Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
O curso completo em
Enterprise Risk Management (ERM)
Proteger a sua organização em tempos turbulentos
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
"Porque é que se deve adaptar ao novo normal"
Você e os seus colegas da área dos Riscos entraram num estado temporário de normalidade durante a pandemia, possivelmente em conformidade com as alterações da avaliação dos riscos, até mesmo com a revisão dos planos de gestão e atenuação de crises, e aceitaram novas formas de comunicação com o trabalho a partir de casa?
Se sim, então agora, com urgência, é necessário conceber rapidamente a forma de se ajustar ao "futuro normal" na Gestão do Risco Empresarial.
Com base nas observações actuais da pandemia, esta versão renovada do popular curso de formação AZTech irá antecipar o que o "próximo normal" significará para si e para as suas futuras estratégias de Gestão de Risco. O Curso Completo de Formação em Gestão de Riscos Empresariais (ERM) demonstrará como melhorar os seus conhecimentos e competências fundamentais actuais para se tornar um Gestor de Riscos Empresariais bem sucedido e preparado para o futuro.
Este curso de formação inclui
- A experiência e os conhecimentos necessários para implementar um processo ERM completo, tal como especificado nas últimas ideias, após a pandemia
- Como influenciar e supervisionar uma cultura vibrante de ERM e de resiliência empresarial
- Avaliar os seus quadros e práticas de ERM
- Examinar as mudanças nas práticas de ERM como resultado da mudança de paradigma global.
- O mecanismo da governação empresarial resiliente e a sua relação com a ERM
Quais são os objectivos?
No final do curso, os participantes serão capazes de:
- Determinar e dominar os conceitos, abordagens, normas, métodos e técnicas para a implementação efectiva da ERM
- Desenvolver as competências de liderança necessárias que lhe permitam comunicar as suas conclusões a todos os níveis e a todas as partes interessadas
- Determinar a apetência e a tolerância ao risco da sua organização
- Investigar os 13 indicadores que avaliam a resiliência de uma organização
- Compreender a relação entre a ERM e a gestão de crises, a continuidade das actividades e a resiliência das empresas
- Aplicar os seus conhecimentos inestimáveis e altamente relevantes em matéria de ERM para os pôr em prática e beneficiar a si e à sua organização imediatamente após o regresso
A quem se destina este curso de formação?
Um conhecimento prévio alargado do assunto não é um pré-requisito. Será orientado por um profissional de risco experiente que tem participado e aconselhado conselhos de administração sobre resiliência empresarial, melhorando assim a sua Gestão de Risco Empresarial e sistemas associados.
Este curso é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Profissionais e responsáveis pela implementação que necessitam de uma atualização, após a pandemia
- Gestores designados de resposta a incidentes, emergências e crises
- Os gestores de linha e de projeto têm de garantir que estão a gerir eficazmente os riscos
- Profissionais que pretendem um ponto de partida prático para estabelecer uma estrutura eficaz de ERM, Gestão da Continuidade das Actividades e Resiliência Empresarial
- Gestores de nível médio e superior que beneficiam da forma como o ERM pode ser utilizado como uma ferramenta de liderança e de tomada de decisões
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Inclui um evento de ritmo acelerado e altamente participativo que incorpora estudos de caso, assuntos actuais com material de vídeo relevante e trabalho de grupo para que possa pôr imediatamente em prática o que aprendeu.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Princípios do risco e gestão do risco empresarial
- Objectivos e governação, conceitos e definições
- Mapeamento e avaliação dos seus actuais mecanismos de governação
- Compromisso - Definir os seus objectivos para implementar as últimas orientações
- Quem são as partes interessadas internas e externas?
- A importância da cultura, da comunicação e do comportamento na procura de uma estrutura ERM eficaz
- Uma visão geral do ambiente empresarial global pós-pandémico
- Gestão do Risco Empresarial - A Organização Resiliente
Segundo dia: ISO 31004 - Conceção da estrutura para a gestão de ERM
- Quadro e processo ERM
- Responsabilidades ERM - quem faz o quê, quem faz parte da equipa
- Responsabilidades ERM e medidas de desempenho
- Compare o seu ERM atual com os princípios da ISO31000:2009
- Alinhamento entre a política de ERM e a organização
- Atitude em relação ao risco: prosseguir, reter ou evitar no que respeita à apetência e tolerância ao risco
- Opções para critérios de risco, avaliação, identificação, análise e avaliação
Terceiro dia - Sistemas de gestão da continuidade das actividades (BCMS)
- Princípios fundamentais da gestão da continuidade das actividades
- Implementação de um BCMS em conformidade com as normas ISO 22301 e 27031
- Análise de Impacto nas Actividades (BIA) e Avaliação de Riscos
- Compreender a relação entre o BCMS e o cumprimento dos outros requisitos ERM, incluindo as estratégias da cadeia de abastecimento
- Redigir um business case e um plano de projeto para a implementação de um BCMS
- Gestão de incidentes e respostas de emergência (incluindo ajuda mútua)
Quarto dia - Implementação de uma gestão eficaz do risco empresarial
- Recursos e metodologias de execução do plano
- Assegurar que a gestão do risco de crédito se torne parte integrante da tomada de decisões importantes
- Quais são os obstáculos prováveis à implementação (cultura de risco)?
- Comunicação de riscos e limitações das várias ferramentas e metodologias de comunicação de riscos
- Avaliar os méritos da modelização quantitativa dos riscos e da elaboração de relatórios qualitativos
- Alinhe os seus processos de comunicação de riscos com outras actividades de gestão estrategicamente importantes, como a gestão da reputação
Quinto dia - Monitorização, revisão e melhoria contínua do quadro
- Indicadores-chave de risco (KRI's)
- Melhorias contínuas, realização de workshops de risco em equipa
- Recolher as informações sobre os riscos e o controlo de múltiplas fontes num registo central de riscos ou num sistema de informação sobre o inventário dos riscos
- Registo de controlos ou inventário de controlos (os "cinco Ws")
- Compreender as reacções das pessoas com quem comunica e ter em conta as "lições aprendidas"
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
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