Une formation intensive de développement professionnel
Le cours complet sur la gestion de projet
Gestion de projet : Les meilleures pratiques de A à Z
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Le cours complet sur la gestion de projet offre des conseils complets pour la gestion de tout type de projet, petit ou complexe, en fournissant aux délégués une base solide de la gestion de projet, du tout début jusqu'à la conclusion réussie d'un projet.
Ce cours de formation AZTech explore les fondements mêmes de la différence entre les projets et le monde opérationnel, mais il s'agit d'une nécessité absolue lorsqu'il s'agit de changer le monde opérationnel. Vous découvrirez comment les meilleures techniques de gestion sont utilisées pour mener un projet tout au long de son cycle de vie, de la conception à la clôture, en passant par la définition, l'exécution, le suivi et le contrôle.
En interaction avec le cycle de vie du projet, on trouve ce que l'on appelle les "hard skills" de la gestion de projet, par exemple la gestion du champ d'application, la gestion du calendrier, la gestion des ressources, la gestion des coûts, ainsi que les "soft skills" nécessaires à la réalisation d'un projet, par exemple la direction d'une équipe, la gestion des parties prenantes, la communication sur le projet, la gestion des conflits.
La gestion de projet étant considérée comme une compétence organisationnelle vitale, l'accent sera mis tout au long du cours sur la manière dont le rôle du gestionnaire de projet interagit avec les autres rôles clés, par exemple le sponsor du projet, l'équipe de projet, le groupe de pilotage, le bureau de gestion de projet, qui sont tous responsables des aspects de la capacité de gestion de projet dans une organisation.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Une introduction au monde de la gestion de projet
- Planification, ordonnancement et budgétisation des projets
- Ressources, suivi et contrôle des projets
- Rôles et responsabilités du gestionnaire de projet
- Évaluation du projet, établissement de rapports, clôture et transfert des responsabilités
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Faire la différence entre un projet et le maintien du statu quo (BAU)
- Comprendre les rôles et les points de vue des parties prenantes
- Élaborer des plans de projet axés sur la qualité afin de les communiquer aux principaux décideurs.
- Diriger et développer des équipes de projet efficaces
- Suivre et contrôler la réalisation des plans de projet
- Maintenir une communication efficace avec les parties prenantes du projet
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation AZTech est destinée aux professionnels impliqués directement ou indirectement dans la réalisation de projets. Il convient à un large éventail de professionnels de la gestion de projet, mais il sera très utile :
- Chefs de projet actuels
- Nouveaux chefs de projet
- Membres de l'équipe de projet
- Promoteurs du projet
- Personnel du PMO
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut des discussions en petits groupes qui permettront aux délégués de partager leurs propres expériences et de discuter des concepts du cours.
Des exercices pratiques et des études de cas permettront de mettre en pratique l'utilisation des modèles, des techniques et des compétences abordés. L'évaluation personnelle, la réflexion et le plan d'action permettront aux délégués de savoir comment ils mettront l'apprentissage en pratique.
Le contenu du cours
Premier jour : Le monde de la gestion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Gestion de projet mature
- Sélectionner des projets pour atteindre les objectifs de l'organisation
- Gestion des programmes et des portefeuilles
- Incertitude dans les décisions de sélection des projets
- Gestion des données, des informations et des connaissances relatives aux projets
Deuxième jour : Planification, ordonnancement et budgétisation du projet
- Planification stratégique, tactique et opérationnelle
- Le contenu d'un plan de projet
- Niveau de détail de la programmation
- Logique de réseau et analyse de dépendance
- Incertitude des projets et gestion des risques
- Principes fondamentaux de la budgétisation et du contrôle des coûts
Troisième jour : Ressources, suivi et contrôle des projets
- Allocation des ressources
- Accélérer un projet
- L'approche de la chaîne critique
- Conception du cycle de suivi
- Indicateurs de performance et mécanismes de contrôle
- Conception du système de contrôle des modifications
Quatrième jour : Les rôles et responsabilités du gestionnaire de projet
- Sélection du gestionnaire de projet
- Projet Constitution d'une équipe et autonomisation
- Déléguer en toute confiance
- Communication au sein de l'équipe de projet
- Direction d'une équipe de projet
- Gestion des conflits
Cinquième jour : Évaluation du projet, rapports, clôture et remise des clés
- Critères d'évaluation et audit des projets
- Analyse de la performance du projet
- Rapports d'avancement et dossiers
- Déterminants de la réussite d'un projet
- Un transfert de projet réussi
- Enseignements tirés et création d'une culture de l'apprentissage
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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