Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Controlling Commercial Risks to Deliver Corporate Tasks
Planning and organising your work while managing contract-related risks and liabilities
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Porquê escolher este curso de formação?
This comprehensive training course in London consists of two modules which can be booked as a 10 Day Training event, or as individual, 5 Day courses.
Module 1 - Managing Contractual Liabilities
O conteúdo do curso
Module 1: Managing Contractual Liabilities
Primeiro dia: Formação, estrutura e risco dos contratos
- Como e quando é legalmente aplicável
- Elementos contratuais fundamentais e estrutura
- Documentos acessórios e questões
- Diferentes ambientes jurídicos
- Definição de risco - identificação e impacto
- Principais riscos contratuais
Segundo dia: Gestão de riscos e responsabilidades contratuais
- Desempenho - Qualidade e Tempo
- Propriedade e risco de perda ou dano
- Eventos externos
- Preços e pagamentos
- Limitação e exclusão da responsabilidade
- Violação do contrato
Terceiro dia: Indemnizações desmascaradas
- O que são e como funcionam?
- Negligência - simples ou grave?
- Funcionamento em diferentes sistemas jurídicos
- Pessoas e bens
- Indemnizações cruzadas
- Risco de catástrofe
Quarto dia: Seguros: Objetivo, tipos, limitações
- Porquê fazer um seguro e o que está coberto
- Pessoas, bens e responsabilidade pelos produtos
- Seguro automóvel, aéreo e marítimo
- Responsabilidade ambiental
- Quem organiza, em benefício de quem?
- Tratamento de sinistros
Quinto dia: Gestão de litígios contratuais
- Mecanismos de resolução de litígios escalonados
- Negociação - Ferramentas e técnicas
- Resolução alternativa de litígios
- Contencioso e arbitragem
- Aplicação da lei
- Revisão do curso e resultados de aprendizagem
Módulo 2: Gerir várias tarefas, prioridades e prazos
Sexto dia: Introdução dos conceitos de tarefas de trabalho
- Compreender o papel da auto-gestão na gestão das tarefas
- Panorama e contexto da gestão de tarefas
- Identificar as razões para a atual ênfase das empresas na gestão de tarefas
- Compreender como o trabalho é efectuado nas organizações
- Identificar o papel da gestão estratégica na liderança de tarefas
- Compreender o papel do tipo de organização na gestão de tarefas
Sétimo dia: Importância do planeamento na gestão de tarefas
- Clarificar as metas, os objectivos, os pressupostos e as limitações do trabalho
- Integração de um âmbito, de uma estrutura de trabalho e de um plano de gestão nas tarefas
- Aprender a identificar e gerir as partes interessadas
- Identificar as técnicas de risco que afectam as tarefas, as prioridades e os prazos
- Compreender como desenvolver a clareza da finalidade e dos objectivos nas tarefas
- Identificar as competências necessárias para liderar e gerir tarefas de trabalho
Oitavo dia: Definir prioridades e prazos na nossa gestão do tempo
- Utilizar a forma como abordamos o trabalho como um plano inicial de gestão do tempo
- Planear a gestão do tempo, a programação e o cumprimento dos prazos
- Integrar a gestão do tempo no desenvolvimento de prioridades
- Tirar o máximo partido de reuniões, e-mails, interrupções e tempo de transição
- Developing a personal plan, with a ‘to do’ list and priorities
- Lidar com os desperdiçadores de tempo, a procrastinação e os chefes
Dia nove: Competências necessárias para lidar com pessoas nas nossas tarefas de trabalho
- Identificar as competências necessárias para obter a ajuda de outros nas tarefas
- A importância de compreender as nossas formas de trabalhar com os outros
- A importância das competências interpessoais na realização de tarefas
- Identificar estilos de trabalho interpessoais próprios e alheios
- Compreender a flexibilidade e a versatilidade das tarefas na liderança de pessoas
- Aprender a trabalhar melhor com os outros para ter um trabalho produtivo
Décimo dia: Gerir pessoalmente as tarefas para implementar a mudança
- Aprender técnicas para utilizar a comunicação para ter êxito nas tarefas
- Compreender as características de uma comunicação correcta
- Identificação de métodos para lidar com os padrões de mudança humana
- Desenvolver um plano pessoal para se tornar mais eficaz na auto-gestão
- Lidar com algumas pessoas que têm dificuldade em mudar
- Praticar técnicas para ajudar os colegas na mudança
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
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