Un cours intensif de formation professionnelle sur
Diriger et
Créer des équipes virtuelles
Engager et responsabiliser les autres sur le lieu de travail virtuel
Pourquoi choisir cette formation ?
Le monde évolue rapidement, tout comme la manière dont les organisations créent ou exercent leurs activités. Avec l'impact de la directive COVID-19, un niveau accru de travail virtuel deviendra normal pour la plupart des organisations à l'avenir. Le travail à domicile, l'apprentissage à distance et les flux de communication en ligne changeront complètement notre façon de travailler, de socialiser et d'interagir. Dans ce nouveau monde technologique aux enjeux considérables, les théories et approches traditionnelles du leadership sont-elles la bonne voie, ou une nouvelle forme de leadership est-elle nécessaire ?
Les organisations les plus performantes reconnaissent aujourd'hui l'importance du travail virtuel et des équipes dispersées, ce qui leur permet d'exploiter des talents diversifiés à l'échelle mondiale, de réduire les coûts des bureaux fixes et l'empreinte carbone, pour n'en citer que quelques-uns. La question clé est la suivante : "Êtes-vous prêt à diriger votre équipe dans ce monde en évolution rapide ?
Ce cours de formation hautement interactif et stimulant a été développé pour explorer de nouvelles approches de la direction et de la création d'équipes dans un environnement virtuel. Vous apprendrez les compétences de leadership nécessaires pour diriger des équipes virtuelles, distantes ou dispersées, ainsi qu'une nouvelle approche des techniques d'engagement et d'influence pour diriger d'autres personnes à distance. En outre, vous apprendrez à contrôler la gestion efficace des tâches, ainsi qu'à développer les personnes pour qu'elles soient plus performantes dans un lieu de travail virtuel. Il s'agit d'une formation essentielle pour ceux qui dirigent des travailleurs éloignés ou dispersés ou des équipes virtuelles, ou pour ceux qui souhaitent acquérir des connaissances approfondies sur l'avenir de la direction sur le lieu de travail.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Les différences entre le leadership traditionnel et la direction d'équipes virtuelles, distantes ou dispersées
- Comprendre leur propre style de leadership et comment adapter leur façon de diriger les autres
- Les compétences clés en matière d'engagement et d'influence nécessaires pour diriger à distance
- Les principaux facteurs permettant de conduire le changement et de résoudre les problèmes liés au travail à distance
- Comment être efficace et efficient dans la gestion des performances et des résultats lorsque l'on travaille avec des personnes éloignées et dispersées ?
- Les options clés pour le développement et la conduite de techniques de développement et de coaching à distance
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation AZTech, les participants seront en mesure de :
- Comprendre les différentes approches du leadership avec des équipes virtuelles, distantes ou dispersées
- Influencer et établir des relations de travail afin d'engager et d'établir des rapports à distance.
- Appliquer des techniques pour conduire le changement et gérer les problèmes de manière efficace
- Démontrer des techniques d'amélioration des performances dans des environnements virtuels
- Appliquer le coaching et le mentorat pour développer les autres à distance
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il sera très utile à ceux qui dirigent ou gèrent des équipes virtuelles, distantes ou dispersées - ou à ceux qui ont besoin de "préparer l'avenir" pour leur développement en matière de leadership :
- Cadres supérieurs et dirigeants d'entreprise
- Gestionnaires
- Chefs de projet et responsables informatiques
- Directeurs des ventes/commerciaux/marketing
- Gestionnaires des ressources humaines
- Chefs d'équipe
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut des exercices hautement interactifs, des études de cas et des vidéos ciblées en rapport avec le sujet traité. Ces techniques seront renforcées par une animation active, un dialogue de groupe et un retour d'information tout au long de la formation. En outre, une évaluation du profil de leadership sera utilisée pour mettre en évidence le style de leadership de l'individu, avec un feedback constructif de développement 1-2-1 fourni par l'animateur du cours.
Le contenu du cours
Premier jour : Leadership et équipes virtuelles : Diriger à distance
- Avantages organisationnels du travail virtuel, à distance et dispersé
- Définir les caractéristiques des équipes virtuelles
- La nécessité de travailler et de diriger virtuellement : VUCA, pandémies et catastrophes
- Changer le visage du leadership pour un leadership virtuel
- L'intelligence émotionnelle et son impact sur le leadership virtuel
- Évaluation virtuelle du leadership (profil de leadership) et examen
Deuxième jour : Influence et engagement dans un environnement virtuel
- Problèmes de communication des équipes virtuelles et du travail à distance
- Maîtriser la communication interpersonnelle dans un environnement virtuel
- Gagner en influence sans être présent : le modèle d'influence
- Utiliser la technologie des médias pour établir des rapports et des relations de travail
- Conduire des réunions en ligne : contrôler la réunion virtuelle
- Gérer les situations de conflit à distance
Troisième jour : Conduire le changement et gérer les problèmes dans un environnement virtuel
- Modèles et théories du changement
- L'aspect humain du changement : la courbe de changement personnel
- Conduire le changement à distance : facteurs et stratégie
- Traiter les problèmes à distance (personnes et tâches)
- Appliquer des stratégies créatives de résolution de problèmes sur le lieu de travail virtuel
- Considérations relatives à la santé et à la sécurité dans le cadre du travail à distance
Quatrième jour : Constitution d'une équipe et gestion des performances à distance
- Le travail à distance et dispersé : est-ce pour tout le monde ?
- Comprendre la dynamique des équipes virtuelles
- La motivation et l'individu
- Gérer les performances d'autres personnes à distance
- Planification, organisation et fixation d'objectifs dans l'environnement virtuel
- Délégation et contrôle des tâches dans l'environnement virtuel
Cinquième jour : Options de développement virtuel des individus
- Importance du développement individuel
- Méthodes de développement de l'équipe à distance
- Coaching et mentorat : modèles et principes
- Comment mener des actions de coaching et de mentorat à distance ?
- Développer l'équipe pour passer à l'étape suivante
- Plan d'action et prochaines étapes
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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