Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Liderar e
Gerir através de
Planeamento estratégico e inovação
Desenvolvimento de estratégias de entrega
Porquê escolher este curso de formação?
Neste curso de formação de duas semanas sobre Liderança e Gestão através do Planeamento Estratégico e Inovação, tanto os líderes estratégicos como os profissionais de primeira linha irão participar no desenvolvimento, implementação e estruturação das mudanças necessárias para fazer com que uma nova estratégia, visão ou missão funcione eficazmente no clima dinâmico de hoje. A primeira semana centra-se no desenvolvimento das estratégias centrais e do plano para fazer com que a organização atinja a sua visão ou os seus objectivos, enquanto a segunda semana aprofunda a organização para desenvolver técnicas que façam com que a força de trabalho "embarque" nas mudanças e a faça participar na resolução dos problemas e na implementação das novas estratégias. Sugere-se vivamente que os líderes estratégicos participem em ambas as semanas.
Uma liderança estratégica eficaz é fundamental para o sucesso futuro de qualquer organização. Esta começa com a definição de uma visão estratégica clara - estabelecendo a intenção estratégica da equipa de liderança para a organização e as suas várias actividades. Esta visão deve ser traduzida numa agenda para a ação - não apenas um "plano estratégico", mas um conjunto de orientações ou um roteiro que defina claramente para onde a empresa deve ir e que permita aos gestores a todos os níveis tomar as múltiplas decisões necessárias para compreender claramente para onde a empresa se dirige.
A estrutura
Este curso de formação altamente informativo é composto por dois módulos que podem ser reservados como um programa de formação de 10 dias ou como cursos individuais de 5 dias.
Módulo 1 - Planeamento estratégico, desenvolvimento e implementação
Módulo 2 - Liderança Inteligente
Quais são os objectivos?
Este curso intensivo de formação AZTech de dez dias ajudá-lo-á a aprender a
- Desenvolver as três principais agendas estratégicas para os líderes - Intelectual, de Gestão e Comportamental
- Identificar o equilíbrio mais eficaz entre a Excelência Operacional e o Desempenho Estratégico Inovador
- Identificar questões e oportunidades estratégicas críticas
- Praticar e incentivar os seus colaboradores a pensar de forma diferente e a lançar novas iniciativas e a inovar
- Mudar o seu ambiente para apoiar as suas novas iniciativas estratégicas
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação AZTech foi concebido para actuais e potenciais líderes estratégicos e gestores de primeira linha a todos os níveis de organizações de média e grande dimensão. O conteúdo e o estilo de apresentação são adequados para profissionais responsáveis ou susceptíveis de se tornarem responsáveis pelo desenvolvimento e liderança da estratégia de organizações, unidades de negócio e equipas funcionais no sector público ou privado.
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação AZTech inclui um vasto leque de técnicas utilizadas para ensinar a compreender como uma organização ganha a sua vantagem no mercado através do desenvolvimento de novas ideias que superam todos os concorrentes nos seus mercados. Estas ideias, muitas vezes chamadas de "Estratégias do Oceano Azul", juntamente com os métodos tradicionais utilizados para desenvolver planos inovadores, são facilitadas numa combinação de actividades de equipa, vídeos e estudos de caso facilitados por um consultor de planeamento estratégico muito experiente.
O conteúdo do curso
Módulo 1: Planeamento estratégico, desenvolvimento e implementação
Primeiro dia: Compreender o ambiente estratégico
- Compreender as competências de liderança estratégica - intelecto, gestão e comportamentos
- Reconhecer e interpretar as forças no ambiente estratégico
- Compreender os pontos de inflexão estratégicos e os cenários estratégicos
- Formulação da visão estratégica e expressão da intenção estratégica
- Analisar e dar prioridade a questões estratégicas
Segundo dia: Compreender os modelos e paradigmas estratégicos
- O percurso estratégico - modelos e quadros comuns para o pensamento estratégico
- Desenvolvimento de um roteiro estratégico
- Reconhecer e desenvolver as características da agilidade estratégica
- Compreender e valorizar as competências e aptidões estratégicas
- Definição dos resultados
Terceiro dia: Implementação Estratégica Eficaz
- Ferramentas e quadros de implementação estratégica
- Estruturas e sistemas para agilidade estratégica e desempenho
- Identificar os horizontes estratégicos e utilizar o quadro dos 7S
- Analisar os elementos-chave para a implementação
- Medição, análise e gestão do conhecimento
Quarto dia: Liderança Estratégica
- Preparar o futuro
- Estilos e práticas eficazes de liderança estratégica
- Reconhecer, analisar e desenvolver os estilos de liderança estratégica utilizados por si e pelos outros
- Desenvolver a inspiração e a motivação
- Comunicar o roteiro e reunir apoio
Quinto dia: Impulsionar o desempenho estratégico e o sucesso
- Transformar a organização para permitir o sucesso estratégico
- Controlo e ajustamento
- Equilibrar a tónica no desempenho e na estratégia
- Difundir as capacidades de liderança em toda a organização
- Maximizar a aprendizagem organizacional e a transferência de conhecimentos para integrar o sucesso estratégico
Sexto dia: Incentivar um clima criativo no trabalho
- Liderança inovadora para um desempenho excelente
- A massa crítica para a mudança e a inovação
- Inovação VS Melhoria Constante
- Como um líder cria uma cultura de inovação
- Estudo de caso sobre as empresas mais inovadoras
- Inovação e descobertas comerciais actuais
Sétimo dia: Ganhar a participação da força de trabalho
- A estratégia G.E. "Workout" para envolver os colaboradores
- Obter a "adesão" da força de trabalho
- Desenvolvimento de soluções criativas para problemas e novas estratégias
- Superar velhos paradigmas
- Lidar com a "deriva" organizacional
- Estudo de caso sobre a obtenção de autonomia
Oitavo dia: Liderar com a criatividade
- Desenvolver o potencial criativo das pessoas e das equipas
- Gestão de pessoas criativas
- Aprender novas competências de pensamento
- Aprender novas técnicas de brainstorming
- Como incubar novas ideias
- Obter a colaboração da força de trabalho
- Exercício criativo de grupo: Identificação de novos processos empresariais
Módulo 2: Liderança inteligente
Dia nove: Criar um clima motivador para uma maior produtividade
- Os dez elementos-chave para o estabelecimento de novas missões
- Definir objectivos e metas de forma criativa
- Criar um "Sentido de Significância"
- Utilizar a inteligência emocional para motivar as pessoas
- Recompensar o desempenho
- A teoria de "Pigmalião" em quatro etapas
- Motivadores de grupos e equipas
Décimo dia: Impulsionar a mudança estratégica
- Gerir o processo de mudança
- Técnicas de gestão da mudança de Kotter
- Técnicas de sucesso para mudar as pessoas
- Como é que um líder comunica um sentido de urgência
- Como superar as armadilhas da mudança
- Criar uma atitude de mudança constante
- Revisão do curso
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
Em parceria com
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