Un cours intensif de formation professionnelle sur
Master Class sur
Diriger des personnes
& Innovation
Réussir son leadership grâce aux personnes et à l'innovation
Pourquoi choisir cette formation ?
Qu'est-ce que la réussite en matière de leadership ? Beaucoup diraient "durabilité", d'autres "rentabilité". Quelle que soit votre définition, la réussite du leadership dépend de la productivité et de l'obtention d'un avantage concurrentiel. La productivité passe par les personnes, pas seulement les personnes ordinaires, mais les personnes engagées. L'avantage concurrentiel découle de la capacité à innover et à changer pour répondre aux demandes en constante évolution des clients mondiaux. Dans les deux cas, il faut un leader plus efficace qui crée un rapport, une synergie et une confiance réciproque.
L'engagement est essentiel à la réussite personnelle et professionnelle. Les dirigeants doivent développer des relations professionnelles très efficaces grâce à l'intelligence émotionnelle, influencer et engager les gens plus efficacement. Les dirigeants ne peuvent pas vivre de leur réputation pendant que d'autres prennent l'avantage sur la concurrence. Ils doivent apprendre de leurs erreurs. La créativité et l'innovation sont les clés de l'avenir. L'engagement et l'amélioration de la productivité sur le lieu de travail sont essentiels à la durabilité de votre entreprise. Cette formation Master Class on Leading People & Innovation vise tout d'abord à vous fournir des compétences humaines efficaces qui vous doteront d'une gamme riche et puissante de compétences et de méthodes pour vous aider à tirer pleinement parti de l'excellence interpersonnelle et intrapersonnelle. Le deuxième objectif se concentre sur l'innovation et la productivité sur le lieu de travail afin de développer les compétences essentielles qui permettront aux délégués d'établir des relations productives et d'interagir avec succès avec d'autres personnes au sein de l'organisation. Ce cours de formation offrira une expérience de niveau MBA en termes de contenu, d'instruction, de discussion et d'exercices d'équipe.
Ce cours de formation comprendra :
- Développer des relations fortes et influentes avec les autres
- Créer des équipes performantes qui travaillent ensemble de manière productive
- Faire preuve de créativité et d'innovation pour relever de nouveaux défis
- Gérer les conflits et mener des relations de collaboration
- Diriger une culture proactive et innovante
La structure
Cette formation complète se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant qu'événement de formation de 10 jours ou en tant que cours de formation individuels de 5 jours.
Module 1 - Compétences relationnelles efficaces
Module 2 - Innovation et productivité sur le lieu de travail
Quels sont les objectifs ?
Dans cette formation AZTech de 10 jours, vous apprendrez à.. :
- Développer des relations gagnantes en établissant une confiance solide
- Augmentez votre productivité personnelle en travaillant plus intelligemment, plus rapidement et mieux.
- Résoudre les situations de conflit de manière constructive en appliquant des techniques de négociation efficaces.
- Comprendre le concept d'équipe, comment jouer en équipe et promouvoir le travail d'équipe
- Faire preuve d'esprit d'initiative et de compétences en matière de leadership dans le cadre de votre poste actuel
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation AZTech est destinée aux professionnels de tous niveaux et de toutes fonctions ou disciplines, qui cherchent à informer et à améliorer leur pratique organisationnelle et professionnelle. Elle s'adresse plus particulièrement à ceux qui souhaitent assumer la responsabilité des "écarts" identifiés entre leurs performances actuelles et le niveau de potentiel auquel ils aspirent. Ce cours de formation au développement cherche à établir des changements comportementaux percutants qui ajoutent de la valeur aux employés, aux gestionnaires et aux dirigeants.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Tous les professionnels qui cherchent à améliorer leur véritable potentiel en appliquant les meilleures pratiques en matière de compétences interpersonnelles.
- Les employés qui n'ont eu que peu d'occasions de suivre des formations de développement personnel et professionnel
- Les personnes susceptibles d'accéder à des postes d'encadrement ou de direction et qui souhaitent acquérir des outils et des tactiques pour un comportement interpersonnel productif.
- Les professionnels expérimentés à la recherche d'un cours de "remise à niveau" qui améliorera leurs compétences interpersonnelles, d'équipe et de gestion.
- Les employés identifiés comme "haut potentiel" pour les candidats "fast track" qui sont susceptibles d'accéder à des postes d'encadrement dans un avenir proche et qui ont besoin d'outils et de techniques pour établir des relations positives.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech s'appuie sur les principes les plus récents en matière d'apprentissage des adultes, notamment des exercices expérientiels, des auto-évaluations, des vidéos, des exercices pratiques, des études de cas, des modèles de comportement et des discussions de groupe. L'accent est mis sur l'application plutôt que sur la théorie. Il permet aux participants d'acquérir de nouvelles compétences et leur donne les outils pour les appliquer de retour chez eux.
Le contenu du cours
Module 1 : Compétences relationnelles efficaces
Premier jour : La compétence interpersonnelle de base
- Communication de personne à personne
- Obstacles à une communication efficace
- Communication non verbale
- Les modèles d'écoute active
- Styles de communication
- Préparer et présenter des exposés de qualité
Deuxième jour : Établir des relations de travail fructueuses
- Le facteur confiance
- Éviter le phénomène de collusion
- Un changement de cœur
- Dialogue interpersonnel : Principes fondamentaux
- Comprendre la définition et la signification des relations interpersonnelles
- Exploiter les comportements nuisibles
Troisième jour : Comprendre les groupes et la dynamique d'équipe
- Équipes très performantes et groupes de travail traditionnels
- Les trois éléments d'une équipe performante
- Comprendre les types d'équipes
- Les étapes du développement d'une équipe
- Styles des membres de l'équipe
- Tirer parti des styles de jeu de votre équipe
Quatrième jour : Travail d'équipe et collaboration
- Donner et recevoir un retour d'information efficace
- Traiter les conflits de manière constructive
- Symptômes des situations de conflit
- Vers le gagnant-gagnant
- Comprendre les styles des joueurs d'équipe
- Favoriser et encourager la créativité de l'équipe
Cinquième jour : Accroître la productivité personnelle
- Développer son pouvoir personnel
- Atteindre l'excellence émotionnelle la maîtrise intérieure
- Notre temps et votre vie
- Accroître la productivité personnelle
- L'orientation par l'intégrité personnelle
- Concevoir un plan stratégique pour votre vie et votre carrière
Module 2 : Innovation et productivité sur le lieu de travail
Sixième jour : Le pouvoir du soi
- Construire une image positive de soi
- Établir des croyances valorisantes
- La PNL et le pouvoir de l'optimisme pour créer l'avenir que vous méritez
- Le pouvoir de la proactivité : la première compétence sur la voie de l'excellence
- Le profilage psychologique : la science de la personnalité et de la performance
- Compétence professionnelle : la valeur ajoutée que vous apportez à l'organisation
Septième jour : Créer de la valeur organisationnelle
- Priorités et gestion du temps : se concentrer sur les objectifs essentiels
- Prendre le contrôle : conseils essentiels pour la productivité personnelle
- Objectifs de transformation : De la performance SMART à la performance SMARTER
- Diriger des réunions productives : gérer, apprécier et utiliser la diversité
- Diriger des réunions avec un flair créatif : penser différemment pour trouver de nouvelles réponses
- Vue d'ensemble et principes fondamentaux de la gestion de projet : premières étapes
Huitième jour : Ajouter de la valeur grâce à la conscience des relations
- Les conflits micro-politiques dans les organisations : la perspective de l'analyse transactionnelle
- Traits de personnalité, comportements et gestion des conflits
- Théorie de la conscience des relations : gérer ma réponse personnelle au conflit
- Gérer sans confrontation : la communication assertive
- Se préparer à négocier efficacement : l'influence et les caractéristiques des négociateurs de classe mondiale
- Générer des résultats productifs : le modèle "gagnant-gagnant" de la boîte à accords
Neuvième jour : Exploiter la diversité et la créativité au sein de l'équipe
- Valoriser la diversité : travailler avec des équipes mondiales et culturellement diverses
- La proposition de valeur offerte par les équipes hautement performantes
- Éviter les dysfonctionnements
- Théorie ancrée : analyse des besoins évaluation de la performance actuelle
- Exploiter la diversité pour obtenir des résultats productifs
- Aligner l'objectif, la productivité et la rentabilité
Dixième jour : Diriger avec initiative : Être proactif
- Être proactif et saisir les opportunités
- Diriger à partir de sa position dans l'organisation : renforcer la crédibilité
- Intelligence émotionnelle et résultats
- Styles de leadership et climat organisationnel
- Instaurer la confiance : le modèle des 4 C pour engager et responsabiliser les autres
- Bilan des cours et déclaration d'engagement
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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