Un cours intensif de formation professionnelle sur
Classe de maître :
Planification stratégique
et budgétisation efficace
Planification stratégique, contrôle de gestion et budgétisation efficace
Pourquoi choisir cette formation ?
L'élaboration de stratégies, l'analyse des risques, la négociation, la budgétisation et le contrôle des coûts sont des compétences essentielles pour ceux qui souhaitent maximiser leurs performances et leur contribution à la valeur ajoutée, ainsi que celles des personnes qui travaillent pour eux. Ce cours de formation AZTech offrira une expérience de niveau MBA en termes de contenu, d'enseignement, de discussion et d'exercices en équipe.
L'environnement économique devenant de plus en plus incertain et turbulent, la nécessité d'un leadership et d'une gestion professionnels au sein des organisations se fait de plus en plus sentir. Par conséquent, les compétences acquises au cours de cette formation de 10 jours fournissent un cadre structuré et cohérent pour relever les défis auxquels les professionnels sont confrontés dans le cadre de leurs responsabilités quotidiennes et à plus long terme.
Ce cours de formation comprendra :
- Identifier les stratégies efficaces et éprouvées
- Gestion des risques stratégiques et financiers
- Compétences et stratégies de négociation gagnant-gagnant
- Analyse financière
- Budgétisation et contrôle des coûts
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - Stratégie, risques, négociation et leadership
Module 2 - Budgétisation efficace et contrôle des coûts opérationnels
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Développer une appréciation et une compréhension de chacun des éléments du cours
- Comprendre comment les compétences interagissent en créant une approche systémique pour maîtriser les tâches essentielles de tout dirigeant
- Développer les compétences et les applications nécessaires pour maîtriser et intégrer chaque élément individuel
- Utiliser les éléments pour obtenir des résultats individuels, d'équipe et d'organisation.
- Identifier les priorités en matière de développement professionnel continu
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Managers et chefs d'entreprise actuels et potentiels à tous les niveaux
- Les responsables de l'élaboration et de la conduite des changements stratégiques
- Les responsables des achats et du service à la clientèle sont chargés des stratégies de négociation.
- Chefs d'équipe fonctionnelle dans le secteur public ou privé
- Membres du personnel responsables de l'établissement du budget et des contrôles financiers
- Managers non financiers ayant des responsabilités financières
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment d'un mélange d'interventions d'orateurs, de discussions animées, de travail en groupe et d'exercices pratiques, l'accent étant mis à tout moment sur l'implication des délégués. Les outils d'apprentissage comprennent des études de cas vidéo, la résolution de problèmes en équipe et des outils d'analyse pour découvrir les points forts et les idées novatrices. Des exemples de budgétisation et de calcul des coûts sont appliqués à des études de cas pertinentes.
Le contenu du cours
Module 1 : Stratégie, risques, négociation et leadership
Premier jour : Stratégie
- Introduction à la stratégie - contexte, évolution historique, principales théories
- Gestion stratégique - une approche pratique pour chaque dirigeant
- Une méthodologie cohérente pour l'élaboration de la stratégie
- Les relations entre la vision, la mission et la stratégie
- Les étapes de l'élaboration d'une stratégie
Deuxième jour : Les risques
- La signification et la nature du risque
- Identifier les risques d'une stratégie donnée
- Hiérarchisation des risques
- Plan d'urgence
- Stratégies d'atténuation des risques
Troisième jour : Négociation
- Le rôle et l'attitude quotidiens de la négociation "gagnant-gagnant".
- Pouvoir - obtenir une position supérieure
- Stratégie et tactique de négociation
- Comprendre le style et les tactiques de négociation de vos adversaires
- Négocier des contre-mesures
Quatrième jour : Le leadership
- Le rôle stratégique et la nature d'un leadership efficace
- Le charisme, comment le gagner et l'utiliser efficacement
- Le rôle du dirigeant moderne et l'évolution du leadership
- Compétences en matière d'innovation et de leadership
- Maximiser les performances de chaque membre de l'équipe
- Motiver le salarié "moyen
Cinquième jour : Atelier sur le leadership stratégique
- Style et compétences intrapersonnels
- Compétences en matière de communication interpersonnelle et de leadership
- Le leadership et le défi du changement
- Leadership stratégique pour le développement de l'équipe
- Élaborer un plan d'action personnel pour la poursuite de l'auto-développement
Module 2 : Budgétisation efficace et contrôle des coûts opérationnels
Sixième jour : Introduction : Construire un langage financier commun
- Le rôle clé de la budgétisation et du contrôle des coûts dans les organisations contemporaines
- L'impératif commercial du 21e siècle : apporter une valeur ajoutée (mais à qui ?)
- Comptabilité financière et comptabilité managériale (pour la prise de décision)
- Comprendre vos processus : intégrer les aspects financiers et non financiers
- Le processus budgétaire
- Exemples et discussion
Septième jour : Le processus budgétaire
- Les principales caractéristiques de la budgétisation
- Avantages et inconvénients de la budgétisation
- Responsabilité et centres de responsabilité
- Budget base zéro
- Budgétisation et contrôle des coûts
- Exemples et discussion
Huitième jour : Analyse des coûts
- Des coûts différents pour des objectifs différents
- Coûts fixes et coûts variables
- Le modèle d'analyse coût-volume-bénéfice
- Analyse de la marge de contribution
- Exemples et discussion
Neuvième jour : Techniques traditionnelles et techniques avancées de contrôle des coûts
- Sous-coûts et surcoûts : les conséquences pour la rentabilité
- Coûts indirects (OH) et coûts directs
- Systèmes traditionnels de répartition des coûts et comptabilité par activités (ABC)
- Relier les ressources, les activités et la gestion
- Analyse de la variance
- Vidéo, étude de cas et exemples
Dixième jour : Au-delà des budgets : Les tableaux de bord prospectifs et Six-sigma
- Élargir les systèmes de mesure de la performance
- Au-delà de la budgétisation : Intégrer les questions financières et non financières
- Présentation du tableau de bord prospectif
- Présentation des cartes stratégiques
- Présentation de Six-sigma
- Vidéo, étude de cas et exemples
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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