Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
O Mini MBA britânico de 10 dias
em Gestão e Liderança™
Porquê escolher este curso de formação?
O curso de formação Mini MBA em Gestão e Liderança de 10 dias da British foi especificamente concebido para líderes com o desejo de melhorar as suas competências de gestão e liderança empresarial. Oferece uma visão abrangente dos princípios e práticas de gestão e liderança. Os participantes aperfeiçoam as suas competências de gestão e liderança ao mesmo tempo que desafiam o seu pensamento atual. Descubra quem é realmente um líder. Melhorar o seu estilo de liderança e adaptar a sua abordagem a diferentes necessidades e culturas. Aprenda como o conhecimento de si próprio pode ter impacto nas suas relações de trabalho e prepare-se para progredir na sua carreira. Este curso de formação AZTech proporcionará uma experiência de "nível MBA" em termos de conteúdo, instrução, discussão e exercícios.
Este curso de formação AZTech inclui
- "Liderança de gestão" um conceito de transição e progressão na carreira
- Construir uma agenda personalizada do futuro para a excelência da gestão e da liderança
- Técnicas de liderança produtivas e capacitadoras para um desempenho de topo
- Avaliação psicométrica do estilo pessoal de gestão e liderança
- Análise aprofundada das questões-chave da liderança das pessoas e da excelência organizacional
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Empregar uma série de competências interpessoais para envolver e capacitar
- Gerar estratégias de colaboração para a melhoria da equipa e da organização
- Avaliar o seu estilo de gestão/liderança e o seu impacto nos outros
- Articular o papel da gestão e da liderança na sua empresa
- Selecionar e aplicar técnicas inovadoras para a resolução de problemas e a melhoria contínua
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Líderes de elevado potencial e futuros líderes
- Líderes e gestores actuais que procuram rejuvenescer a sua prática
- Profissional de gestão que procura funções de liderança
- Líderes e gestores que implementam programas de mudança
- Profissionais técnicos que assumem cargos de direção/chefia
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. Isto inclui uma combinação de apresentações, exercícios de grupo, vídeos e discussões em sala de aula, a fim de examinar de forma aprofundada todos os elementos do conteúdo do curso. A ênfase será colocada na criação de uma apreciação e compreensão aprofundadas da arte da gestão. As actividades, as interacções práticas, a participação em grupo, os vídeos, a representação de papéis e os estudos de casos são utilizados para realçar os conceitos ensinados e permitir que os participantes pratiquem o material.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Gestão numa era de incerteza
- O desafio da gestão no novo normal
- O papel da gestão: do macro ao micro
- Gestão adaptativa da mudança de situação
- "Liderança de gestão"; assumir responsabilidades mais vastas
- Mudança de paradigmas e percepções do desempenho da gestão
- Obter resultados através dos outros: delegação de poderes
Segundo dia: Gerir os conflitos no local de trabalho para obter resultados produtivos
- Teoria da Consciência da Relação; exploração dos valores motivacionais
- Desacordo e conflito organizacional: resultados positivos
- Analisar a minha reação ao conflito: Thomas Kilmann
- Apreciar e gerir as diferenças individuais
- Benefícios criativos da discordância produtiva
- Reciprocidade: gerir sem confrontação
Terceiro dia: Gerir para a melhoria contínua
- A era da "transformação digital" e a regeneração do modelo empresarial
- Um enfoque no Kaizen: da filosofia à prática
- Desenvolvimento organizacional e ferramentas de diagnóstico que melhoram o desempenho
- Cultura organizacional, tensão dinâmica e questões de gestão da mudança
- Liderar iniciativas de mudança" "mudança centrada na solução"
- O paradoxo do processo de mudança e a resposta dos gestores
Quarto dia: Liderança de gestão para equipas de elevado desempenho
- Gestão de equipas virtuais e de elevado desempenho
- Equipas disfuncionais: melhorar o desempenho através da confiança
- Qual é o desempenho da minha equipa? Avaliação, reflexão e ação
- Compreender a contribuição da equipa para o lucro da organização
- Criar alinhamento e compromisso funcional: capacitar a equipa
- Comunicação e treino para motivar e restabelecer a concentração
Quinto dia: Tomada de decisões e resolução de problemas
- Pensar devagar e pensar depressa
- Gerir a criatividade e a inovação
- Aproveitar a sabedoria colectiva da equipa
- Quebrar os bloqueios mentais auto-impostos que limitam o pensamento expansivo
- Gestão de crises: resiliência, definição de prioridades, delegação de poderes e capacitação
- Revisão das principais aprendizagens: Planeamento de acções para uma melhoria sustentada
Sexto dia: Liderança num ambiente dinâmico e global
- Percepções de liderança
- Liderança de gestão
- O desafio da liderança: equilibrar estratégia e cultura
- Liderança em organizações com pensamento estratégico
- Compreender os factores inter-relacionados que têm impacto na mudança
Sétimo dia: Liderança em Excelência Organizacional
- Análise dos diferentes tipos de liderança
- Construir culturas de excelência organizacional
- Desenvolver pessoas que possam construir a sua organização
- Desenvolver a mente do líder servidor
- Incentivar a coerência e o empenhamento
- Implementar uma ética cultural de integridade e trabalho árduo
Oitavo dia: O líder comunicador
- Comunicação: a ferramenta essencial do líder
- A comunicação interpessoal e aberta é bidirecional
- Compreender as diferenças entre as preferências de comunicação interpessoal
- Comunicação das técnicas de empowerment na liderança
- Aprender a psicologia dos grupos de trabalho autónomos
- Comunicar e apresentar com impacto e paixão
Dia nove: Liderança e relações de confiança
- Uma interação interpessoal bem sucedida desenvolve líderes com confiança
- Características da interação interpessoal de um líder
- Inteligência emocional: utilizar as emoções de forma produtiva
- Pontos fortes e desafios individuais de cada estilo interpessoal
- Utilizar de forma produtiva diversos estilos de interação
- Criar a capacidade de confiança
Décimo dia: Liderança na construção de um ambiente inovador e reativo
- Criar um ambiente de inovação e melhoria
- Compreender os problemas inerentes à mudança e à transição
- Liderar outros através de iniciativas de mudança críticas
- Desenvolver um plano de mudança pessoal
- Liderança em ação: uma abordagem pessoal intuitiva
- Análise das qualidades essenciais da liderança
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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