Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
O essencial de
Liderança e gestão
Inovação, Iluminação e Agilidade
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso de formação Essentials of Leadership & Management tem como objetivo incentivar métodos eficazes e colaborativos de liderança e gestão. Ajuda os delegados a trabalhar nas suas organizações e a potenciar o potencial de liderança dos membros da equipa. Os participantes serão expostos ao desenvolvimento de competências de liderança, influência pessoal, bem como explorar estratégias para construir uma equipa de profissionais fortes que se apoiem mutuamente, lidem com problemas difíceis de forma eficiente e assumam a responsabilidade. Este curso de formação em Liderança e Gestão centra-se em práticas de liderança com tato que são eficazes em qualquer negócio.
Oferece também uma visão abrangente das boas práticas de gestão para os novos profissionais de supervisão. Este curso de formação AZTech apresenta aos delegados a variedade de competências necessárias para serem bem sucedidos e oferece uma visão sobre como gerir pessoalmente a transição de "especialista técnico" para a supervisão e gestão de equipas. Se é novo na supervisão ou gestão, este curso oferece um compêndio de ideias que terão impacto imediato na sua prática.
Este curso de formação AZTech inclui
- Estilos de liderança e transformação
- Como construir um trabalho de equipa forte e colaborativo
- Desenvolver estratégias para usar o poder de liderança pessoal e construir relações fortes e de influência mútua dentro da organização
- Utilizar o processo de gestão do desempenho de forma rentável
- O modelo de gestão 4D: dirigir, delegar, desenvolver e executar
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Módulo 1 - Os fundamentos da liderança
Módulo 2 - Os fundamentos da gestão
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Descobrir as competências essenciais necessárias para uma liderança exemplar
- Examinar os aspectos éticos da liderança e os valores que conduzem a resultados duradouros
- Avaliar e selecionar ferramentas de supervisão que "acelerem" o desempenho
- Compreender e utilizar o valor do processo de gestão do desempenho
- Criar e monitorizar planos de ação personalizados para si próprio, para os outros e para a equipa
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Empregados prestes a assumir cargos de supervisão ou gestão
- Supervisores actuais que estão interessados em desenvolver as suas competências de gestão
- Chefes de equipa, supervisores de locais, de operações e de produção
- Gestores pela primeira vez sem formação formal em gestão
- Jovens empregados identificados como futuros Gestores de "elevado potencial
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Isto inclui um estilo de aprendizagem altamente interativo e prático por parte do formador. Serão apresentadas muitas actividades para fazer com que o delegado se envolva e reflicta sobre a informação - uma grande percentagem do tempo; o curso exigirá interação e actividades. O Tutor utilizará uma combinação de apresentações, vídeos, discussões em aula, exercícios de grupo e de autorreflexão para examinar todos os elementos do conteúdo. Num ambiente livre de riscos, os delegados podem praticar competências num ambiente não ameaçador. A ênfase será colocada no desenvolvimento da confiança para o sucesso.
O conteúdo do curso
Módulo 1: Os fundamentos da liderança: Praxis inspiradora, inovadora e holística
Primeiro dia: Liderança ágil no novo normal
- Princípios, percepções e práticas de liderança: temas essenciais
- Mudança de paradigmas, novas exigências e liderança esclarecida.
- O novo normal: ambientes, expectativas e desafios em mudança
- Liderança pela "conceção", criando uma liderança ágil, reactiva e decisiva
- O líder interior; qualidades inatas, personalidade, desempenho, estilo e resultados
- O ambiente externo; liderar e navegar em tempos turbulentos
Segundo dia: Liderar a si próprio e aos outros para um desempenho excecional
- O debate sobre a gestão da liderança. Liderar ou Gerir?
- Que estilo de liderança é necessário para a minha organização?
- Liderança 360; avaliação de competências, revisão e treino entre pares
- Liderar a equipa ágil e focada: missão, visão, valores e medidas SMARTER
- Comunicar Organização e clarificação do objetivo da equipa
- Líderes carismáticos e Storytelling: reconhecer o sucesso e as lições aprendidas
Terceiro dia: Liderança inspiradora: Confiança Motivacional e Sabedoria Colectiva
- Confiança - o ingrediente essencial do novo normal
- Liderança motivacional: os líderes emocionalmente inteligentes
- Envolvimento e bem-estar: Âmbito, apoio, ligação, voz
- Ferramentas de diagnóstico para o desenvolvimento organizacional e de equipas
- Pensamento de todo o cérebro Pensamento divergente e convergente
- A tomada de decisões e o poder do pensamento diversificado.
- Sabedoria colectiva, divergência construtiva e resultados inovadores
Quarto dia: Liderar uma cultura de mudança e desenvolver capacidades inovadoras
- Liderar a mudança e as questões de transição engenho e inovação
- Metodologia centrada na solução: Acentuar o positivo e as possibilidades
- Utilizar a metodologia dos sistemas flexíveis para obter uma visão inovadora da mudança
- Utilizar a Natureza e as inteligências múltiplas para obter resultados criativos
- Avaliar a cultura e a criatividade organizacional para uma capacidade de resposta ágil
- Criatividade empresarial. Até que ponto sou criativo?
Quinto dia: Prioridades de Liderança na "Nova Era Digital Normal".
- A pandemia mundial: impacto, ensinamentos e respostas
- Resiliência, bem-estar e atenção plena: resultados para pessoas-chave
- Planear uma crise; cuidado com os "cisnes negros"
- Liderança ética para organizações sustentáveis.
- Reformular o Business Model Canvas para criar valor e sustentabilidade
- Planeamento de acções para melhorias futuras
Módulo 2 O essencial da gestão: Abordar as prioridades num mundo pós-COVID
Sexto dia: Gestão ágil no novo normal
- Fazer a transição para a gestão: novas competências, receios e expectativas
- Principais responsabilidades. Responsabilidades, Responsabilidades
- O chefe que quero ser - Competências, comportamentos e prioridades
- Avaliação psicométrica dos pontos fortes de gestão pessoal
- Aplicação de modelos teóricos
Sétimo dia: Gerir o desempenho de si próprio e dos outros
- De que estilo de gestão necessita a minha organização?
- Avaliação psicométrica sobre o meu estilo de gestão preferido
- Promover a mudança contínua para a melhoria e a agilidade criativa
- Esclarecer o objetivo da organização e da equipa
- Objectivos mais ambiciosos para o séculoXXI
- Comportamento assertivo e avaliações de desempenho bem sucedidas
Oitavo dia: A Equipa Dinâmica: Foco, soluções e resultados
- Criar equipas altamente eficazes: internas e remotas
- Características das equipas disfuncionais
- Questões geracionais, diversidade, desafios e aproveitamento do potencial
- Auditoria da equipa: avaliação do desempenho atual para iniciar objectivos futuros
- Utilizar a Sabedoria Colectiva para resolver problemas e crises
- Gerir a mudança, o fator "e se", a transição e a crise
Dia nove: Mentalidade Motivacional: Desempenho = Motivação + Competência
- Motivação para se envolver: Âmbito, apoio, ligação, voz
- Comunicação para ligar, esclarecer, convencer e transmitir
- Feedback construtivo, conflitos e gestão de conversas difíceis
- Treinar para o sucesso individual e da equipa.
- Revisão da prática: Até que ponto estou a motivar os meus colaboradores?
- Dez coisas que um grande chefe faz todos os dias
Décimo dia: Definição de prioridades no novo normal e na era digital
- A pandemia mundial: impacto e ensinamentos
- Quais são os meus principais resultados após a pandemia?
- A Regra de Ouro: alcançar objectivos através do esforço dos outros
- Delegação para o desenvolvimento. Como é que eu delego bem?
- Competências de apresentação: Informar, ilustrar, influenciar, causar impacto, iniciar
- Planeamento de acções para melhoria após o seminário
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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