Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Implementing your Strategic Vision
through Practical Planning
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Porquê escolher este curso de formação?
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Module 1 - Practical Business Planning
Module 2 - Leadership & Strategic Impact
O conteúdo do curso
Module 1: Practical Business Planning
Primeiro dia: Introdução e contexto
- Introdução - o planeamento como liderança
- O planeamento empresarial como um processo interempresarial - "Treinar muito, lutar facilmente!"
- Abordagens de planeamento bottom-up e top-down
- Recursos e instalações necessários para um planeamento bem sucedido
- Planeamento financeiro e planeamento empresarial
- A importância da apresentação prática - "onde a borracha encontra a estrada!"
Segundo dia: O Workshop de Planeamento - Apresentação do Método "Fishbone"©
- Utilizar a abordagem Fishbone© para dar forma ao problema de um cliente imaginário descrito no material de estudo de caso do aluno
- Apreciação do ponto de partida do plano
- Formulação do estado final desejado
- Análise do "terreno de deslocação"
- Planeamento para Eficácia
- Planning for Efficiency
Terceiro dia: Utilizar o kit de ferramentas do planeador
- Análise das Cinco Forças de Porter
- Análise SWOT e de campo de forças
- A Matriz de Boston
- A Matriz de Ansoff
- A Matriz de Comunicação©
- O Balanced Scorecard
Quarto dia: Planear a entrega através de projectos
- Gestão de programas/projectos PRINCE2
- Execução e governação do plano
- Envolver e motivar os recursos da organização
- Planeamento empresarial no âmbito da Gestão da Qualidade Total e "Lean"
- Medição e visualização
- Criar uma cultura de planeamento
Quinto dia: Do conceito à realidade prática
- Comunicar o plano às partes interessadas
- Degraus, tropeções e marcos
- Recursos para os projectos
- Acompanhamento e celebração do sucesso
- Melhoria contínua do processo
- A "prova do pudim"
Day Six: Strategic Challenges Faced by Leaders
- Strategy Development and Strategic Planning
- Understanding Stakeholder Interests – A Compromise
- Life cycles: business, product, market
- Alcançar a sustentabilidade empresarial, a cadeia de valor
- Popular strategy tools - understanding their limits
- Understanding the business environment
Day Seven: New Approaches to Strategy Development
- Strategizing is a process
- Strategy Tools: imagining possible futures
- Examples: how CEO’s use strategy tools
- Zoom in, zoon out – information needed for emergent, agile strategies
- Red & Blue Ocean strategies – role of competitors
- Innovation: Attitudes to failure
Module 2: Leadership & Strategic Impact
Day Eight: Strategic Leaders: Influence and Communication
- Vision, Mission and Values – just words?
- Elements of strategic management
- Globalisation and its impact on Strategy Formulation
- Tactics for securing and keeping customers
- Communicating priorities and objectives
- Using influence to achieve outcomes
Day Nine: What you Measure is What you Get
- Using the Balanced Scorecard as a strategic measurement tool
- Strategy mapping
- Developing KPI’s to deliver corporate objectives
- Measuring past performance, predicting future results
- Business processes, management reviews and improvement opportunities
- People plus data, leads to understanding, knowledge and tactics
Day Ten: Personal Challenge - Plan to Act
- Planning, the key to better outcomes
- Addressing barriers to action
- Gaining commitment
- Leading teams
- Team exercise – making decisions, taking action
- Reflections on learning, personal development plans
O certificado
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