Un cours intensif de formation professionnelle sur
Maîtriser les portefeuilles,
Programmes et projets
Utiliser les projets pour atteindre les objectifs stratégiques
Pourquoi choisir cette formation ?
Les objectifs stratégiques contribuent à maintenir un avantage concurrentiel. Cependant, comment une organisation gère-t-elle la réalisation des objectifs stratégiques ? Comment les objectifs stratégiques peuvent-ils être alignés sur les résultats du travail ? Même si nous produisons les résultats définis, comment pouvons-nous nous assurer que ces résultats produisent les effets qui réalisent la valeur stratégique ?
La réponse est une gouvernance efficace. Une structure de gouvernance qui identifie clairement les besoins futurs et soutient la sélection, la gestion, le contrôle et l'évaluation des initiatives stratégiques visant à répondre à ces besoins. Cette structure de gouvernance repose sur trois piliers : les portefeuilles, les programmes et les projets. Dans cette formation Maîtriser les portefeuilles, les programmes et les projets, vous explorerez chacun de ces piliers et apprendrez à les utiliser pour relier les objectifs stratégiques aux livrables des programmes et des projets, afin d'obtenir les avantages concurrentiels que procure l'amélioration des opérations.
Ce cours de formation comprendra :
- Examen de mécanismes de gouvernance efficaces pour soutenir la planification, l'exécution (changement) et la gestion des performances
- Gestion de portefeuille
- Alignement et gestion des programmes et des projets
- Mécanismes efficaces de mesure et d'établissement de rapports
- Vérification des projets, des programmes et des objectifs stratégiques
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Appliquer des mécanismes de gouvernance pour obtenir des résultats clés par le biais des produits livrables du projet.
- Élaborer des tableaux de bord et des fiches d'évaluation efficaces pour rendre compte de la performance des projets.
- Aligner les objectifs stratégiques sur la mise en œuvre des projets grâce à des techniques efficaces d'élaboration de chartes.
- Appliquer les techniques de gestion de projet généralement acceptées pour établir un plan de référence intégré pour le projet.
- Mesurer, prévoir, présenter l'état d'avancement et contrôler les performances du projet en utilisant une gestion proactive du changement.
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours est destiné aux professionnels directement ou indirectement impliqués dans la réalisation de projets. Il s'avérera également instructif et utile pour les membres d'une organisation chargée de la supervision stratégique et de la gestion de portefeuille.
Ce cours s'adresse à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Gestionnaires de projet associés,
- Chefs de projet
- Coordinateurs de projet
- Analystes de projets
- Chefs de projet
- Chefs de projet seniors
- Chefs d'équipe
- Chefs de produits
- Gestionnaires de programmes
- Promoteurs du projet
- Membres de l'équipe de projet
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. L'animateur présentera chacun des thèmes principaux sous la forme d'un exposé. Les présentations sont soutenues par des exercices de renforcement afin de mettre l'accent sur l'application de la théorie dans le cadre de projets réels. Le cours commence par une vue d'ensemble de la nature des projets et des principes fondamentaux de la gestion de projet. Il décrit ensuite comment les projets peuvent faciliter la mise en place de structures de gouvernance plus larges qui permettent d'atteindre les objectifs stratégiques. L'apprentissage par les pairs est favorisé car les délégués sont encouragés à discuter de la manière dont les techniques peuvent s'appliquer dans leur propre environnement.
Le contenu du cours
Premier jour : Gouvernance - Faire le lien entre la stratégie et les résultats attendus
- Structures de gouvernance des projets
- Mécanismes de gestion de portefeuille
- Gérer des projets connexes - contrôler un programme
- La nature des projets
- Se préparer à la réussite
- Maturité de la gestion de projet
Deuxième jour : Portfolios
- Comprendre la stratégie
- Rôles et responsabilités dans la gestion de portefeuille
- Élaborer le plan stratégique du portefeuille
- L'affrètement du portefeuille
- Définir la feuille de route
- Gestion de portefeuille
Troisième jour : Programmes
- Définition du programme
- Le gestionnaire du programme
- Mise en place d'un programme
- Phases du cycle de vie du programme
- Contrôle des programmes de projets
- Une communication efficace
Quatrième jour : Les projets
- Définir un projet
- Planification de la portée du projet
- Autres considérations importantes en matière de planification
- Gestion de projet
- Rapports et contrôle du travail
- Clôture des projets
Cinquième jour : Alignement - Relier les trois piliers
- Techniques de sélection des projets
- Définition alignée des projets au sein d'un programme
- Gérer le changement - des rapports efficaces
- Mesure des bénéfices - établir un lien entre les produits et les résultats
- Leadership et travail d'équipe
- Choisir des cycles de vie de projet appropriés
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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