui façonnent l'avenir
- Analyser les options et faire des choix judicieux dans la définition des buts et des objectifs
- Élaborer et suivre une feuille de route stratégique grâce à une vision claire et à une déclaration d'intention stratégique
- Identifier les compétences et les capacités des organisations stratégiquement agiles et efficaces
- Préparer, motiver et guider efficacement votre organisation, votre unité ou votre équipe vers le programme de réalisation de la vision.
- Mener un changement stratégique efficace au sein de votre organisation
À qui s'adresse cette formation ?
Ce séminaire de formation AZTech est conçu pour le personnel expérimenté de haut niveau de toute industrie et de toute spécialisation fonctionnelle qui souhaite acquérir une meilleure appréciation de la dynamique du développement des entreprises et développer son rôle personnel dans la définition de l'orientation de son organisation en vue de la réalisation de la Vision 2030.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Spécialistes du développement des entreprises
- Chefs d'équipe
- Managers expérimentés
- Chefs de service
- Dirigeants et cadres
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Ce cours de formation est interactif et incite à la réflexion. Le tuteur guidera et facilitera l'apprentissage en utilisant des apports directs, des discussions, des études de cas, des exercices et des présentations vidéo. Les compétences développées apporteront une valeur ajoutée aux employés, aux managers et aux dirigeants.
Le contenu du cours
Premier jour : concrétisation de la Vision 2030
- Introduction à la réalisation de la Vision 2030
- Une économie florissante
- Des opportunités gratifiantes
- Investir à long terme
- Ouvert à la concurrence
- Tirer parti de sa position unique
Deuxième jour : Comprendre l'environnement stratégique
- Qu'est-ce que la stratégie et pourquoi est-elle importante ?
- Analyse externe - quelle est la qualité du jeu que nous avons choisi de jouer ?
- Analyse interne - dans quelle mesure jouons-nous bien le jeu que nous avons choisi ?
- Choix stratégique - focalisation, concentration, gestion de l'effet du cycle de vie
- Analyse SWOT & TOWS et élaboration de la matrice stratégique
- Analyse PESTLE et élaboration de la stratégie
Troisième jour : Résolution de problèmes stratégiques et outils de prise de décision
- Analyser des situations et des données
- Résolution de problèmes latéraux et verticaux
- Compétences en matière de pensée divergente
- 7 étapes clés de la prise de décision stratégique
- Encadrement des décisions
- Poser les bonnes questions
- Évaluer les risques et analyser les problèmes
- 6 chapeaux de pensée
Quatrième jour : Comprendre les modèles et la formulation stratégiques
- Élaborer une feuille de route stratégique - le cadre en cinq pages
- Comprendre et exploiter les compétences et aptitudes stratégiques
- Reconnaître et développer les caractéristiques de l'agilité stratégique
- Étude de cas : choix, complexité et informations incomplètes
- L'analyse et la gestion des risques dans l'élaboration des stratégies
Cinquième jour : Une mise en œuvre stratégique efficace
- Constituer une équipe stratégique et communiquer avec tous les membres
- Tirer parti de la mise en lumière du leadership stratégique
- Une exécution efficace - convertir l'analyse et la planification stratégiques en actions
- Exécuter votre stratégie - comment la décomposer et la mettre en œuvre
- Construire des organisations apprenantes pour gagner en agilité et la conserver
- Créer l'organisation de demain à partir de l'organisation d'aujourd'hui
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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