Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Aula magistral:
Planeamento estratégico
e orçamentação eficaz
Planeamento estratégico, controlo de gestão e orçamentação eficaz
Porquê escolher este curso de formação?
O desenvolvimento de estratégias, a análise de risco, a negociação, a orçamentação e o controlo de custos são as competências essenciais para aqueles que se dedicam a maximizar o seu desempenho e a sua contribuição de valor acrescentado - e a das pessoas que trabalham para eles. Este curso de formação AZTech proporcionará uma experiência de "nível MBA" em termos de conteúdo, instrução, discussão e exercícios de equipa.
À medida que o ambiente de negócios se torna cada vez mais incerto e turbulento, a necessidade de liderança e gestão profissional em todas as organizações é cada vez maior. Assim, as competências adquiridas neste curso de 10 dias proporcionam um quadro estruturado e coerente para enfrentar os desafios que os profissionais enfrentam no que respeita às suas responsabilidades quotidianas e a longo prazo.
Este curso de formação inclui
- Identificação de estratégias eficazes e comprovadas
- Gerir os riscos estratégicos e financeiros
- Competências e estratégias de negociação vantajosas para todos
- Análise financeira
- Orçamentação e controlo de custos
A estrutura
Este curso de formação abrangente é composto por dois módulos que podem ser reservados como um evento de formação de 10 dias ou como cursos de formação individuais de 5 dias.
Módulo 1 - Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança
Módulo 2 - Orçamentação eficaz e controlo dos custos operacionais
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Desenvolver uma apreciação e compreensão de cada um dos elementos do curso
- Compreender como as competências interagem, criando uma abordagem sistémica para dominar as tarefas essenciais de qualquer líder
- Desenvolver as competências e aplicações necessárias para dominar e integrar cada elemento individual
- Utilizar os elementos para alcançar resultados individuais, de equipa e organizacionais elevados
- Identificar prioridades para o desenvolvimento profissional contínuo
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Gestores actuais e potenciais e líderes empresariais a todos os níveis
- Os responsáveis pelo desenvolvimento e liderança de mudanças estratégicas
- Gestores de compras e de serviços ao cliente responsáveis pelas estratégias de negociação
- Chefes de equipa funcionais no sector público ou privado
- Membros do pessoal responsáveis pela elaboração do orçamento e pelos controlos financeiros
- Gestores não financeiros com responsabilidades financeiras
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Estas técnicas incluem uma mistura de intervenções de oradores, discussão facilitada, trabalho em grupo e exercícios práticos, com ênfase no envolvimento dos formandos em todos os momentos. As ferramentas de aprendizagem incluem estudos de casos em vídeo, resolução de problemas em equipa e ferramentas de análise para descobrir os principais pontos fortes e ideias inovadoras. São aplicados exemplos de orçamentação e cálculo de custos a estudos de casos relevantes.
O conteúdo do curso
Módulo 1: Estratégia, Riscos, Negociação e Liderança
Primeiro dia: Estratégia
- Introdução à estratégia - antecedentes, evolução histórica, principais teorias
- Gestão Estratégica - uma abordagem prática para todos os líderes
- Uma metodologia coerente para o desenvolvimento de estratégias
- As relações entre visão, missão e estratégia
- As etapas do desenvolvimento de uma estratégia
Segundo dia: Riscos
- O significado e a natureza do risco
- Identificar os riscos de uma determinada estratégia
- Definição de prioridades para os riscos
- Planeamento de emergência
- Estratégias de atenuação dos riscos
Terceiro dia: Negociação
- O papel e a atitude quotidianos da negociação "win-win
- Poder - obter uma posição superior
- Estratégia e tática de negociação
- Compreender o estilo e as tácticas de negociação dos adversários
- Negociação de contramedidas
Quarto dia: Liderança
- O papel estratégico e a natureza de uma liderança eficaz
- Carisma e como ganhá-lo e usá-lo eficazmente
- O papel do líder moderno e como a liderança mudou
- Competências de liderança inovadoras
- Maximizar o desempenho de cada membro da equipa
- Motivar o trabalhador "médio
Quinto dia: Workshop de Liderança Estratégica
- Estilo e competências intrapessoais
- Competências de comunicação interpessoal e de liderança
- Liderança e o desafio da mudança
- Liderança estratégica para o desenvolvimento de equipas
- Desenvolver um plano de ação pessoal para um maior auto-desenvolvimento
Módulo 2: Orçamentação eficaz e controlo dos custos operacionais
Sexto dia: Introdução: Construindo uma linguagem financeira comum
- O papel fundamental da orçamentação e do controlo de custos nas organizações contemporâneas
- O imperativo empresarial do século XXI: fornecer valor acrescentado (mas para quem?)
- Contabilidade financeira vs. contabilidade de gestão (para a tomada de decisões)
- Compreender os seus processos: integração dos aspectos financeiros e não financeiros
- O processo de elaboração do orçamento
- Exemplos e discussão
Sétimo dia: O processo de elaboração do orçamento
- As principais características da elaboração do orçamento
- Vantagens e preocupações com a elaboração do orçamento
- Prestação de contas e centros de responsabilidade
- Orçamentação de base zero
- Orçamentação e controlo de custos
- Exemplos e discussão
Oitavo dia: Análise de custos
- Custos diferentes para objectivos diferentes
- Custos fixos vs. variáveis
- O modelo de análise Custo-Volume-Lucro
- Análise da margem de contribuição
- Exemplos e discussão
Dia nove: Técnicas Tradicionais vs. Técnicas Avançadas no Controlo de Custos
- Subcotação e sobrecotação: consequências para a rentabilidade
- Custos indirectos (OH) vs. custos directos
- Sistemas tradicionais de imputação de custos vs. Custeio baseado em actividades (ABC)
- Ligação entre recursos, actividades e gestão
- Análise de variância
- Vídeo, estudo de caso e exemplos
Décimo dia: Para além dos orçamentos: Balanced scorecards e Six-sigma
- Alargar os sistemas de avaliação do desempenho
- Para além da orçamentação: Integração de questões financeiras e não financeiras
- Apresentação do Balanced Scorecard
- Apresentação dos mapas estratégicos
- Apresentação do Six-sigma
- Vídeo, estudo de caso e exemplos
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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