Suivi et évaluation avancés des projets

Quelle que soit la taille de votre projet, il se compose de nombreux éléments qui doivent tous être réunis pour respecter les délais, les budgets et les normes de qualité. La défaillance d'une seule activité peut entraîner des retards et des pertes financières. Il n'est pas facile de tout maintenir sur la bonne voie et cela peut être très stressant pour les chefs de projet et les sponsors. C'est la raison pour laquelle chaque projet doit disposer d'un système de contrôle afin de surveiller et d'évaluer sa progression, mais aussi de chefs de projet dotés des compétences non techniques nécessaires pour diriger, influencer, négocier et persuader les autres d'être performants.

L'exécution du projet est le moment où la planification se concrétise et où les cadres supérieurs constatent de réelles avancées, mais comment mesurer les progrès en toute confiance ? De nombreux paramètres peuvent être mesurés, mais il se peut que seuls quelques-uns d'entre eux permettent de déterminer la performance réelle du projet.

Afin de contrôler, de mesurer et d'évaluer les performances du projet, une approche globale de la planification et du lancement est nécessaire pour établir les bases par rapport auxquelles les objectifs, les critères de réussite, les indicateurs clés de performance, les délais, les risques, les budgets et les avantages seront mesurés.

Ce cours de formation mettra l'accent sur :

• Qu'est-ce que la réussite et l'échec d'un projet ?
• Comprendre les mécanismes de gouvernance pour soutenir l'initiation, la planification, l'exécution et la clôture.
• Définition d'indicateurs de performance clés, de mesures et mise en place de mécanismes d'établissement de rapports
• Techniques de planification professionnelle éprouvées et testées pour définir les attentes en matière de contrôle de la portée, du calendrier, des coûts, de l'incertitude, de la communication et de la qualité du projet.
• Méthodes appropriées d'exécution et de contrôle des projets afin d'aider les chefs de projet à établir leurs rapports.
• Explorer les compétences non techniques pour compléter et diriger les techniques de planification et les attentes en matière de contrôle

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre comment les projets naissent et démarrent
• Convenir d'indicateurs de performance clés et de critères de réussite et comprendre pourquoi ils sont nécessaires
• Apprendre les processus, les outils et les techniques de planification de projet en mettant l'accent sur la gestion des risques
• Diriger, influencer et négocier avec les gens pour qu'ils tiennent leurs promesses et que les projets soient couronnés de succès.
• Comprendre les membres de l'équipe de projet et permettre aux équipes de projet d'être hautement productives
• Construire des tableaux de bord efficaces avec la connaissance des scorecards pour rendre compte de la performance des projets ?
• Mesurer, prévoir, présenter l'état d'avancement et contrôler la performance du projet en utilisant les techniques de la valeur acquise.

Cette formation AZTech sera d'une grande valeur pour toute personne gérant ou participant à des projets ; toute personne souhaitant participer à des projets, quel que soit son parcours professionnel ou son secteur d'activité.

Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :

• Chefs de projet / Chefs d'équipe
• Responsables techniques de projet / responsables de flux de travail
• Personnel du PMO
• Promoteurs / propriétaires de projets
• Gestion fonctionnelle des affaires ou personnel

• Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent à la formation et la terminent
• Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.