Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Programação de projectos,
Planeamento de custos &
Competências de engenharia de valor
Criatividade e Excelência no Planeamento, Funcionalidade e Cálculo de Custos
Porquê escolher este curso de formação?
Este curso centra-se em 2 módulos. A primeira semana de formação identificará a forma de fornecer estimativas fiáveis de custos e prazos durante as fases iniciais de conceção e planeamento de um projeto proposto.
A segunda semana de formação irá explorar o conceito de Engenharia de Valor (VE): uma abordagem criativa e organizada com o objetivo de oferecer aos intervenientes no projeto uma oportunidade de otimizar o valor do projeto, reduzir os custos do ciclo de vida, resolver questões financeiras e eliminar custos desnecessários.
Este curso de formação em Programação de Projectos, Planeamento de Custos e Competências em Engenharia de Valor adopta uma metodologia sistemática passo a passo para apoiar o início, o planeamento, a execução, a monitorização e o controlo e o encerramento de projectos. Abrange os elementos-chave das funções e responsabilidades, técnicas de planeamento, formação e gestão de uma equipa de projeto multidisciplinar para gerar soluções e recomendar alternativas; captação dos requisitos e expectativas das partes interessadas; desenvolvimento de estimativas e modelos de custos conceptuais; realização de análises de custos do ciclo de vida; e produção de um plano de projeto de alto nível para orientar a execução e o controlo do projeto. As aplicações práticas são abordadas em pormenor, juntamente com apresentações de estudos de casos concebidos para ajudar os participantes a dominar os materiais do curso.
Este curso de formação inclui
- Adquirir conhecimentos das técnicas utilizadas na estimativa de projectos, desde a fase concetual até à estimativa final detalhada
- Compreender os diferentes tipos de estimativas utilizadas para estimar com confiança e de forma progressiva os custos e o calendário do projeto
- Identificar as fontes de risco e minimizar o seu impacto com e sem contingência
- Desenvolver sistemas eficazes de gestão de equipas, de acompanhamento do desempenho e de controlo
- Uma abordagem integrada da gestão do âmbito, do tempo, dos recursos e dos custos num modelo dinâmico e gerível
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Módulo 1 - Programação de Projectos e Competências de Planeamento de Custos
Módulo 2 - Competências de Engenharia de Valor: Melhorar o desempenho e a rentabilidade
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Gerir e atenuar os riscos de calendário, custo, âmbito e recursos associados ao projeto
- Desenvolver um plano de recuperação do projeto para ultrapassar o orçamento e o calendário
- Identificar as discrepâncias de valor através do rácio do custo de toda a vida
- Captar e incorporar os contributos das partes interessadas no desenvolvimento da carta e do plano do projeto
- Conhecer os conceitos fundamentais da Engenharia e Análise de Valor
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Profissionais que desempenham um papel em vários projectos, tais como estimadores de custos, programadores de projectos, projectistas, planeadores de projectos, profissionais de contratos, pessoal de aquisições e compras de projectos e profissionais de controlo de projectos e de serviços empresariais, responsáveis pela preparação de estimativas de custos/programas e propostas de projectos em empresas clientes e contratantes
- As pessoas interessadas em saber mais sobre a estimativa e o controlo num ambiente de projeto
- Qualquer pessoa envolvida na iniciação de projectos, na conceção de engenharia e na avaliação crítica de projectos
- Todos os responsáveis pela tomada de decisões importantes relativas a planos e orçamentos de projectos grandes e complexos
- Patrocinadores de projectos ou programas, gestores de projectos, estimadores de custos, controladores de custos, engenheiros, projectistas e pessoal de projeto
- Todos os que aspiram a obter um melhor valor em todos os sectores da economia, desde os grandes projectos nos sectores da construção, indústria transformadora, petroquímica, saúde, educação, serviços jurídicos e públicos
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada.
O curso de formação é altamente interativo e apresenta os conhecimentos através de métodos de aprendizagem formais e interactivos. O curso de formação inclui exercícios individuais, projectos de equipa, estudos de casos aplicáveis e debates em grupo. O material foi concebido para permitir que os participantes apliquem todo o material com efeito imediato no escritório.
Além disso, o curso de formação conduzirá os delegados através da metodologia sistemática e passo a passo da VE, através de intervenções interactivas de oradores, estudos de casos e exercícios práticos. Os exercícios proporcionarão aos participantes uma experiência prática de aplicação das técnicas a um projeto simples e facilitarão a discussão em grupo.
O conteúdo do curso
Módulo 1 - Programação de Projectos e Competências de Planeamento de Custos
Primeiro dia: Noções básicas de orçamentação de projectos
- Definições básicas de gestão de projectos
- Restrições triplas - Tempo, Custo, Âmbito
- Métodos de seleção de projectos
- Definição do âmbito do projeto
- Estimativa de custos e prazos, orçamentação e controlo de custos
- Planeamento do calendário do projeto e método do caminho crítico
Segundo dia: Desenvolvimento do orçamento do projeto e controlo do calendário
- Contribuições da gestão de projectos para a orçamentação dos custos
- Requisitos de recursos
- Custos directos e indirectos do projeto
- Planeamento e programação de recursos limitados
- Opções para acelerar o calendário
- Como é que o calendário é interrompido?
Terceiro dia: Gerir o risco
- Identificação, análise e gestão de riscos
- Reserva de Contingência
- Fórmulas PERT, de probabilidade e de desvio-padrão
- Perfis de risco da atividade de rede
- Aplicação: Estimativa da duração do projeto
- Estratégias de risco do projeto
Quarto dia: Medição do desempenho do projeto
- Calendário equilibrado do projeto sem amortecedores (fim-início) e inserção de amortecedores
- Comparação de horários desequilibrados com horários equilibrados
- Medição do progresso planeado no programa
- Distribuição do risco nos contratos
- Progresso real e condições de trabalho
- Gerir condições variáveis
Quinto dia: Gestão e recuperação de estimativas de projectos
- Desvios de calendário e desvios de custo
- Gráficos de controlo da evolução - Análise de tendências
- Previsão de desvios de prazos e custos
- Análise do calendário e da recuperação de custos
- Calendário e plano de recuperação de custos
- Linhas de base e controlos da recuperação de projectos
Módulo 2 - Competências de Engenharia de Valor: Melhorar o desempenho e a rentabilidade
Sexto dia: Quadro de aplicação da engenharia de valor em projectos
- O que é o valor?
- O que é a Engenharia de Valor? Porque é que é importante?
- Definição dos conceitos e princípios da Engenharia de Valor
- Como e quando é aplicada a engenharia de valor?
- Análise e gestão das partes interessadas no projeto
- Compreender o trabalho em equipa e as equipas de projeto multifuncionais e os estilos dos membros da equipa
Sétimo dia: A Fase de Análise da Função - Expressar as Necessidades e Restrições Funcionais do Projeto
- Visão geral das diferentes fases de engenharia de valor / Plano de trabalho
- A fase de informação - etapas e procedimentos
- A necessidade da Análise Funcional nos projectos
- Desenvolvimento de diagramas FAST para identificar componentes críticos do projeto e realizar análises de valor do projeto
- Definição das restrições do projeto - relações e compromissos
- Aspectos da estimativa de custos
Oitavo dia: A fase criativa - Inspirar a criatividade na sua equipa de projeto
- Gestão do risco
- Relações entre valor, custo e património
- Competências de facilitação
- Criatividade e pensamento criativo no ambiente do projeto
- Técnicas de criatividade aplicadas para otimizar o valor do projeto
- Bloqueios à criatividade na equipa de projeto
Dia nove: A Fase de Avaliação - Tomar Decisões Informadas sobre o Projeto
- Chegar a um consenso e tirar partido do poder da colaboração da equipa de projeto
- Seleção de ideias
- Métodos de avaliação e critérios de valor
- Fase de desenvolvimento
- Técnicas de resolução de problemas
- Análise do custo do ciclo de vida
Décimo dia: As fases de planeamento e de elaboração de relatórios - Obter resultados através de uma comunicação eficaz
- Tomada de decisões eficazes em ambiente de projeto
- Desenvolver planos de ação e atribuir funções e responsabilidades ao projeto
- Comunicação das conclusões da VE à direção e aos intervenientes no projeto
- Integração da VE no processo do projeto e Melhoria Contínua e aplicação no início do projeto
- Estudos de casos
- Avaliação e conclusão
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
QUER SABERMAIS SOBRE ESTE CURSO?
© 2024. O material publicado pela AZTech aqui apresentado está protegido por direitos de autor. Todos os direitos reservados. Qualquer cópia, distribuição, utilização, disseminação, descarregamento, armazenamento (em qualquer meio), transmissão, reprodução ou utilização não autorizada, no todo ou em parte, deste esquema do curso é proibida e constitui uma violação dos direitos de autor.
