Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
O essencial da gestão
Abordar as prioridades num mundo pós-COVID
Sessões em sala de aula
Sessões online
Porquê escolher este curso de formação?
Ao longo de 2020, todos nós assistimos a um ambiente empresarial em constante mudança e estas mudanças parecem ser o "Novo Normal". Consequentemente, as organizações de todo o mundo tiveram de se adaptar rapidamente para permitir e manter a viabilidade da sua atividade. Para a maioria, isto implicou o lançamento de novas práticas e procedimentos de trabalho remoto, resultantes de um pensamento inovador e que exigem uma gestão cuidadosa. O papel da gestão torna-se, assim, mais crítico do que nunca para o sucesso empresarial e exige o máximo profissionalismo.
Este curso de formação Management Essentials baseia-se em princípios psicológicos e oferece ferramentas e técnicas que permitem aos gestores novos e experientes navegar nestes tempos turbulentos. Aborda questões fundamentais de gestão que garantem que a organização e os seus colaboradores se mantêm produtivos, ligados, seguros e bem sucedidos, ao mesmo tempo que explora a tendência para as organizações se "transformarem digitalmente". Além disso, facilita aos gestores a construção de um portefólio de competências em constante expansão; aquelas que promovem a "inteligência emocional" através da inclusão, envolvimento, agilidade, flexibilidade e reconhecem fundamentalmente que o desenvolvimento, a segurança e o bem-estar dos trabalhadores continuam a ser um compromisso fundamental da gestão. Este curso interativo de formação Management Essentials terá um impacto profundo na sua prática; procura criar "líderes de gestão" que possam enfrentar com confiança os desafios do mundo pós-covid, ao mesmo tempo que estabelecem uma agenda pessoal para o desenvolvimento da carreira.
Este curso de formação AZTech inclui
- Compreender a psicologia das pessoas, as suas diversas motivações, factores e competências
- Análise psicométrica da prática de gestão para gerar futuras agendas de transformação
- Dar o exemplo de comportamentos para criar relações de confiança e promover o empenhamento
- Treinar e formar uma equipa de alto desempenho (interna e remota) para um desempenho excecional
- O "líder gestor"; criatividade, resolução de problemas e criatividade num ambiente pós-covarde
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Selecionar e aplicar técnicas pragmáticas para desenvolver o potencial, o empenho coletivo e melhorar o desempenho
- Rever e reforçar os pontos fortes pessoais; adotar e aplicar novas competências e práticas
- Apreciar a diversidade e utilizar técnicas que criem equipas ágeis e centradas em soluções, internas e remotas
- Construir credibilidade pessoal através de competências de comunicação, persuasão e influência direccionadas
- Demonstrar com êxito a liderança de gestão - agilidade, resiliência e capacidade de resposta
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Empregados que pretendem progredir para funções de supervisão ou gestão
- Supervisores actuais, chefes de equipa interessados em desenvolver e melhorar as suas competências de gestão
- Chefes de equipa, supervisores de instalações/operações, profissionais de RH e gestores de mudança
- Gestores pela primeira vez ainda não receberam qualquer desenvolvimento profissional/formação em gestão
- Trabalhadores com aspirações identificadas como "elevado potencial" que procuram formação rápida em gestão
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Num ambiente livre de riscos, os formandos podem praticar competências de gestão num contexto não ameaçador. A tónica será colocada no desenvolvimento da confiança para o sucesso. Os contributos teóricos e psicológicos são seguidos de uma discussão alargada relacionada com questões de gestão e consolidados por exercícios individuais e de grupo poderosos. Estes exercícios proporcionam oportunidades de participação pessoal e facilitam a aprendizagem em situações reais que são rápidas, desafiantes e estimulantes. O material de vídeo seletivo e de apoio é parte integrante do conteúdo.
O seminário utilizará práticas e competências da Programação Neuro-Linguística e salienta o valor da Inteligência Emocional no quadro geral do processo de gestão. Todas as actividades, ferramentas e processos são concebidos para uma utilização imediata, um impacto elevado e uma melhoria na prática. São utilizadas ferramentas psicométricas para oferecer um feedback objetivo sobre a personalidade, o estilo de gestão e o desempenho. A análise e os resultados são usados como ferramentas de reflexão e utilizados para direcionar futuras áreas de ação.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Gestão ágil no novo normal
- Fazer a transição para a gestão: novas competências, receios e expectativas
- Principais responsabilidades. Responsabilidades, Responsabilidades
- O chefe que quero ser - Competências, comportamentos e prioridades
- Percepções em mudança, novas exigências e uma gestão esclarecida
- Aplicação de modelos teóricos
Segundo dia: Gerir o desempenho de si próprio e dos outros
- De que estilo de gestão necessita a minha organização?
- Avaliação psicométrica sobre o meu estilo de gestão preferido
- Promover a mudança contínua para a melhoria e a agilidade criativa
- Esclarecer o objetivo da organização e da equipa
- Objectivos mais ambiciosos para o séculoXXI
- Comportamento assertivo e avaliações de desempenho bem sucedidas
Terceiro dia: A Equipa Dinâmica: Foco, soluções e resultados
- Criar equipas altamente eficazes: internas e remotas
- Características das equipas disfuncionais
- Questões geracionais, diversidade, desafios e aproveitamento do potencial
- Auditoria da equipa: avaliação do desempenho atual para iniciar objectivos futuros
- Utilizar a Sabedoria Colectiva para resolver problemas e crises
- Gerir a mudança, o fator "e se", a transição e a crise
Quarto dia: Mentalidade Motivacional: Desempenho = Motivação + Competência
- Motivação para se envolver: Âmbito, apoio, ligação, voz
- Comunicação para ligar, esclarecer, convencer e transmitir
- Feedback construtivo, conflitos e gestão de conversas difíceis
- Treinar para o sucesso individual e da equipa.
- Revisão da prática: Até que ponto estou a motivar os meus colaboradores?
- Dez coisas que um grande chefe faz todos os dias
Quinto dia: Definição de prioridades no novo normal e na era digital
- A pandemia mundial: impacto e ensinamentos
- Quais são os meus principais resultados após a pandemia?
- A Regra de Ouro: alcançar objectivos através do esforço dos outros
- Delegação para o desenvolvimento. Como é que eu delego bem?
- Competências de apresentação: Informar, ilustrar, influenciar, causar impacto, iniciar
- Planeamento de acções para melhoria após o seminário
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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