Un cours intensif de formation professionnelle sur
L'essentiel de la gestion de projet
Définir et gérer la réussite d'un projet
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Cette formation Définir et gérer le succès d'un projet est conçue pour présenter les bases de la gestion de projet en mettant l'accent sur la compréhension des termes de la gestion de projet, la sélection de projet, la planification, l'estimation, l'ordonnancement et la gestion de la valeur acquise. Si vous êtes novice en matière de projets ou si vous avez été affecté à des projets et que vous avez besoin de comprendre comment gérer le projet, cette formation est faite pour vous. Ce cours de formation couvrira également les points forts de la qualité, du risque et de l'approvisionnement. Vous quitterez cette formation en comprenant parfaitement ce qu'est la gestion de projet et comment gérer un projet avec succès.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Examen et compréhension des pratiques courantes de gestion de projet
- Expérience pratique de la charte de projet, de la définition du champ d'application et de la gestion de la valeur acquise.
- Évaluation de projets à l'aide de techniques de sélection de projets, de chartes de projets et de recueils d'exigences
- Comprendre les outils et les procédures de gestion de projet qui peuvent être mis en œuvre pour améliorer ou établir des méthodologies formelles de gestion de projet.
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de projet - la capacité d'initier, de planifier et d'exécuter les contrôles de base d'un projet.
- Comprendre les techniques de planification de projet et la manière d'en réaliser un
- Comprendre comment définir la réussite d'un projet à l'aide d'indicateurs clés de performance et de mesures de la qualité
- Identifier les risques et comprendre les avantages des différents types de contrats
- Comprendre comment contrôler, gérer et clôturer un projet à la satisfaction du client
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Ceux qui sont effectivement ou potentiellement impliqués dans les projets
- Les professionnels qui travaillent actuellement sur des projets ou qui sont occasionnellement appelés à travailler en tant que membres d'une équipe de projet dans n'importe quel domaine d'activité de l'entreprise.
- Les personnes qui contribuent directement aux projets. Il est idéal pour les candidats qui ont l'intention de commencer à gérer des projets prochainement, qui ont besoin d'acquérir rapidement des compétences en matière de gestion de projets ou qui ont besoin de savoir comment sélectionner et gérer efficacement des projets.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Le cours est très interactif et est conçu avec des briefings et un scénario de projet central comme moteur de tout l'apprentissage du cours. Les étudiants accompliront plusieurs éléments du travail de projet en jouant les rôles qui leur sont assignés. Plusieurs produits de travail seront créés, y compris une déclaration de portée, un WBS, un registre des risques, une liste d'activités, un diagramme de réseau et un rapport sur la valeur acquise. Il y aura des discussions ouvertes et des exemples du monde réel, l'accent étant mis sur l'apprentissage par la pratique.
Le contenu du cours
Premier jour : Les bases de la gestion de projet, son histoire, ses avantages et ses composantes
- Comprendre ce qu'est la gestion de projet
- Définir les cycles de vie des projets et des produits
- Comprendre les meilleures pratiques en matière de gestion de projet
- Comment lancer un projet : Comment faire
- Gestion du processus de sélection des projets
- Rédaction d'objectifs SMART et d'analyses de rentabilité
Exercice pratique : Créer des objectifs SMART
Exercice de projet : Exercices de sélection de projets
Deuxième jour : Planification du projet, chartes, structures de répartition du travail et définition du champ d'application
- Élaborer la documentation du projet pour obtenir l'aval de la direction générale
- Définir la gestion du projet
- Comprendre comment recueillir les besoins
- Définir la portée complète du projet
- Création et analyse du projet à l'aide de structures de répartition du travail (Work Breakdown Structures)
Exercice pratique : Rédaction de la charte du projet
Exercice pratique : Recueil des besoins
Exercice pratique : Création de la structure de répartition du travail
Exercice pratique : Rédaction de la déclaration de portée
Troisième jour : Créer et gérer le calendrier et le budget du projet
- Comprendre ce qu'est un calendrier réaliste
- Définir et gérer les dépendances
- Comment estimer la durée et les coûts d'un projet
- Création et optimisation du calendrier du projet
- Présentation du calendrier et des contraintes en matière de ressources
- Comment contrôler les coûts, le calendrier et les ressources ?
Exercice pratique : Pratique du diagramme de réseau
Exercice pratique : Créer, séquencer des activités et déterminer des estimations de durée
Exercice pratique : Compléter les estimations analogiques, paramétriques et à trois points
Quatrième jour : Planification de la qualité, des ressources humaines, de la communication, des risques et des achats
- Définir et contrôler les indicateurs clés de performance (KPI) et les mesures du projet
- Présenter et définir le plan de ressources du projet
- Élaboration d'un plan de communication
- Gérer des équipes virtuelles
- Comprendre et examiner les risques liés au projet
- Gérer le contrat du projet en tenant compte des contraintes du projet
Exercice pratique : Créer des indicateurs de qualité pour les projets
Exercice pratique : Organiser une réunion de projet
Exercice pratique : Exercice du projet de gestion des risques
Cinquième jour : Travailler, contrôler et clôturer le projet
- Utilisation d'un logiciel de suivi de projet
- Traiter les problèmes de gestion de projet
- Examen et discussion de cas de projets
- Meilleures pratiques en matière de gestion de projet, de communication et de réunions
- Clôture du projet, y compris l'administration du projet, les transferts, les mises à jour des documents et les enseignements tirés.
- Enseignements tirés, pourquoi, quand et quoi
Exercice pratique : Créer un cours de fin d'études sur les leçons apprises
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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