Un cours intensif de formation professionnelle sur
L'essentiel duleadership et de la gestion sur
Innovation, lumière et agilité
Pourquoi choisir cette formation ?
Ce cours de formation "Essentials of Leadership & Management" vise à encourager des méthodes efficaces et collaboratives de leadership et de management. Elle aide les délégués à travailler au sein de leur organisation et à exploiter le potentiel de leadership des membres de l'équipe. Les délégués seront amenés à se concentrer sur le développement des compétences de leadership, l'influence personnelle, ainsi qu'à explorer des stratégies pour construire une équipe de professionnels solides qui se soutiendront les uns les autres, traiteront les problèmes difficiles de manière efficace et prendront leurs responsabilités. Ce cours de formation au leadership et à la gestion se concentre sur les pratiques de leadership avec tact qui sont efficaces dans n'importe quelle entreprise.
Elle offre également une vue d'ensemble des bonnes pratiques de gestion pour ceux qui débutent dans la supervision. Ce cours de formation AZTech présente aux délégués la variété des compétences nécessaires pour réussir et offre un aperçu de la manière de gérer personnellement la transition du statut d'"expert technique" à la supervision et à la gestion d'équipe. Si vous êtes novice en matière de supervision ou de gestion, ce cours offre un condensé d'idées qui auront un impact immédiat sur votre pratique.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Styles de leadership et transformation
- Comment mettre en place un travail d'équipe solide et collaboratif
- Développer des stratégies pour utiliser le pouvoir de leadership personnel et établir des relations d'influence mutuelle solides au sein de l'organisation.
- Utiliser le processus de gestion des performances de manière rentable
- Le modèle de gestion 4D : diriger, déléguer, développer et délivrer
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - Les bases du leadership
Module 2 - L'essentiel de la gestion
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Découvrir les compétences de base requises pour un leadership exemplaire
- Examiner les aspects éthiques du leadership et les valeurs qui conduisent à des résultats durables.
- Évaluer et sélectionner des outils de supervision qui accélèrent les performances
- Comprendre et utiliser la valeur du processus de gestion des performances
- Créer et suivre des plans d'action personnalisés pour soi-même, les autres et l'équipe.
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Les salariés qui s'apprêtent à occuper des postes de supervision ou de direction
- Les superviseurs actuels qui souhaitent renforcer leurs compétences en matière de gestion
- Chefs d'équipe, superviseurs des sites, des opérations et de la production
- Cadres débutants n'ayant pas reçu de formation formelle en matière de gestion
- Les jeunes employés identifiés comme futurs cadres àhaut potentiel
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment du style d'apprentissage hautement interactif et pratique de l'instructeur. De nombreuses activités seront présentées pour amener le délégué à s'engager et à réfléchir à l'information - un grand pourcentage du temps, le cours nécessitera de l'interaction et des activités. Le tuteur utilisera une combinaison de présentations, de vidéos, de discussions en classe, d'exercices de groupe et d'auto-réflexion afin d'examiner tous les éléments du contenu. Dans un environnement sans risque, les délégués peuvent mettre en pratique leurs compétences. L'accent sera mis sur l'acquisition de la confiance nécessaire à la réussite.
Le contenu du cours
Module 1 : L'essentiel du leadership : Praxis inspirante, innovante et holistique
Premier jour : Le leadership agile dans la nouvelle normalité
- Principes, perceptions et pratiques du leadership : thèmes essentiels
- Paradigmes changeants, nouvelles exigences et leadership éclairé.
- La nouvelle normalité : évolution de l'environnement, des attentes et des défis
- Leadership by "design", construire un leadership agile, réactif et décisif
- Le leader en soi : qualités innées, personnalité, performances, style et résultats
- L'environnement externe : diriger et naviguer en période de turbulences
Deuxième jour : Diriger soi-même et les autres vers des performances exceptionnelles
- Le débat sur le leadership et la gestion. Dois-je diriger ou gérer ?
- De quel style de leadership mon organisation a-t-elle besoin ?
- Leadership à 360° ; évaluation des compétences, examen et coaching par les pairs
- Diriger l'équipe agile ciblée : mission, vision, valeurs et mesures SMARTER
- Communication Organisation et clarification de l'objectif de l'équipe
- Les leaders charismatiques et la narration : reconnaître les succès et les leçons tirées de l'expérience
Troisième jour : Le leadership inspirant : La confiance motivationnelle et la sagesse collective
- La confiance - l'ingrédient essentiel de la nouvelle normalité
- Leadership motivationnel : les leaders émotionnellement intelligents
- Engagement et bien-être : Portée, soutien, connexion, voix
- Outils de diagnostic pour le développement de l'organisation et de l'équipe
- Pensée globale pensée divergente et convergente
- La prise de décision et le pouvoir de la pensée diversifiée.
- Sagesse collective, désaccord constructif et résultats innovants
Quatrième jour : Mener une culture du changement et renforcer la capacité d'innovation
- Conduire les questions de changement et de transition ingéniosité et innovation
- Méthodologie axée sur les solutions : Accentuer les aspects positifs et les possibilités
- L'utilisation de la méthodologie des systèmes souples pour une vision innovante du changement
- Utiliser la nature et les intelligences multiples pour obtenir des résultats créatifs
- Évaluer la culture et la créativité organisationnelle pour une réactivité agile
- Créativité entrepreneuriale. A quel point suis-je créatif ?
Cinquième jour : Priorités en matière de leadership dans la "nouvelle ère numérique normale".
- La pandémie mondiale : impact, enseignements et réponses
- Résilience, bien-être et pleine conscience : résultats attendus pour les personnes clés
- Planifier la crise : attention aux "cygnes noirs
- Leadership éthique pour des organisations durables.
- Recadrer le Business Model Canvas pour créer de la valeur et de la durabilité
- Plan d'action pour l'amélioration future
Module 2 L'essentiel de la gestion : Traiter les priorités dans un monde post COVID
Sixième jour : La gestion agile dans la nouvelle normalité
- La transition vers le management : nouvelles compétences, craintes et attentes
- Principales responsabilités. Responsabilités, obligations de rendre compte
- Le patron que je veux devenir - Compétences, comportements et priorités
- Évaluation psychométrique des forces en matière de gestion personnelle
- Application de modèles théoriques
Septième jour : Gérer les performances de soi-même et des autres
- Quel est le style de gestion requis par mon organisation ?
- Évaluation psychométrique de mon style de management préféré
- Conduire le changement continu pour l'amélioration et l'agilité créative
- Clarifier les objectifs de l'organisation et de l'équipe
- Des objectifs SMARTER pour le21e siècle
- Un comportement assertif et des entretiens d'évaluation réussis
Huitième jour : L'équipe dynamique : Concentration, solutions et résultats
- Créer des équipes hautement efficaces : en interne et à distance
- Caractéristiques des équipes dysfonctionnelles
- Questions générationnelles, diversité, défis et exploitation du potentiel
- Audit d'équipe : évaluation des performances actuelles pour définir les objectifs futurs
- Utiliser la sagesse collective pour résoudre les problèmes et les crises
- Gérer le changement, le facteur "Et si", la transition et la crise
Neuvième jour : L'état d'esprit motivationnel : Performance = Motivation + Compétence
- Motivation à l'engagement : Portée, soutien, connexion, voix
- La communication pour connecter, clarifier, convaincre et transmettre
- Retour d'information constructif, conflit et gestion des conversations difficiles
- Coaching pour la réussite individuelle et collective.
- Examen des pratiques : Dans quelle mesure est-ce que je motive mon personnel ?
- Dix choses que le grand patron fait tous les jours
Dixième jour : Fixer des priorités dans la nouvelle normalité et l'ère numérique
- La pandémie mondiale : impact et enseignements
- Quels sont mes principaux résultats après la pandémie ?
- La règle d'or : atteindre des objectifs grâce à l'effort des autres
- La délégation au service du développement. Est-ce que je délègue bien ?
- Compétences en matière de présentation : Informer, Illustrer, Influencer, Impacter, Initier
- Plan d'action pour l'amélioration après l'atelier
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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