Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Empresa
Gestão de projectos
e desempenho empresarial
Como melhorar as suas decisões estratégicas de projeto
utilizando as ferramentas certas
Porquê escolher este curso de formação?
Um projeto falhado pode acabar com os lucros de um ano!
Os projectos são o modo de vida moderno da maioria das organizações. O investimento em projectos é o que impulsiona as empresas a inovar ou a melhorar os produtos e serviços actuais para ajudar a melhorar o desempenho da empresa. O mundo nunca se moveu a um ritmo tão rápido e os projectos são o caminho para a jornada rumo à excelência no mercado. No entanto, continuam a ser escolhidos demasiados projectos de má qualidade, ou os bons projectos são mal executados.
Os projectos já não são uma competência "adicional" útil; a gestão de projectos está a tornar-se rapidamente uma competência vital para os principais decisores, bem como para os membros da equipa de projeto em qualquer organização. Este curso de formação em Gestão de Projectos Empresariais e Desempenho Empresarial fornecerá um conjunto de conhecimentos e competências para compreender os meandros da seleção dos melhores projectos e garantir que são bem organizados, entregues e integrados.
Este curso de formação inclui
- Competências de análise eficazes para compreender e responder às necessidades da empresa
- Uma "mentalidade" positiva para participar mais eficazmente nos projectos
- Os processos para iniciar e planear projectos
- Como garantir que são tomadas decisões centradas na solução
- Como medir, gerir, liderar e melhorar o desempenho da empresa
- Os principais conceitos e métodos da reengenharia de processos empresariais
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Analisar e melhorar os requisitos comerciais
- Compreender por que razão a gestão de projectos é uma competência crucial
- Utilizar os processos SQERT
- Gerir o contexto do projeto enquanto se envolve com as partes interessadas
- Assumir o papel de defensor do projeto
- Incorporar a solução do projeto para melhorar o desempenho da empresa
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Patrocinadores do projeto
- Gestores de projectos
- Gestores estratégicos
- Gestores operacionais
- Analistas de negócios
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Trabalharemos com um estudo de caso chave e usaremos exercícios práticos para praticar a aplicação de conhecimentos e o uso de competências para conduzir o projeto a uma conclusão bem sucedida, ao mesmo tempo que nos referimos a outros estudos de caso para comparação. O conferencista facilitará as discussões em plenário, bem como as instruções para explorar conceitos, modelos, ferramentas e técnicas fundamentais. As revisões estruturadas darão a oportunidade de considerar a forma como a aprendizagem pode ser aplicada ao trabalho dos participantes.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Gestão do desempenho empresarial
- Visão, valores, missão e estratégia
- O Balanced Scorecard
- Perspectivas financeira, do cliente, do processo empresarial e da mudança/crescimento
- Ligação entre estratégia e objectivos (causa e efeito)
- Medidas de resultados, factores de desempenho e feedback
- Implementação da gestão do desempenho empresarial
Segundo dia: A necessidade de gestão de projectos
- O que é um projeto?
- Problemas e dificuldades associados aos projectos
- Porquê utilizar a gestão de projectos?
- O ciclo de vida do projeto
- Compreender o contexto do projeto
- Iniciar um projeto com as principais partes interessadas
- Introdução à gestão dos riscos
Terceiro dia: Planeamento do projeto
- O conteúdo de um Plano de Gestão de Projeto (PMP)
- Plano da estrutura do projeto (PEP)
- Diagrama de rede do projeto
- Estimativa de projectos e gestão de custos
- Programação do tempo (o caminho crítico)
- Programação de recursos (o diagrama de Gantt)
Quarto dia: Gerir a implementação do projeto
- Preparação para a execução do projeto
- Conceber o processo de controlo
- Processos de controlo de projectos
- Relatórios de projectos
- Encerramento do projeto
- Avaliação do projeto
Quinto dia: Reengenharia de processos empresariais (BPR)
- Os princípios e as vantagens da RPB
- As fases do processo de reengenharia
- Mapeamento de processos
- Como fazer a reengenharia de processos empresariais
- Gestão da mudança
- Revisão final do curso e planeamento de acções
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
QUER SABERMAIS SOBRE ESTE CURSO?
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