Un cours intensif de formation professionnelle sur
Le cours complet sur
Gestion des risques de l'entreprise (ERM)
Protéger son organisation en période de turbulences
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
"Pourquoi vous devez vous adapter à la nouvelle normalité
Vous et vos collègues chargés de la gestion des risques vous êtes-vous installés temporairement dans un état normal pendant la pandémie, en vous conformant éventuellement aux changements apportés à l'évaluation des risques, en révisant même les plans de gestion et d'atténuation des crises, et en acceptant de nouvelles formes de communication, notamment le travail à domicile ?
Si c'est le cas, il est urgent de concevoir rapidement comment s'adapter à la "future normalité" de la gestion des risques de l'entreprise.
Basée sur les observations actuelles de la pandémie, cette version remaniée du cours de formation populaire AZTech anticipera ce que la "prochaine normalité" signifiera pour vous et vos futures stratégies de gestion des risques. Le cours complet sur la gestion du risque d'entreprise (ERM) montrera comment améliorer vos connaissances et compétences de base actuelles pour devenir un gestionnaire du risque d'entreprise "prêt pour l'avenir".
Ce cours de formation comprendra :
- L'expertise et les connaissances nécessaires à la mise en œuvre d'un processus ERM complet tel que spécifié dans les dernières réflexions, après une pandémie.
- Comment influencer et superviser une culture ERM et Business Resilience dynamique ?
- Évaluer vos cadres et pratiques de GRE
- Examiner les changements dans les pratiques de GRE résultant du changement de paradigme mondial.
- Le mécanisme de gouvernance d'entreprise résiliente et sa relation avec la GRE
Quels sont les objectifs ?
A la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Déterminer et maîtriser les concepts, les approches, les normes, les méthodes et les techniques pour une mise en œuvre efficace de la GRE
- Développer les compétences de leadership nécessaires pour communiquer vos résultats à tous les niveaux et à toutes les parties prenantes.
- Déterminer l'appétit et la tolérance au risque de votre organisation
- Étudier les 13 indicateurs qui permettent d'évaluer la résilience d'une organisation
- Comprendre comment la GRE est liée à la gestion de crise, à la continuité des activités et à la résilience des entreprises
- Mettez en pratique vos connaissances inestimables et très pertinentes en matière de GRE et faites-en profiter votre organisation dès votre retour.
À qui s'adresse cette formation ?
Une connaissance approfondie du sujet n 'est pas un prérequis. Vous serez guidé par un professionnel du risque expérimenté qui a siégé et conseillé des conseils d'administration sur la résilience des entreprises, améliorant ainsi leur gestion du risque d'entreprise et les systèmes associés.
Ce cours s'adresse à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile:
- Praticiens et responsables de la mise en œuvre ayant besoin d'une remise à niveau, après la pandémie
- Gestionnaires désignés pour les incidents, les urgences et les réponses aux crises
- Les responsables hiérarchiques et les chefs de projet doivent s'assurer qu'ils gèrent efficacement les risques.
- Les professionnels qui souhaitent disposer d'un point de départ pratique pour mettre en place un cadre efficace de GRE, de gestion de la continuité des activités et de résilience des entreprises.
- Les cadres moyens et supérieurs bénéficient de la manière dont la GRE peut être utilisée comme outil de leadership et de prise de décision.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment d'un événement rapide et hautement participatif qui comprend des études de cas, des sujets d'actualité, des vidéos pertinentes et des travaux de groupe afin que vous puissiez immédiatement mettre en pratique ce que vous avez appris.
Le contenu du cours
Premier jour : Principes du risque et de la gestion du risque d'entreprise
- Objectifs et gouvernance, concepts et définitions
- Cartographie et évaluation de vos dispositions actuelles en matière de gouvernance
- Engagement - Fixer des objectifs pour la mise en œuvre des dernières orientations
- Qui sont les parties prenantes internes et externes ?
- L'importance de la culture, de la communication et du comportement dans la recherche d'une structure GRE efficace
- Vue d'ensemble de l'environnement commercial mondial après la pandémie
- Gestion du risque d'entreprise - L'organisation résiliente
Deuxième jour : ISO 31004 - Conception du cadre de gestion de la GRE
- Cadre et processus de GRE
- Responsabilités en matière de GRE - qui fait quoi, qui fait partie de l'équipe
- Responsabilités et mesures de performance en matière de GRE
- Comparez votre ERM actuel aux principes de la norme ISO31000:2009
- Alignement entre la politique de GRE et l'organisation
- Attitude à l'égard du risque : poursuivre, conserver ou éviter en fonction de l'appétit et de la tolérance à l'égard du risque
- Options pour les critères, l'évaluation, l'identification, l'analyse et l'évaluation des risques
Troisième jour - Systèmes de gestion de la continuité des activités (BCMS)
- Principes fondamentaux de la gestion de la continuité des activités
- Mise en place d'un BCMS conformément aux normes ISO 22301 et 27031
- Analyse d'impact sur les entreprises (BIA) et évaluation des risques
- Comprendre la relation entre le BCMS et le respect des autres exigences de l'ERM, y compris les stratégies de la chaîne d'approvisionnement.
- Rédiger un business case et un plan de projet pour la mise en œuvre d'un BCMS
- Gestion des incidents et des interventions d'urgence (y compris l'aide mutuelle)
Quatrième jour - Mise en œuvre d'une gestion efficace des risques d'entreprise
- Ressources et méthodologies pour la mise en œuvre du plan
- Veiller à ce que la GRE fasse partie intégrante du processus décisionnel
- Quels sont les obstacles probables à la mise en œuvre (culture du risque) ?
- Les rapports sur les risques et les limites des différents outils et méthodologies de rapport sur les risques
- Évaluer les mérites de la modélisation quantitative des risques et de l'établissement de rapports qualitatifs
- Alignez vos processus de notification des risques sur d'autres activités de gestion d'importance stratégique, telles que la gestion de la réputation.
Cinquième jour - Suivi, révision et amélioration continue du cadre de référence
- Indicateurs de risque clés (KRI)
- Améliorations continues, organisation d'ateliers sur les risques au sein de l'équipe
- Rassembler les informations sur les risques et le contrôle provenant de sources multiples dans un registre central des risques ou un système d'information sur l'inventaire des risques.
- Registre des contrôles ou inventaire des contrôles (les "cinq W")
- Comprendre le retour d'information fourni par les personnes avec lesquelles vous communiquez et prendre en compte les "leçons apprises".
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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