Un cours intensif de formation professionnelle sur
Reprise de projet après une crise
Planification et contrôle
Des outils pour les temps difficiles
Pourquoi choisir cette formation ?
Les organisations qui ont survécu au COVID-19 sont toujours confrontées à une grande incertitude dans l'évaluation de l'impact de la pandémie sur leurs programmes et projets. Ce cours de formation sur la planification et le contrôle de la reprise des projets après le COVID présentera de nouvelles stratégies, approches et outils nécessaires pour évaluer la situation actuelle et planifier la reprise de tous les projets et programmes en difficulté. Un mélange d'approches agiles et traditionnelles sera personnalisé pour planifier, suivre et contrôler la reprise, et pour la voie à suivre.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Méthodes d'évaluation des projets et de l'état actuel
- Définir les objectifs de la relance
- Outils de planification et de mise en œuvre de la relance
- Outils de suivi et de contrôle de la reprise
- Comment utiliser le PMO de l'entreprise dans le processus de redressement ?
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Analyser et comprendre les signes de difficultés dans vos projets
- Être en mesure de lancer l'évaluation et d'élaborer une charte de rétablissement
- Élaborer un plan de reprise solide et applicable
- Déterminer les outils appropriés pour mettre en œuvre et contrôler la récupération
- Comprendre le rôle du PMO dans le redressement post-COVID
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation s'adresse aux gestionnaires et aux équipes impliquées dans la gestion de projets ou dans la direction de projets au sein de l'organisation. D'autres parties prenantes qui ont besoin de comprendre la situation actuelle après la pandémie et de savoir comment la reprise sera mise en œuvre, telles que les directeurs financiers et les employés des bureaux de stratégie, sont également encouragées à participer à cette formation.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Gestionnaires de programmes et de projets
- Équipes de mise en œuvre de la stratégie
- Gestionnaires de risques
- Gestionnaires fonctionnels
- Parrains et responsables de projets
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Pour atteindre les objectifs du programme, un mélange de différentes techniques sera utilisé pour dynamiser les stagiaires, telles que des conférences, des présentations PowerPoint, l'application d'outils d'analyse de portefeuille, des discussions structurées, des sessions de brainstorming et des études de cas.
Le contenu du cours
Premier jour : évaluation du paysage post-Covid
- Introduction au cours, à la pandémie et à son impact
- Lancement du processus d'évaluation
- la signature de la Charte d'évaluation
- Comprendre les signes des projets en difficulté et l'état d'avancement du projet
- Analyser la situation économique du projet (ROI & Co)
- Élaborer le plan d'évaluation
Deuxième jour : Évaluation et analyse
- L'adhésion des parties prenantes et la gestion de la résistance au changement
- Techniques de collecte de données
- Techniques d'analyse des données
- Recouvrement ou cessation d'activité : Le processus de décision
- Publication des conclusions de l'évaluation
Troisième jour : Le plan de redressement
- Présenter les résultats de manière professionnelle
- Définir les objectifs de rétablissement en équipe
- Définition de l'équipe de rétablissement
- Élaboration du plan de reconstitution
- Obtenir le consensus et l'approbation du plan
Quatrième jour : Mise en œuvre du redressement - Passer à l'action
- Aperçu des approches traditionnelles de mise en œuvre
- Approches et outils agiles
- Approches et outils hybrides
- Suivi et contrôle de la récupération
- Gestion des risques et transition vers la nouvelle normalité
Cinquième jour : Le rôle de l'OMP dans le rétablissement et au-delà
- Qu'est-ce qu'un bureau de gestion de projet d'entreprise (ePMO) ?
- Organisation de l'ePMO, rôles et responsabilités
- Fonctions du portefeuille ePMO et gouvernance de la relance
- Les fonctions d'ePMO Delivery dans la gestion de la livraison
- Le Centre d'excellence (COE) Services pour le rétablissement et au-delà.
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Les unités de développement professionnel et les heures de contact du PMI seront indiquées sur le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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