Un cours intensif de formation professionnelle sur
Excellence opérationnelle sur
Gestion de projet pendant et après une crise
Réaliser la stratégie de l'organisation
Pourquoi choisir cette formation ?
Il ne fait aucun doute que les années 2020/21 ont été des années difficiles. La pandémie a amené tous les êtres humains de la planète à réfléchir différemment à leur mode de vie et à leur comportement. Des cultures d'entreprise et de communauté entières ont changé dans le monde entier. Ce cours de formation met l'accent sur l'importance des processus, outils et techniques traditionnels, tout en les adaptant au monde moderne de l'après-pandémie - avec ou sans vaccins ! Les leçons apprises doivent être comprises et une vérification de nos plans existants, avec réalisme, doit avoir lieu.
Chaque organisation peut procéder à un examen croisé de sa vision, de sa mission et de sa stratégie. Certains projets peuvent donc être annulés, "mis en veilleuse" ou recevoir le feu vert sur la base d'estimations conceptuelles préliminaires de haut niveau. Ces estimations comporteront un certain degré d'incertitude et devront être plus détaillées pour les projections de flux de trésorerie et les prévisions de calendrier. En ces temps difficiles, les travailleurs peuvent se trouver sur le site en appliquant des règles de distanciation ou en travaillant à domicile. Quel que soit le cas, l'attention se portera sur l'avancement du projet et sur le fait de savoir si l'équipe travaille en toute sécurité et respecte les prévisions.
Ce cours de formation comprendra :
- Vision, mission et stratégie de l'organisation ; et comment les projets démarrent
- Le rôle, les responsabilités et l'équipe du gestionnaire de projet
- Planification et ordonnancement de projets
- Gestion des risques et contrôle de l'application de la réglementation
- Suivi et contrôle, évaluation, établissement de rapports, clôture et transfert des responsabilités
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre comment les projets naissent et démarrent
- Apprendre les processus, les outils et les techniques de planification de projet en mettant l'accent sur la gestion des risques
- Influencer les gens pour qu'ils tiennent leurs promesses et que vos projets soient couronnés de succès
- Comprendre les membres de votre équipe de projet et permettre aux équipes de projet d'être hautement productives
- S'efforcer de mener des négociations gagnant-gagnant pour surmonter les conflits
- Communiquer les progrès et les succès
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech sera d'une grande valeur pour toute personne gérant ou participant à des projets, ou pour toute personne souhaitant participer à des projets, quel que soit son parcours professionnel ou son secteur d'activité.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Chefs de projet / Chefs d'équipe
- Responsables techniques de projet / responsables de flux de travail
- Personnel du PMO
- Promoteurs / propriétaires de projets
- Gestion fonctionnelle des affaires ou personnel
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. D'une durée de cinq jours, cette formation est hautement interactive et pratique. Elle utilise une grande variété de concepts et de modèles pour explorer le leadership efficace dans les projets. Des études de cas, des questionnaires d'auto-évaluation, des jeux de rôle et des exercices de groupe permettent aux participants de découvrir, de mettre en pratique et de consolider leur apprentissage. Les délégués auront la possibilité d'évaluer et de discuter de l'application du contenu à leur propre projet et de concevoir leur propre plan de développement personnel pour chaque aspect du cours de formation.
Le contenu du cours
Premier jour - Comprendre le point de départ
- Vision, mission et stratégie de l'organisation
- Qu'est-ce qu'une pandémie ? Qu'est-ce qu'un projet ? Qu'est-ce que la gestion de projet ?
- Rôles et parties prenantes du projet
- Comment les projets sont-ils sélectionnés ?
- Démarrage du projet : Initiation et compréhension de la mission du projet
Deuxième jour - Le rôle, les responsabilités et l'équipe du gestionnaire de projet
- Sélection du gestionnaire de projet
- Renforcement et autonomisation de l'équipe de projet
- Déléguer en toute confiance
- Communication sûre avec l'équipe de projet
- Direction d'une équipe de projet sûre
- Gestion des conflits
Troisième jour - Planification et ordonnancement du projet
- Qu'est-ce que la planification de projet ?
- Quels sont les travaux à effectuer ?
- Dans quel ordre les travaux seront-ils effectués ?
- Quelle est la durée des travaux ?
- Qui voulons-nous pour entreprendre le travail, y compris les techniques d'accélération ?
- Quels outils pouvons-nous utiliser pour communiquer nos plans ?
Quatrième jour - Gestion des risques et évaluation des risques de base
- Quel est le coût du projet ?
- Processus, outils et techniques de gestion des risques
- Conception du système de surveillance et de contrôle à l'aide de courbes S
- Mise en place d'un système de contrôle du changement
- Audits et autres types de réunions
- Bâtimentage
Cinquième jour - Suivi et contrôle, évaluation, rapports, clôture et remise des clés
- Les processus de surveillance et de contrôle - vue d'ensemble
- Comprendre la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management) pour suivre les projets
- Examiner ce qui a été réalisé et rendre compte des progrès accomplis
- Transfert du projet aux opérations
- Mon projet a-t-il été couronné de succès ?
- Enseignements tirés
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées sur le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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