Un cours intensif de formation professionnelle sur
Strategic Decision Making
for Leaders
Developing Critical Thinking Skills
in the Face of Risk and Uncertainty
We currently have no scheduled sessions for this course. If you are interested in running this course, please contact our Training Department at [email protected]
Pourquoi choisir cette formation ?
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1: Strategic Decision-Making Models for Managers
Module 2: Building My Leadership Philosophy
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales de l'information présentée. Ces techniques comprennent l'intervention d'un conférencier, des discussions animées, des travaux en groupe et des exercices pratiques, des vidéos, des auto-tests, tout en mettant l'accent sur l'implication des délégués tout au long de la formation.
Le contenu du cours
Module 1 - Strategic Decision-Making Models for Managers
Premier jour : Prise de décision efficace
- Définir la prise de décision
- Prise de décision rationnelle ou émotionnelle
- Individuel contre collectif
- La science derrière les décisions
- Éviter la prise de décision
- Préjugés psychologiques
Deuxième jour : Modèles de décision
- Processus de prise de décision
- Kepner Tregoe
- Arbres de décision
- Autres outils
- Intuition : penser vite et lentement
- Neurosciences - Le cerveau n'est pas divisé en deux parties
Troisième jour : Analyse et résolution de problèmes
- Types de problèmes
- Processus de résolution de problèmes
- Questions en rafale
- Résoudre des problèmes complexes
- Qui prend les décisions ?
- Obtenir un consensus
Quatrième jour : Gestionnaires et prise de décision
- Prise de décision stratégique
- Comprendre l'environnement
- Variables dans l'élaboration de la stratégie
- Élaboration et sélection des options
- Réaliser des objectifs, des agendas et des buts multiples
- Construire un cadre de planification stratégique
Cinquième jour : Engager et responsabiliser le personnel
- Le paradoxe : conformité contre créativité
- Prise de décision agile
- Que se passe-t-il en cas d'erreur ?
- Dérive stratégique
- Des décisions à un point d'inflexion
- Examen et plan d'action
Day Six: Early Leadership and Rise of Trait Theory
- Historique des premiers dirigeants
- Valeurs, croyances et développement d'un leadership précoce
- L'essor et le déclin de la théorie des traits
- Les "pour" et les "contre" de la théorie des traits
- La réémergence de la théorie des traits et sa pertinence aujourd'hui
- Études de cas, scénarios et exercices pratiques
Module 2 - Building My Leadership Philosophy
Day Seven: Behavioural, Style, Situational and Contingency Theory
- Concepts de comportement et de style en matière de leadership
- Apprendre à devenir un leader
- Comment les théories de la situation et de la contingence se sont-elles développées ?
- Le style d'action basé sur des variables situationnelles
- L'action basée sur le style et les variables du suiveur
- Études de cas, scénarios et exercices pratiques
Day Eight: Functional and Integrated Psychological Theory
- Les comportements fonctionnels qui contribuent à l'efficacité de l'organisation
- Leadership efficace ou efficient
- Influencer votre organisation avec des codes moraux stricts
- Leadership éthique et moral
- Théorie psychologique, en utilisant l'ancienne et en ajoutant la "présence du leadership".
- Études de cas, scénarios et exercices pratiques
Day Nine: Transactional, Transformational and Leader–Member Exchange Theory
- Le leader transactionnel qui détient le pouvoir et le contrôle sur les employés
- Récompenses et punitions
- Style transformationnel qui peut inspirer des changements positifs
- Améliorer les processus et favoriser l'innovation
- Relation leader-membre entre les leaders et les suiveurs
- Études de cas, scénarios et exercices pratiques
Day Ten: Emotions Intelligence and Neo-Emergent Theory
- Reconnaître ses propres émotions et celles des autres
- S'adapter à l'environnement pour atteindre son objectif
- L'intelligence émotionnelle pour une bonne communication interpersonnelle
- Style néo-émergent basé sur la création d'une culture de collaboration
- Accroître considérablement l'innovation et les bénéfices
- Études de cas, scénarios et exercices pratiques
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
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