Un cours intensif de formation professionnelle sur
Le Mini MBA britannique de 10 jours
en Management et Leadership™
Pourquoi choisir cette formation ?
La formation britannique Mini MBA de 10 jours en gestion et leadership est spécialement conçue pour les dirigeants désireux d'améliorer leurs compétences en matière de gestion d'entreprise et de leadership. Elle donne un aperçu complet des principes et des pratiques de gestion et de leadership. Les participants affinent leurs compétences en matière de gestion et de leadership tout en remettant en question leur mode de pensée actuel. Découvrez qui vous êtes vraiment en tant que leader. Améliorez votre style de leadership et adaptez votre approche aux différents besoins et cultures. Apprenez comment la compréhension de soi peut avoir un impact sur vos relations de travail et préparez-vous à faire progresser votre carrière. Ce cours de formation AZTech offrira une expérience de niveau MBA en termes de contenu, d'instruction, de discussion et d'exercices.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Le "leadership managérial", un concept pour la transition et la progression de carrière
- Construire un futur agenda personnalisé pour l'excellence en matière de gestion et de leadership
- Techniques de leadership productif et responsabilisant pour des performances de pointe
- Évaluation psychométrique du style personnel de gestion et de leadership
- Examen approfondi des questions clés du leadership humain et de l'excellence organisationnelle
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Employer un éventail de compétences interpersonnelles pour engager et responsabiliser.
- Générer des stratégies de collaboration pour l'amélioration de l'équipe et de l'organisation
- Évaluer son style de management/leadership et son impact sur les autres
- Expliquer le rôle de la gestion et du leadership dans son entreprise
- Sélectionner et appliquer des techniques innovantes pour la résolution de problèmes et l'amélioration continue
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation AZTech s'adresse à un large éventail de professionnels, mais elle leur sera très utile :
- Hauts potentiels et futurs dirigeants
- Les dirigeants et managers en place qui cherchent à rajeunir leur pratique
- Professionnel de l'encadrement à la recherche d'un rôle de leader
- Dirigeants et gestionnaires mettant en œuvre des programmes de changement
- Professionnels techniques occupant des postes de gestion ou de direction
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut une combinaison de présentations, d'exercices de groupe, de vidéos et de discussions en classe afin d'examiner en profondeur tous les éléments du contenu du cours. L'accent sera mis sur la création d'une appréciation et d'une compréhension approfondies de l'art de la gestion. Les activités, les interactions pratiques, la participation en groupe, les vidéos, les jeux de rôle et les études de cas sont utilisés pour mettre en évidence les concepts enseignés et permettre aux participants de mettre en pratique la matière.
Le contenu du cours
Premier jour : La gestion à l'ère de l'incertitude
- Le défi de la gestion dans la nouvelle normalité
- Le rôle de l'encadrement : du macro au micro
- Gestion adaptative pour le changement de situation
- "Leadership managérial" ; assumer des responsabilités plus larges
- Évolution des paradigmes et des perceptions de la performance managériale
- Obtenir des résultats grâce aux autres : renforcer la délégation
Deuxième jour : Gérer les conflits sur le lieu de travail pour obtenir des résultats productifs
- Théorie de la conscience des relations ; exploration des valeurs motivationnelles
- Désaccord et conflit au sein de l'organisation : résultats positifs
- Analyse de ma réponse au conflit : Thomas Kilmann
- Apprécier et gérer les différences individuelles
- Les avantages créatifs d'un désaccord productif
- Réciprocité : gérer sans confrontation
Troisième jour : Gérer en vue d'une amélioration continue
- L'ère de la "transformation numérique" et de la régénération du modèle d'entreprise
- L'accent sur le Kaizen : de la philosophie à la pratique
- Développement organisationnel et outils de diagnostic permettant d'améliorer les performances
- Culture organisationnelle, tension dynamique et gestion du changement
- Mener des initiatives de changement" "changement axé sur les solutions".
- Le paradoxe du processus de changement et la réponse des managers
Quatrième jour : Leadership managérial pour des équipes performantes
- Gérer des équipes virtuelles et performantes
- Équipes dysfonctionnelles : améliorer les performances grâce à la confiance
- Quelle est la performance de mon équipe ? Évaluation, réflexion et action
- Comprendre la contribution de l'équipe au profit de l'organisation
- Créer l'alignement et l'engagement fonctionnel : responsabiliser l'équipe
- Communication et coaching pour motiver et redonner de la concentration
Cinquième jour : Prise de décision et résolution de problèmes
- Penser lentement et penser rapidement
- Gestion de la créativité et de l'innovation
- Exploiter la sagesse collective de l'équipe
- Briser les blocages mentaux que l'on s'impose et qui limitent la pensée expansive
- Gérer les crises : résilience, hiérarchisation des priorités, délégation et responsabilisation
- Examen des principaux enseignements : Plan d'action pour une amélioration durable
Sixième jour : Le leadership dans un environnement dynamique et mondial
- Perceptions du leadership
- Leadership managérial
- Le défi du leadership : équilibrer la stratégie et la culture
- Leadership dans les organisations de réflexion stratégique
- Comprendre les facteurs interdépendants qui influencent le changement
Septième jour : Le leadership dans l'excellence organisationnelle
- Examiner les différents types de leadership
- Construire des cultures d'excellence organisationnelle
- Faire grandir les personnes qui peuvent construire votre organisation
- Développer l'esprit du leader serviteur
- Encourager la cohérence et l'engagement
- Mise en œuvre d'une éthique culturelle d'intégrité et de travail
Huitième jour : Le leader communicant
- La communication : l'outil essentiel du dirigeant
- Communication interpersonnelle et ouverte dans les deux sens
- Comprendre comment les préférences en matière de communication interpersonnelle diffèrent
- Communiquer les techniques d'autonomisation dans le cadre du leadership
- Apprendre la psychologie des groupes de travail autonomes
- Communiquer et présenter avec impact et passion
Neuvième jour : Leadership et relations de confiance
- Une interaction interpersonnelle réussie permet de développer des leaders de confiance
- Caractéristiques de l'interaction interpersonnelle d'un dirigeant
- Intelligence émotionnelle : utiliser les émotions de manière productive
- Les forces et les défis individuels de chaque style interpersonnel
- Utiliser de manière productive les différents styles d'interaction
- Renforcer la capacité de confiance
Dixième jour : Leadership - Créer un environnement innovant et réactif
- Créer un environnement propice à l'innovation et à l'amélioration
- Comprendre les problèmes inhérents au changement et à la transition
- Diriger d'autres personnes dans le cadre d'initiatives de changement cruciales
- Élaborer un plan de changement personnel
- Le leadership en action : une approche personnelle intuitive
- Examen des qualités essentielles des dirigeants
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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