Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
O essencial da gestão
Abordar as prioridades num mundo pós-COVID
Porquê escolher este curso de formação?
Ao longo de 2020, todos nós assistimos a um ambiente empresarial em constante mudança e estas mudanças parecem ser o "Novo Normal". Consequentemente, as organizações de todo o mundo tiveram de se adaptar rapidamente para permitir e manter a viabilidade da sua atividade. Para a maioria, isto implicou o lançamento de novas práticas e procedimentos de trabalho remoto, resultantes de um pensamento inovador e que exigem uma gestão cuidadosa. O papel da gestão torna-se, assim, mais crítico do que nunca para o sucesso empresarial e exige o máximo profissionalismo.
Este curso de formação Management Essentials baseia-se em princípios psicológicos e oferece ferramentas e técnicas que permitem aos gestores novos e experientes navegar nestes tempos turbulentos. Aborda questões fundamentais de gestão que garantem que a organização e os seus colaboradores se mantêm produtivos, ligados, seguros e bem sucedidos, ao mesmo tempo que explora a tendência para as organizações se "transformarem digitalmente". Além disso, facilita aos gestores a construção de um portefólio de competências em constante expansão; aquelas que promovem a "inteligência emocional" através da inclusão, envolvimento, agilidade, flexibilidade e reconhecem fundamentalmente que o desenvolvimento, a segurança e o bem-estar dos trabalhadores continuam a ser um compromisso fundamental da gestão. Este curso interativo de formação Management Essentials terá um impacto profundo na sua prática; procura criar "líderes de gestão" que possam enfrentar com confiança os desafios do mundo pós-covid, ao mesmo tempo que estabelecem uma agenda pessoal para o desenvolvimento da carreira.
Este curso de formação AZTech inclui
- Compreender a psicologia das pessoas, as suas diversas motivações, factores e competências
- Análise psicométrica da prática de gestão para gerar futuras agendas de transformação
- Dar o exemplo de comportamentos para criar relações de confiança e promover o empenhamento
- Treinar e formar uma equipa de alto desempenho (interna e remota) para um desempenho excecional
- O "líder gestor"; criatividade, resolução de problemas e criatividade num ambiente pós-covarde
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Selecionar e aplicar técnicas pragmáticas para desenvolver o potencial, o empenho coletivo e melhorar o desempenho
- Rever e reforçar os pontos fortes pessoais; adotar e aplicar novas competências e práticas
- Apreciar a diversidade e utilizar técnicas que criem equipas ágeis e centradas em soluções, internas e remotas
- Construir credibilidade pessoal através de competências de comunicação, persuasão e influência direccionadas
- Demonstrar com êxito a liderança de gestão - agilidade, resiliência e capacidade de resposta
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Empregados que pretendem progredir para funções de supervisão ou gestão
- Supervisores actuais, chefes de equipa interessados em desenvolver e melhorar as suas competências de gestão
- Chefes de equipa, supervisores de instalações/operações, profissionais de RH e gestores de mudança
- Gestores pela primeira vez ainda não receberam qualquer desenvolvimento profissional/formação em gestão
- Trabalhadores com aspirações identificadas como "elevado potencial" que procuram formação rápida em gestão
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Num ambiente livre de riscos, os formandos podem praticar competências de gestão num contexto não ameaçador. A tónica será colocada no desenvolvimento da confiança para o sucesso. Os contributos teóricos e psicológicos são seguidos de uma discussão alargada relacionada com questões de gestão e consolidados por exercícios individuais e de grupo poderosos. Estes exercícios proporcionam oportunidades de participação pessoal e facilitam a aprendizagem em situações reais que são rápidas, desafiantes e estimulantes. O material de vídeo seletivo e de apoio é parte integrante do conteúdo.
O seminário utilizará práticas e competências da Programação Neuro-Linguística e salienta o valor da Inteligência Emocional no quadro geral do processo de gestão. Todas as actividades, ferramentas e processos são concebidos para uma utilização imediata, um impacto elevado e uma melhoria na prática. São utilizadas ferramentas psicométricas para oferecer um feedback objetivo sobre a personalidade, o estilo de gestão e o desempenho. A análise e os resultados são usados como ferramentas de reflexão e utilizados para direcionar futuras áreas de ação.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Gestão ágil no novo normal
- Fazer a transição para a gestão: novas competências, receios e expectativas
- Principais responsabilidades. Responsabilidades, Responsabilidades
- O chefe que quero ser - Competências, comportamentos e prioridades
- Percepções em mudança, novas exigências e uma gestão esclarecida
- Aplicação de modelos teóricos
Segundo dia: Gerir o desempenho de si próprio e dos outros
- De que estilo de gestão necessita a minha organização?
- Avaliação psicométrica sobre o meu estilo de gestão preferido
- Promover a mudança contínua para a melhoria e a agilidade criativa
- Esclarecer o objetivo da organização e da equipa
- Objectivos mais ambiciosos para o séculoXXI
- Comportamento assertivo e avaliações de desempenho bem sucedidas
Terceiro dia: A Equipa Dinâmica: Foco, soluções e resultados
- Criar equipas altamente eficazes: internas e remotas
- Características das equipas disfuncionais
- Questões geracionais, diversidade, desafios e aproveitamento do potencial
- Auditoria da equipa: avaliação do desempenho atual para iniciar objectivos futuros
- Utilizar a Sabedoria Colectiva para resolver problemas e crises
- Gerir a mudança, o fator "e se", a transição e a crise
Quarto dia: Mentalidade Motivacional: Desempenho = Motivação + Competência
- Motivação para se envolver: Âmbito, apoio, ligação, voz
- Comunicação para ligar, esclarecer, convencer e transmitir
- Feedback construtivo, conflitos e gestão de conversas difíceis
- Treinar para o sucesso individual e da equipa.
- Revisão da prática: Até que ponto estou a motivar os meus colaboradores?
- Dez coisas que um grande chefe faz todos os dias
Quinto dia: Definição de prioridades no novo normal e na era digital
- A pandemia mundial: impacto e ensinamentos
- Quais são os meus principais resultados após a pandemia?
- A Regra de Ouro: alcançar objectivos através do esforço dos outros
- Delegação para o desenvolvimento. Como é que eu delego bem?
- Competências de apresentação: Informar, ilustrar, influenciar, causar impacto, iniciar
- Planeamento de acções para melhoria após o seminário
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
QUER SABERMAIS SOBRE ESTE CURSO?
© 2024. O material publicado pela AZTech aqui apresentado está protegido por direitos de autor. Todos os direitos reservados. Qualquer cópia, distribuição, utilização, disseminação, descarregamento, armazenamento (em qualquer meio), transmissão, reprodução ou utilização não autorizada, no todo ou em parte, deste esquema do curso é proibida e constitui uma violação dos direitos de autor.