Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Liderança da implementação estratégica
da realização da Visão 2030
A Formulação Estratégica da Realização da Visão 2030
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso de formação desafiante e interativo centra-se no planeamento estratégico e na liderança necessários para que as organizações de elevado desempenho consigam atingir os objectivos da concretização da Visão 2030.
Centrando-se na necessidade de o planeamento estratégico acrescentar valor real às partes interessadas e aos clientes, assegurando assim a sustentabilidade, os delegados desenvolverão competências em matéria de desenvolvimento de estratégias, bem como abordarão os desafios da implementação de uma liderança eficaz
Os delegados terão a oportunidade de partilhar experiências e boas práticas, juntamente com o contributo das mais recentes práticas de gestão. Avaliarão a eficácia dos sistemas e processos, bem como os factores organizacionais "suaves", como as comunicações e a gestão do desempenho, necessários para desenvolver mentalidades e comportamentos para uma concretização bem sucedida da Visão 2030.
Este curso de formação inclui
- Como melhorar o pensamento estratégico da sua organização para alcançar a concretização da Visão 2030
- Como identificar questões estratégicas críticas e oportunidades proporcionadas pela realização da Visão 2030
- Como gerar e apoiar um pensamento estratégico eficaz a todos os níveis da organização
- Como dar prioridade às questões com base em objectivos claros e capacidades organizacionais para proporcionar um elevado valor acrescentado
- Como liderar e motivar equipas e empresas em ambientes diversificados, turbulentos e complexos
Quais são os objectivos?
A Visão foi desdobrada em Objectivos Estratégicos para permitir uma implementação eficaz através de Programas de Realização da Visão
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Interpretar as forças internas e externas que moldam o futuro
- Analisar opções e fazer escolhas sólidas na definição de metas e objectivos
- Desenvolver e seguir um roteiro estratégico através de uma visão clara e de uma declaração de intenções estratégicas
- Identificar as competências e capacidades das organizações estrategicamente ágeis e eficazes
- Preparar, motivar e orientar eficazmente a sua organização, unidade ou equipa para o Programa de Realização da Visão
- Liderar uma mudança estratégica eficaz na sua parte da sua organização
A quem se destina este curso de formação?
Este seminário de formação AZTech foi concebido para quadros superiores experientes de qualquer sector e especialização funcional que desejem obter uma apreciação mais ampla da dinâmica do desenvolvimento empresarial e desenvolver os seus papéis pessoais na definição da direção da sua organização para alcançar a realização da Visão 2030
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Especialistas em desenvolvimento de negócios
- Líderes de equipa
- Gestores experientes
- Chefes de departamento
- Líderes e executivos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Este curso de formação é interativo e desafia-nos a pensar. O tutor orientará e facilitará a aprendizagem, recorrendo a contributos directos, debates, estudos de casos, exercícios e apresentações em vídeo. O conjunto de competências desenvolvidas será uma mais-valia para os empregados, gestores e líderes.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Realização da Visão 2030
- Introdução à realização da Visão 2030
- Uma economia próspera
- Oportunidades gratificantes
- Investir a longo prazo
- Aberto para negócios
- Tirar partido da sua posição única
Segundo dia: Compreender o ambiente estratégico
- O que é a estratégia e qual a sua importância?
- Análise externa - qual a qualidade do jogo que escolhemos jogar?
- Análise interna - até que ponto estamos a jogar bem o jogo que escolhemos
- Escolha estratégica - foco, concentração, lidar com o efeito do ciclo de vida
- Análise SWOT e TOWS e construção da matriz estratégica
- Análise PESTLE e construção da estratégia
Terceiro dia: Resolução de problemas estratégicos e ferramentas de tomada de decisão
- Analisar situações e dados
- Resolução de problemas laterais e verticais
- Competências de pensamento divergente
- 7 etapas fundamentais da tomada de decisões estratégicas
- Enquadramento das decisões
- Fazer as perguntas certas
- Avaliação de riscos e análise de problemas
- 6 Chapéus de Pensamento
Quarto dia: Compreender os modelos e a formulação estratégica
- Desenvolvimento de um roteiro estratégico - o quadro de cinco páginas
- Compreender e valorizar as competências e aptidões estratégicas
- Reconhecer e desenvolver as características da agilidade estratégica
- Estudo de caso: escolha, complexidade e informação incompleta
- Análise e gestão de riscos no desenvolvimento de estratégias
Quinto dia: Implementação Estratégica Eficaz
- Criar uma equipa estratégica e comunicar com todos os membros
- Aproveitar as vantagens da liderança estratégica
- Execução eficaz - converter a análise e o planeamento estratégicos em acções
- Executar a sua estratégia - como a dividir e concretizar
- Criar organizações de aprendizagem para ganhar e manter a agilidade
- Criar a organização de amanhã a partir da organização de hoje
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
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