Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Excelência operacional em
Gestão de projectos durante e após uma crise
Realização da estratégia organizacional
Porquê escolher este curso de formação?
Não há dúvida de que 2020/21 foram anos difíceis. A pandemia fez com que todos os seres humanos do mundo pensassem de forma diferente sobre a forma como vão viver e comportar-se. Toda a cultura empresarial e comunitária mudou em todo o mundo. Este curso de formação centra-se na revalorização da importância dos processos, ferramentas e técnicas tradicionais, mas também os adapta ao mundo moderno pós-pandémico - com ou sem vacinas! As lições aprendidas devem ser compreendidas e os nossos planos existentes devem ser verificados com realismo.
Cada organização pode estar a analisar a sua própria visão, missão e estratégia. Por conseguinte, alguns projectos podem ser cancelados, "colocados na prateleira" ou autorizados a prosseguir com base em estimativas conceptuais iniciais de alto nível. As estimativas terão um certo grau de incerteza e exigirão mais pormenores para as projecções dos fluxos de caixa e as previsões do calendário. Nestes tempos difíceis, os trabalhadores podem estar no local utilizando regras de distanciamento ou trabalhando a partir de casa. Seja qual for o caso, a atenção estará centrada na forma como o trabalho do projeto está a progredir e se a equipa está a trabalhar em segurança e a cumprir as projecções.
Este curso de formação inclui
- Visão, missão e estratégia da organização; e como se iniciam os projectos
- O papel, as responsabilidades e a equipa do gestor de projeto
- Planeamento e programação de projectos
- Gestão do risco e linha de base
- Acompanhamento e controlo, avaliação, relatórios, encerramento e transferência
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Compreender a origem e o arranque dos projectos
- Aprender os processos, as ferramentas e as técnicas de planeamento de projectos com um enfoque na gestão do risco
- Influenciar as pessoas para que cumpram o que prometem e tornem os seus projectos bem sucedidos
- Compreender os membros da sua equipa de projeto e permitir que as equipas de projeto sejam altamente produtivas
- Trabalhar no sentido de negociações vantajosas para todos na superação de conflitos
- Comunicar os progressos e o sucesso
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech será de grande valor para qualquer pessoa que gere ou esteja envolvida em projectos; qualquer pessoa que queira envolver-se em projectos, independentemente da sua formação profissional ou indústria.
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Gestores de projeto / chefes de equipa
- Técnicos de projeto/líderes de fluxo de trabalho
- Pessoal do PMO
- Patrocinadores do projeto / Proprietários
- Gestão funcional das empresas ou pessoal
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Ao longo de cinco dias, este curso de formação é altamente interativo e prático. Utiliza uma grande variedade de conceitos e modelos para explorar a liderança eficaz em projectos. Estudos de caso, questionários de autoavaliação de diagnóstico, actividades de role-playing e exercícios de grupo para dar aos delegados a oportunidade de descobrir, praticar e consolidar a sua aprendizagem. Os delegados terão a oportunidade de avaliar e discutir a aplicação do conteúdo ao seu próprio projeto e de elaborar o seu próprio plano de desenvolvimento pessoal para cada aspeto do curso de formação.
O conteúdo do curso
Primeiro dia - Compreender o ponto de partida
- Visão, missão e estratégia da organização
- O que é uma pandemia? O que é um projeto? O que é a gestão de projectos?
- Funções do projeto e partes interessadas
- Como são seleccionados os projectos?
- Arranque do projeto: Iniciação e compreensão da missão do projeto
Segundo dia - O papel, as responsabilidades e a equipa do gestor de projectos
- Seleção do gestor de projeto
- Criação de equipas de projeto e capacitação
- Delegar com confiança
- Comunicação segura com a equipa de projeto
- Liderança segura da equipa de projeto
- Gestão de conflitos
Terceiro dia - Planeamento e programação do projeto
- O que é o planeamento de projectos?
- Que trabalho tem de ser feito?
- Por que ordem serão efectuados os trabalhos?
- Quanto tempo demorará o trabalho?
- Quem é que queremos que realize o trabalho, incluindo as técnicas de aceleração?
- Que ferramentas podemos utilizar para comunicar os nossos planos?
Quarto dia - Gestão do risco e análise de base
- Quanto custará o projeto?
- Processos, ferramentas e técnicas de gestão do risco
- Conceção do sistema de monitorização e controlo utilizando as curvas S
- Introdução de um sistema de controlo de alterações
- Auditorias e outros tipos de reuniões
- Linha de base
Quinto dia - Acompanhamento e controlo, avaliação, relatórios, encerramento e transferência
- Os processos de acompanhamento e controlo - visão geral
- Compreender a gestão do valor acrescentado (Earned Value Management) para acompanhar os projectos
- Rever o que foi alcançado e comunicar os progressos realizados
- Transferência do projeto para as operações
- O meu projeto foi um sucesso?
- Lições aprendidas
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
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