The Dimensions of
Managerial Leadership

• Fazer a transição para a gestão: novas competências, receios e expectativas
• Current research trends and thinking
• The global working environment: changing perceptions and new demands
• What Managers Do? Responsibilities, Accountabilities
• The Boss I want to become? competencies and behaviours
• Common mistakes that managers make and how to avoid them
• Psychometric review of personal management strengths

• Personality and impact on management style
• Managing my communications network to its full potential
• The drive for continuous improvement and how to respond
• Clarifying Organisational and Team purpose
• Management by objectives: beyond the SMART objectives
• The Dreaded Appraisal: Conducting successful performance reviews
• Management behaviour and outcomes

• Creating the Highly Effective Teams
• Stages in team development and the manager’s role
• Questões geracionais, diversidade, desafios e aproveitamento do potencial 
• Team audit: exercise to evaluate current team performance
• The wisdom of many beats the knowledge of one: Problem solving in teams
• Team momentum and the management of change

• Motivational Engagement: Scope, Support, Connection, Voice
• Communication that builds Trust: Connect, Convince Convey:
• Constructive feedback and handling difficult conversations
• Coaching for personal and team success
• Revisão da prática: Até que ponto estou a motivar os meus colaboradores?
• Ten things the great boss does every day!

• Personal management skills: SWOT analysis
• What are my key deliverables?
• The Golden Rule of Management: achieving goals through the effort of others:
• How well do I delegate? Reflection and intent.
• Communicating with impact to inform and influence: easy as ABC
• Planeamento de acções para melhorias futuras

• Contexto - As três dimensões da liderança
• A missão é o mais importante, reunindo recursos e convertendo no contexto
• Compreender as três dimensões da liderança
• Características de Liderança Dimensional
• Sintetizar a missão, a visão e os valores numa iniciativa estratégica
• Guias de visão, os bons processos que conduzem a bons resultados                    

• Liderança WISE (O que é que alguém espera do líder)
• Criar uma cultura tripla de comunicação, cooperação e coordenação
• Obter sinergia a partir da diversidade da sua equipa
• A Qualidade da Liderança Determina a Qualidade do Seguimento
• Dinâmica de delegação Triple-T
• 4 tipos de empregados e os "diários dos empregados" (2 modelos de avaliação)

• Seis estilos de liderança, teorias e avaliações 3-D
• Selecionar o estilo certo para a situação
• A mecânica dos papéis de liderança: Coaching, Mentoring e Supervisão
• Coaching & Supervising To Achieve The 80/20 Postulate
• Processos de avaliação, de mediação e disciplinares
• Supervisionar a sucessão para ter sucesso com pessoas com elevado nível de competências no quadrante direito

• Conversão no contexto da dinâmica de sucesso operacional principal
• Os 3-M's da Gestão da Mudança
• O nexo de negociação
• Pessoas, política e processo
• Construir bancos de três pernas para a compreensão
• Incentivar a inovação através dos 5 factores do pensamento fora da caixa

• Essenciais para executivos
• Desenvolver uma cultura de observação de padrões e de resolução de problemas
• Analyzing The Context for Your Organization’s Balanced Scorecard
• CPR - A Confiança para Procurar a Realidade para Tomar Decisões Baseadas em Dados

Final: Os derradeiros Take-A-Ways & Challenge

• Essenciais para executivos
• Desenvolver uma cultura de observação de padrões e de resolução de problemas
• Analyzing The Context for Your Organization’s Balanced Scorecard
• CPR - A Confiança para Procurar a Realidade para Tomar Decisões Baseadas em Dados

Final: Os derradeiros Take-A-Ways & Challenge

• Desenvolver e avaliar o seu perfil de liderança tridimensional
• A competência suprema de liderança: O Mestre SEM Tridimensional!