Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Dominar Portfólios,
Programas e Projectos
Utilizar projectos para atingir objectivos estratégicos
Porquê escolher este curso de formação?
Os objectivos estratégicos ajudam a manter a vantagem competitiva. No entanto, como é que uma organização gere a concretização dos objectivos estratégicos? Como é que os objectivos estratégicos podem ser alinhados com os resultados do trabalho? Mesmo que produzamos os resultados definidos, como é que podemos garantir que esses resultados produzem os efeitos que concretizam o valor estratégico?
A resposta é uma governação eficaz. Uma estrutura de governação que identifique claramente as necessidades futuras e apoie a seleção, a gestão, o controlo e a avaliação das iniciativas estratégicas para responder a essas necessidades. Esta estrutura de governação baseia-se em três pilares: portfólios, programas e projectos. Neste curso de formação Mastering Portfolios, Programmes & Projects, irá explorar cada um destes pilares, incluindo a forma de os utilizar para ligar os objectivos estratégicos aos resultados dos programas e projectos, de modo a alcançar as vantagens competitivas obtidas através de operações melhoradas.
Este curso de formação inclui
- Análise de mecanismos de governação eficazes para apoiar o planeamento, a execução (mudança) e a gestão do desempenho
- Gestão de carteiras
- Alinhamento e gestão de programas e projectos
- Mecanismos eficazes de medição e informação
- Verificação dos objectivos do projeto, do programa e da estratégia
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Aplicar mecanismos de governação para alcançar os principais resultados através dos resultados do projeto
- Elaborar painéis de controlo e scorecards eficazes para comunicar o desempenho dos projectos
- Alinhar os objectivos estratégicos com a implementação do projeto através de técnicas eficazes de elaboração de cartas
- Aplicar técnicas de gestão de projectos geralmente aceites para estabelecer uma linha de base integrada do plano do projeto
- Medir, prever, apresentar o estado e controlar o desempenho do projeto utilizando uma gestão proactiva da mudança
A quem se destina este curso de formação?
Este curso foi concebido para profissionais direta ou indiretamente envolvidos na execução de projectos. Será também informativo e útil para os membros de uma organização encarregada da supervisão estratégica e da gestão de portefólios.
Este curso é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Gestores de projectos associados,
- Gestores de projectos
- Coordenadores de projectos
- Analistas de projectos
- Líderes de projeto
- Gestores de projeto seniores
- Líderes de equipa
- Gestores de produto
- Gestores de programas
- Patrocinadores do projeto
- Membros da equipa de projeto
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção das informações apresentadas. O facilitador apresentará cada um dos tópicos principais usando um formato de palestra. As apresentações são apoiadas por exercícios de reforço para enfatizar a aplicação da teoria em projectos do mundo real. O curso começa com uma visão geral da natureza dos projectos e dos fundamentos da gestão de projectos. Este ponto é alargado para descrever a forma como os projectos podem facilitar estruturas de governação mais amplas que permitem a realização de objectivos estratégicos. A aprendizagem entre pares é promovida à medida que os delegados são encorajados a discutir como as técnicas podem ser aplicadas nos seus próprios ambientes.
O conteúdo do curso
Dia Um: Governação - Ligar a Estratégia aos Resultados
- Estruturas de gestão de projectos
- Mecanismos de gestão da carteira
- Gerir projectos conexos - controlar um programa
- A natureza dos projectos
- Preparar-se para o sucesso
- Maturidade da gestão de projectos
Segundo dia: portefólios
- Compreender a estratégia
- Funções e responsabilidades na gestão de carteiras
- Desenvolver o plano estratégico da carteira
- Fretamento da carteira
- Definir o roteiro
- Gestão de carteiras
Terceiro dia: Programas
- Definição do programa
- O gestor do programa
- Criação de um programa
- Fases do ciclo de vida do programa
- Controlo dos programas de projectos
- Comunicações eficazes
Quarto dia: Projectos
- Definição de um projeto
- Planeamento do âmbito do projeto
- Outras considerações fundamentais de planeamento
- Gestão de projectos
- Relatórios e controlo do trabalho
- Encerramento de projectos
Quinto dia: Alinhamento - Ligar os três pilares
- Técnicas de seleção de projectos
- Definição alinhada de projectos dentro de um programa
- Gerir a mudança - relatórios eficazes
- Medição dos benefícios - associar as realizações aos resultados
- Liderança e trabalho em equipa
- Seleção de ciclos de vida de projectos adequados
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
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