Un cours intensif de formation professionnelle sur
Gestion de projet
pour les non-managers
Participer à la réussite des projets
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Avec la croissance exponentielle des compétences humaines et de la technologie au cours des cinq dernières décennies, les projets sont devenus de plus en plus exigeants, précieux et complexes. C'est pourquoi la nécessité de comprendre la gestion de projet, mais aussi de s'y impliquer activement, est devenue une compétence essentielle pour la plupart des professionnels en activité. En comprenant mieux comment les projets sont planifiés, organisés et contrôlés du début à la fin, le personnel non gestionnaire sera en mesure de jouer un rôle crucial dans la réussite de projets de tous types et de toutes tailles.
Cette formation à la gestion de projet pour les non-cadres est conçue pour fournir à tous les participants une base solide dans les principes fondamentaux de la gestion de projet. Elle vous permettra non seulement de devenir un membre essentiel de toute équipe de projet performante, mais aussi d'acquérir les compétences nécessaires pour devenir un chef de projet très performant à part entière.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Apprendre ce qui rend les projets complexes
- Comprendre l'importance du contexte et de l'environnement du projet
- Développer des compétences en matière de planification et d'organisation de projets
- Reconnaître comment identifier et gérer les risques d'un projet
- Apprendre à maîtriser les projets et à s'adapter au changement
- Comprendre ce qu'il faut pour être chef de projet et chef d'équipe
Quels sont les objectifs ?
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet
- Appliquer les meilleures pratiques en matière de planification et d'organisation des projets
- Savoir suivre avec précision l'avancement du projet et contrôler les changements
- Identifier, analyser et atténuer de manière proactive les risques liés aux projets
- Travailler efficacement en tant que membre clé d'une équipe de projet
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech est conçu pour tout le personnel qui est exposé, impliqué ou responsable de la réussite de projets de toutes tailles et de tous niveaux de complexité.
Ce cours s'adresse à un large éventail de professionnels de la gestion de projets, mais il leur sera très utile :
- Membres de l'équipe de projet
- Chefs de groupe
- Consultants
- Soutien au projet
- Responsables techniques
- Superviseurs
- Personnel d'appui aux projets
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Cette formation fait appel à des techniques conventionnelles et non traditionnelles. Elle fait appel à des discussions en petits groupes et à des discussions plénières animées, ainsi qu'à des instructions pour explorer les concepts, modèles, outils et techniques clés. Des exercices pratiques et des études de cas sont utilisés pour mettre en pratique l'application des connaissances et l'utilisation des compétences. Des révisions structurées permettent d'examiner comment l'apprentissage peut être appliqué au travail des délégués.
Le contenu du cours
Premier jour : Introduction à la gestion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Problèmes et difficultés liés aux projets
- Qu'est-ce que la gestion de projet ?
- Le cycle de vie du projet
- Lancer un projet
- Justification du projet
Deuxième jour : Gestion des risques et planification des projets
- Gestion des risques
- Identification des risques
- Analyse qualitative et quantitative des risques
- Planification de la réponse aux risques
- Le contenu d'un plan de gestion de projet (PMP)
- Niveau de détail de la planification - la structure de répartition du travail (SRT)
Troisième jour : L'estimation, l'affectation des ressources et l'ordonnancement des projets
- Estimation des projets
- Planification temporelle (le chemin critique)
- Logique des réseaux et analyse des dépendances
- Préparation de l'exécution du projet
- Conception du processus de suivi
- Le processus de contrôle du projet (gestion des problèmes et des changements)
Quatrième jour : Contrôle du projet, suivi des performances et gestion des interfaces
- Contrôle des documents
- Gestion de la valeur acquise (EVM)
- L'exigence de communication dans les projets
- Gestion des interfaces
- Développement de l'équipe de projet
Cinquième jour : Leadership de projet, communication et négociation
- Diriger par l'influence
- Communication, délégation et motivation
- Gestion des parties prenantes
- Préparer et mener des négociations
- Rapport, évaluation et clôture du projet
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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