Un cours intensif de formation professionnelle sur
Diriger et
Gérer à travers
Planification stratégique et innovation
Élaborer des stratégies pour les produits livrables
Pourquoi choisir cette formation ?
Dans ce cours de formation de deux semaines intitulé "Diriger et gérer par la planification stratégique et l'innovation", les dirigeants stratégiques et les professionnels de première ligne apprendront comment développer, mettre en œuvre et structurer les changements nécessaires pour qu'une nouvelle stratégie, une nouvelle vision ou une nouvelle mission fonctionne efficacement dans le climat dynamique d'aujourd'hui. La première semaine se concentre sur le développement de stratégies et de plans de base pour permettre à l'organisation d'atteindre sa vision ou ses objectifs, tandis que la deuxième semaine approfondit l'organisation pour développer des techniques permettant d'obtenir l'adhésion du personnel aux changements et de le faire participer à la résolution des problèmes et à la mise en œuvre des nouvelles stratégies. Il est fortement conseillé aux dirigeants stratégiques de participer aux deux semaines.
Une direction stratégique efficace est essentielle à la réussite future de toute organisation. Cela commence par la définition d'une vision stratégique claire, qui expose l'intention stratégique de l'équipe dirigeante pour l'organisation et ses différentes activités. Cette vision doit ensuite être traduite en un programme d'action - pas simplement un "plan stratégique", mais un ensemble de lignes directrices ou une feuille de route indiquant clairement où l'entreprise doit aller et permettant aux responsables à tous les niveaux de prendre la multitude de décisions qu'ils doivent prendre en comprenant clairement où l'entreprise se dirige.
La structure
Ce cours de formation très instructif se compose de deux modules qui peuvent être réservés en tant que programme de formation de 10 jours ou en tant que cours individuels de 5 jours.
Module 1 - Planification stratégique, développement et mise en œuvre
Module 2 - Leadership intelligent
Quels sont les objectifs ?
Cette formation intensive de dix jours d'AZTech vous permettra d'apprendre à.. :
- Développer les trois agendas stratégiques clés pour les dirigeants - intellectuel, managérial et comportemental.
- Identifier l'équilibre le plus efficace entre l'excellence opérationnelle et la performance stratégique de rupture
- Identifier les questions et les opportunités stratégiques essentielles
- Pratiquez et encouragez vos collaborateurs à penser différemment, à lancer de nouvelles initiatives et à innover.
- Modifier votre environnement pour soutenir vos nouvelles initiatives stratégiques
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech est conçu pour les dirigeants stratégiques actuels et potentiels et les responsables de première ligne à tous les niveaux des organisations de taille moyenne à grande. Le contenu et le style de présentation sont adaptés aux professionnels responsables ou susceptibles de devenir responsables du développement et de la direction de la stratégie d'organisations, d'unités commerciales et d'équipes fonctionnelles dans le secteur public ou privé.
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech comprend un large éventail de techniques utilisées pour enseigner comment une organisation gagne son avantage sur le marché en développant de nouvelles idées qui surpassent tous les concurrents sur leurs marchés. Ces idées, souvent appelées "Blue Ocean Strategies", ainsi que les méthodes traditionnelles utilisées pour développer des plans innovants, sont présentées dans une combinaison d'activités d'équipe, de vidéos et d'études de cas animées par un consultant en planification stratégique très expérimenté.
Le contenu du cours
Module 1 : Planification stratégique, développement et mise en œuvre
Premier jour : Comprendre l'environnement stratégique
- Comprendre les compétences de leadership stratégique - intellect, gestion et comportements
- Reconnaître et interpréter les forces dans l'environnement stratégique
- Comprendre les points d'inflexion et les scénarios stratégiques
- Formuler une vision stratégique et exprimer une intention stratégique
- Analyser et hiérarchiser les questions stratégiques
Deuxième jour : Comprendre les modèles et paradigmes stratégiques
- Le voyage stratégique - modèles et cadres communs pour la réflexion stratégique
- Élaboration d'une feuille de route stratégique
- Reconnaître et développer les caractéristiques de l'agilité stratégique
- Comprendre et exploiter les compétences et aptitudes stratégiques
- Définir les résultats
Troisième jour : Une mise en œuvre stratégique efficace
- Outils et cadres de mise en œuvre stratégique
- Structures et systèmes pour l'agilité et la performance stratégiques
- Identifier les horizons stratégiques et utiliser le cadre des 7S
- Analyse des éléments clés de la mise en œuvre
- Mesure, analyse et gestion des connaissances
Quatrième jour : Leadership stratégique
- Préparer l'avenir
- Styles et pratiques efficaces pour un leadership stratégique
- Reconnaître, analyser et développer les styles de leadership stratégique utilisés par vous et par les autres
- Développer l'inspiration et la motivation
- Communiquer la feuille de route et obtenir le soutien
Cinquième jour : Piloter la performance et la réussite stratégiques
- Transformer l'organisation pour favoriser la réussite stratégique
- Suivi et ajustement
- Équilibrer l'attention portée à la performance et à la stratégie
- Diffuser les capacités de leadership dans l'ensemble de l'organisation
- Maximiser l'apprentissage organisationnel et le transfert de connaissances pour intégrer la réussite stratégique
Sixième jour : Encourager un climat créatif au travail
- Un leadership innovant pour d'excellentes performances
- La masse critique pour le changement et l'innovation
- Innovation VS amélioration constante
- Comment un dirigeant crée une culture de l'innovation
- Étude de cas sur les entreprises les plus innovantes
- Innovation et percées commerciales actuelles
Septième jour : Obtenir la participation des travailleurs
- La stratégie "d'entraînement" du G.E. pour engager les employés
- Obtenir l'adhésion du personnel
- Élaborer des solutions créatives aux problèmes et de nouvelles stratégies
- Dépasser les anciens paradigmes
- Faire face à la "dérive" organisationnelle
- Étude de cas sur l'obtention du pouvoir d'action
Huitième jour : Diriger avec l'esprit créatif
- Développer le potentiel créatif des personnes et des équipes
- Gérer les personnes créatives
- Apprendre de nouvelles techniques de réflexion
- Apprendre de nouvelles techniques de brainstorming
- Comment incuber de nouvelles idées
- Obtenir la collaboration des travailleurs
- Exercice créatif en groupe : Identifier de nouveaux processus d'entreprise
Module 2 : Leadership intelligent
Neuvième jour : Créer un climat de motivation pour une meilleure productivité
- Les dix éléments clés de la mise en place de nouvelles missions
- Fixer des objectifs et des cibles de manière créative
- Créer un "sens de la signification"
- Utiliser l'intelligence émotionnelle pour motiver les gens
- Récompenser les performances
- La théorie "Pygmalion" en quatre étapes
- Motivateurs de groupe et d'équipe
Dixième jour : Conduire le changement stratégique
- Gestion du processus de changement
- Techniques de gestion du changement de Kotter
- Des techniques efficaces pour changer les gens
- Comment un leader communique un sentiment d'urgence
- Comment surmonter les pièges du changement
- Créer une attitude de changement constant
- Révision du cours
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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