Un cours intensif de formation professionnelle sur

Certificat d'excellence en stratégie
:
de la vision stratégique
à l'exécution tactique

Une bonne stratégie se mesure à son exécution

22-26 juillet 2024
Dubaï - EAU
$5,950
Registre
21-25 octobre 2024
Rome - Italie
$5,950
Registre
25-29 novembre 2024
Londres - Royaume-Uni
$5,950
Registre
06-10 janvier 2025
Londres - Royaume-Uni
$5,950
Registre
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Pourquoi choisir cette formation ?

Cette formation au Certificat d'excellence en stratégie permet de comprendre comment la stratégie est créée et exécutée. Il s'agit d'une opportunité pour tous les professionnels et dirigeants d'apprendre à convertir la stratégie en une performance opérationnelle efficace. Les organisations axées sur la stratégie (OFS) nécessitent un modèle d'exécution complet qui soutient les cycles de planification à long et à court terme, tant sur le plan stratégique que financier. Le modèle d'exécution soutiendra l'ensemble des processus de gestion afin d'examiner et d'évaluer continuellement les performances et de suivre et d'évaluer l'efficacité des initiatives stratégiques. Ce cours de formation sur l'excellence en matière de stratégie fournira la base qui relie la stratégie, la planification, les opérations et le risque sur une plateforme unique.

Une bonne stratégie ne suffit pas pour réussir. Il faut un modèle d'exécution éprouvé pour réaliser la vision de l'organisation. En 2006, le Monitor Group a demandé à des cadres supérieurs quelle était leur principale priorité et la réponse a été "l'exécution de la stratégie". Diverses enquêtes menées au cours des deux dernières décennies indiquent que 60 à 80 % des entreprises sont loin d'atteindre les objectifs fixés dans leur plan stratégique en raison d'une mauvaise "exécution de la stratégie". Le professeur Robert Kaplan et David Norton, les gourous du BSC et de l'exécution de la stratégie, ont mené une enquête sur l'état de l'exécution de la stratégie et ont constaté que la plupart des organisations ne disposaient pas de systèmes formels pour les aider à exécuter leurs stratégies.

Ce cours de formation AZTech comprendra

  • Comment définir et développer une stratégie et comment la transformer en une performance opérationnelle efficace ?
  • Les éléments clés d'un système de gestion stratégique efficace, les outils et les techniques utilisés pour soutenir l'exécution.
  • Identifier et gérer les facteurs humains et leur impact sur l'exécution de la stratégie
  • Principes fondamentaux de la planification des activités, de l'exécution, de la mesure des progrès/résultats et de l'établissement de rapports
  • Le concept de contrat de performance entre le PDG de l'organisation et le président du conseil d'administration

Quels sont les objectifs ?

A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :

  • Comprendre et appliquer le cadre de planification et d'exécution
  • Développer et communiquer la vision, la mission et l'intention stratégiques
  • Comprendre comment transformer la stratégie en plans opérationnels réalisables
  • Mettre en place les conditions d'une exécution réussie de la stratégie et des plans en créant des structures, des systèmes et des processus de soutien optimaux.
  • Exécuter les plans et diriger de manière tactique face aux obstacles et aux défis.

À qui s'adresse cette formation ?

Cette formation AZTech s'adresse aux cadres, entrepreneurs et managers qui doivent développer et mettre en œuvre une excellente stratégie dans des conditions très exigeantes et concurrentielles :

  • Responsables hiérarchiques et fonctionnels
  • Professionnels responsables de la stratégie, du marketing, du développement commercial, des opérations, des ressources humaines, du développement de produits et d'autres départements fonctionnels au sein d'entreprises et d'autres organisations.
  • Cadres de niveau intermédiaire et avancé
  • Chefs d'équipe et superviseurs dans tous les secteurs, privé et public, à but lucratif et non lucratif

Comment cette formation sera-t-elle présentée ?

Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Ces techniques comprennent l'intervention d'un conférencier, des discussions animées, des travaux en groupe et des exercices pratiques, des vidéos, des auto-tests, tout en mettant l'accent sur l'implication des délégués tout au long de la formation.

Le contenu du cours

Premier jour : Comprendre la stratégie et l'exécution de la stratégie
  • Définir et comprendre la stratégie 
  • Lier la stratégie à l'action 
  • Définir une destination organisationnelle à long terme - La stratégie, c'est savoir où l'on va
  • Documentation, communication et durée de la stratégie
  • Définir la stratégie et l'efficacité opérationnelle - Quelle est la différence ?
  • Obstacles et facteurs de réussite liés à l'exécution de la stratégie, y compris le leadership et la culture
Deuxième jour : De la vision aux résultats : Le cadre de planification et d'exécution
  • Comprendre la distinction entre stratégie, opérations et tactique
  • Comment fonctionnent la planification et l'exécution
  • Impact des déclarations de mission et de vision sur la planification stratégique
  • Analyse de la mission et direction de la mission
  • Mesurer les progrès et les résultats
  • Le fossé entre la stratégie et la performance
Troisième jour : Transformer la stratégie en plan d'action
  • Invisibilité des goulets d'étranglement pour l'encadrement supérieur
  • Culture sous-performante Impact sur la stratégie et l'écart de performance
  • Comment combler l'écart entre la stratégie et la performance
  • Les quatre étapes à suivre pour transformer une stratégie en plan d'action
  • Construire une organisation axée sur la stratégie (OFS)
  • Le système d'exécution de la stratégie en six boucles, y compris le Bureau de gestion de la stratégie (OSM)
Quatrième jour : Comprendre la signification des mesures et de la gestion des performances
  • Pourquoi avons-nous besoin d'un système de gestion des performances ?
  • Caractéristiques des bonnes mesures
  • Le tableau de bord prospectif
  • Définir les facteurs critiques de succès
  • Excellence organisationnelle
  • Comment développer et standardiser les indicateurs de performance
Cinquième jour : Mise en œuvre d'un système de gestion des performances efficace
  • Obtenir l'engagement de la direction et sélectionner une équipe gagnante
  • Planifier pour réussir - Cadre de planification stratégique des activités
  • Cadre des contrats de performance
  • L'utilisation de graphiques pour présenter des rapports efficaces
  • Exercice complet sur l'élaboration d'un tableau de bord prospectif à partir de zéro
  • Conclusion et récapitulation

Le certificat

  • Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation

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