Un cours intensif de formation professionnelle sur
Formulation du projet
Préparer les projets pour maximiser la valeur durable
Pourquoi choisir cette formation ?
Investir dans des projets est une décision importante qui doit être soutenue par un lancement et une planification de projet réellement efficaces. Dans ce deuxième module du cours sur la formulation des projets et l'analyse des études de faisabilité, nous nous appuyons sur les résultats de l'analyse de l'étude de faisabilité pour explorer la manière d'entreprendre le travail initial vital d'engagement avec les parties prenantes pour définir le projet en détail, puis la manière de créer un plan clair et efficace pour l'exécution du projet.
Ce module très bénéfique met l'accent sur les normes de gestion de projet PMI PMBOK® et sur les processus d'initiation et de planification de projet qui permettent d'obtenir les résultats les plus durables de tous les projets.
Ce cours de formation comprendra :
- Les principes et les domaines de performance pour une gestion de projet efficace
- Identification des parties prenantes et création de la charte du projet
- Création du plan de gestion du projet
- Processus de planification pour la gestion du champ d'application, de la qualité et des risques
- Processus de planification pour la gestion du calendrier et des coûts
- Processus de planification pour la gestion des ressources, de la communication, des parties prenantes et des achats
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- S'engager efficacement avec les parties prenantes du projet
- Créer une charte de projet
- Créer un plan de gestion de projet
- Mettre en œuvre les processus de planification des projets
- Préparer l'exécution d'un projet
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation AZTech s'adresse à toute personne susceptible de devoir prendre part à des projets, y compris les personnes chargées de diriger, de gérer ou d'exécuter des projets ou des parties de projets. Elle convient aux personnes relativement nouvelles dans la discipline ainsi qu'aux gestionnaires plus expérimentés qui peuvent avoir besoin d'entreprendre le lancement et la planification de projets à la suite d'importantes décisions d'investissement.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Chefs de projet
- Planificateurs de projets
- Responsables du lancement de nouveaux produits et services
- Cadres supérieurs d'exploitation
- Les personnes qui se lancent dans de nouvelles entreprises
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cette formation met fortement l'accent sur l'interactivité et les exercices pratiques. De courtes présentations sont combinées à des discussions approfondies, des activités d'équipe et des exercices d'étude de cas. Des exemples tirés des propres organisations des délégués sont utilisés pour donner vie à la formation et l'ancrer dans la réalité.
Le contenu du cours
Premier jour : Vue d'ensemble de la gestion de projet et lancement du projet
- Principes de gestion de projet
- Domaines de performance de la gestion de projet
- Cycles de vie de la gestion de projet
- Identification des parties prenantes
- Priorité aux parties prenantes
- Élaboration d'une charte de projet
Deuxième jour : Processus de planification de l'intégration, de la portée et de la gestion de la qualité
- Élaboration du plan de gestion du projet
- Planification Gestion de l'étendue des travaux
- Collecte des besoins
- Définir le champ d'application
- Création de structures de répartition du travail
- Planification de la gestion de la qualité
Troisième jour : Processus de planification de la gestion des risques
- Planification de la gestion des risques
- Identification des risques
- Techniques de pensée créative
- Analyse qualitative des risques
- Analyse quantitative du risque
- Planification de la réponse aux risques
Quatrième jour : Processus de planification de la gestion du calendrier et des coûts
- Planification Gestion du calendrier
- Définir et séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités et élaboration du calendrier du projet
- Planification Gestion des coûts
- Estimation des coûts
- Déterminer le budget
Cinquième jour : Processus de planification de la gestion des ressources, de la communication, des parties prenantes et des marchés publics
- Planification Gestion des ressources
- Estimation des ressources du projet
- Planification Gestion des communications
- Planification Engagement des parties prenantes
- Planification Gestion des marchés publics
- Préparer le projet pour l'exécution
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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