Un cours intensif de formation professionnelle sur
Entreprise
Gestion de projet
et performance de l'entreprise
Comment optimiser les décisions relatives aux projets stratégiques sur le site
en utilisant les bons outils ?
Pourquoi choisir cette formation ?
Un projet raté peut anéantir les bénéfices d'une année !
Les projets sont le mode de vie moderne de la plupart des organisations. L'investissement dans les projets est ce qui pousse les entreprises à innover ou à améliorer les produits et services actuels afin de contribuer à l'amélioration des performances de l'entreprise. Le monde n'a jamais évolué aussi rapidement et les projets sont la voie à suivre pour atteindre l'excellence sur le marché. Pourtant, trop de mauvais projets sont choisis ou de bons projets sont mal exécutés.
Les projets ne sont plus une compétence "supplémentaire" utile ; la gestion de projet devient rapidement une compétence vitale pour les décideurs clés ainsi que pour les membres de l'équipe de projet dans toute organisation. Cette formation à la gestion de projet d'entreprise et aux performances de l'entreprise fournira un ensemble de connaissances et de compétences puissantes pour comprendre les subtilités de la sélection des meilleurs projets, et s'assurer qu'ils sont organisés, livrés et intégrés correctement.
Ce cours de formation comprendra :
- Compétences d'analyse efficaces pour comprendre et répondre aux besoins de l'entreprise
- Un état d'esprit positif pour s'engager plus efficacement dans les projets
- Les processus de lancement et de planification des projets
- Comment s'assurer que les décisions prises sont axées sur les solutions
- Comment mesurer, gérer, diriger et améliorer les performances de l'entreprise ?
- Les concepts et méthodes clés de la réingénierie des processus d'entreprise (Business Process Re-engineering)
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Analyser et améliorer les besoins des entreprises
- Comprendre pourquoi la gestion de projet est une compétence cruciale
- Utiliser les processus SQERT
- Gérer le contexte du projet en s'engageant avec les parties prenantes
- Se faire l'avocat d'un projet
- Intégrer la solution du projet pour améliorer les performances de l'entreprise
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Promoteurs du projet
- Chefs de projet
- Gestionnaires stratégiques
- Responsables opérationnels
- Analystes d'entreprise
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Nous travaillerons sur une étude de cas clé et utiliserons des exercices pratiques pour mettre en pratique l'application des connaissances et l'utilisation des compétences afin de mener le projet vers une conclusion réussie, tout en se référant à d'autres études de cas à des fins de comparaison. Le conférencier animera des discussions plénières ainsi que des instructions pour explorer les concepts clés, les modèles, les outils et les techniques. Des révisions structurées permettront d'examiner comment l'apprentissage peut être appliqué au travail des participants.
Le contenu du cours
Premier jour : Gestion des performances de l'entreprise
- Vision, valeurs, mission et stratégie
- Le tableau de bord prospectif
- Perspectives financières, clients, processus d'entreprise et changement/croissance
- Lien entre la stratégie et les objectifs (cause à effet)
- Mesures des résultats, facteurs de performance et retour d'information
- Mise en œuvre de la gestion des performances de l'entreprise
Deuxième jour : La nécessité de la gestion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Problèmes et difficultés liés aux projets
- Pourquoi utiliser la gestion de projet ?
- Le cycle de vie du projet
- Comprendre le contexte du projet
- Lancer un projet avec les principales parties prenantes
- Introduction à la gestion des risques
Troisième jour : Planification du projet
- Le contenu d'un plan de gestion de projet (PMP)
- Structure de répartition du travail (SRT)
- Diagramme de réseau du projet
- Estimation des projets et gestion des coûts
- Planification temporelle (chemin critique)
- Planification des ressources (diagramme de Gantt)
Quatrième jour : Gérer la mise en œuvre du projet
- Préparation de l'exécution du projet
- Conception du processus de suivi
- Processus de contrôle des projets
- Rapports sur les projets
- Clôture du projet
- Évaluation du projet
Cinquième jour : Réingénierie des processus d'entreprise (BPR)
- Les principes et les avantages du BPR
- Les étapes du processus de réingénierie
- Cartographie des processus
- Comment réorganiser les processus d'entreprise
- Gestion du changement
- Examen final du cours et plan d'action
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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