Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Portfólio eficaz e
Gestão de Projectos (PPM)
Para a realização da Visão 2030
Evitar as armadilhas da implementação da estratégia
Porquê escolher este curso de formação?
Após o lançamento da Visão 2030, a Arábia Saudita lançou os Programas de Realização da Visão (VRPs) para traduzir a Visão 2030 em ação. Para implementar a estratégia, as organizações envolvidas foram obrigadas a alinhar as suas actividades através de planos de execução aprovados ligados a marcos de 5 anos. A gestão da carteira tem como objetivo fornecer à gestão de topo um conjunto de processos estratégicos coordenados que permitam um equilíbrio mais eficaz entre as iniciativas estratégicas e as actividades habituais. Ao mesmo tempo, a gestão de projectos visa gerir essas iniciativas estratégicas e projectos operacionais, fornecendo os serviços e produtos que apoiarão a realização dos objectivos estratégicos.
Este curso de formação em Gestão Eficaz de Portfólios e Projectos (PPM) para a concretização da Visão 2030 fornecerá os princípios, práticas, ferramentas e técnicas de gestão de portfólios e projectos que permitem uma concretização bem sucedida da visão e das estratégias com ela relacionadas.
Este curso de formação inclui
- A relação entre a visão, a implementação da estratégia e a gestão da carteira
- As armadilhas da realização de visões e da implementação de estratégias
- Os princípios e o modelo de gestão de carteiras
- As práticas para identificar e definir eficazmente a carteira de projectos
- As práticas para o sucesso da entrega, gestão e direção da carteira
- Princípios e domínios da gestão de projectos de acordo com o novo Guia PMBOK®.
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação, os participantes serão capazes de
- Conceber uma metodologia estruturada para a realização da visão e a implementação da estratégia
- Implementar a gestão de carteiras e um gabinete de carteiras no âmbito do VRO
- Selecionar, definir e iniciar a melhor combinação de iniciativas e projectos que apoiem a realização da visão
- Entregar com êxito a carteira com os benefícios desejados e os riscos atenuados
- Aplicar os princípios da boa governação na gestão das carteiras
- Aplicar com êxito os princípios de gestão de projectos em diferentes domínios de desempenho do projeto
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais envolvidos no planeamento e implementação de estratégias para alcançar a sua contribuição para a Visão 2030:
- Gestores de topo envolvidos no planeamento e implementação da estratégia
- Gestores de topo envolvidos na governação e no alinhamento estratégico das carteiras de projectos
- Gestores experientes
- Chefes de departamento
- Líderes e executivos
- Gestores de programas e projectos experientes
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. O facilitador apresentará cada um dos tópicos principais usando um formato de palestra apoiado por workshops e exercícios para cada etapa da definição e entrega do portefólio. A aprendizagem entre pares é promovida à medida que os delegados são encorajados a discutir como as técnicas podem ser aplicadas nas iniciativas de realização da Visão 2030.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Conceitos para concretizar a visão e implementar estratégias
- Abertura do curso e avaliação pré-curso
- Compreender os conceitos de visão, missão e estratégia
- Armadilhas da realização da estratégia e como as ultrapassar
- Princípios de uma gestão de carteiras bem sucedida para implementar estratégias
- O modelo de gestão de carteiras
- Relação entre estratégia e gestão de carteiras, programas e projectos (PPM)
- Coordenar a gestão da carteira com as principais funções da empresa
Segundo dia: Identificar e definir uma carteira de projectos equilibrada para concretizar a visão
- Avaliar o grau de preparação para a implementação da estratégia e a maturidade da gestão da carteira
- Compreender as novas iniciativas necessárias e os projectos existentes para apoiar a estratégia
- Seleção e categorização da carteira
- Dar prioridade aos componentes da carteira seleccionados de acordo com os objectivos estratégicos e outros critérios
- Equilibrar e otimizar a carteira selecionada para encontrar a melhor combinação que apoie a visão.
- Desenvolvimento de uma estratégia de carteira e de um plano de execução da carteira
- Estudo de caso e Q/A
Terceiro dia: Entregar e gerir as carteiras de projectos
- Utilizar práticas de controlo de gestão para acompanhar e controlar a nível da carteira
- A gestão de benefícios como um fator importante na concretização das estratégias e da visão
- Gestão financeira, libertação faseada de fundos e alinhamento dos ciclos de planeamento estratégico, de carteira e financeiro
- Envolvimento das partes interessadas e alinhamento dos planos das diferentes componentes da carteira
- Gestão dos recursos: equilibrar os ciclos da procura e da oferta
- Estudo de caso e Q/A
Quarto dia: Aplicar a Governação e Gerir os Riscos que Enfrentam a Entrega da Carteira
- Melhores práticas de gestão do risco da carteira
- Diferenças entre gestão e governação
- Conselho(s) de administração da carteira e do projeto
- Coordenação com a governação organizacional
- O gabinete de realização da visão (VRO) e os gabinetes de gestão de carteiras, programas e projectos (EPMO)
- Como implementar a gestão de carteiras e um EPMO
- Estudo de caso e Q/A
Quinto dia: Melhores práticas de gestão de projectos no portfólio
- Seleção do método adequado de entrega do projeto (Preditivo / Híbrido / Adaptativo)
- Os princípios da gestão de projectos segundo o Guia PMBOK®,7ª edição
- Os domínios de desempenho do projeto de acordo com o Guia PMBOK®,7ª edição
- Visão geral dos métodos, ferramentas e técnicas de gestão de projectos
- Estudo de caso e Q/A
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Acreditação
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