Un cours intensif de formation professionnelle sur
Développement du leadership
et stratège en matière de succession
La réussite : Les bonnes personnes dans les bons rôles
Pourquoi choisir cette formation ?
La planification de la relève est le processus par lequel les organisations identifient et développent les futurs dirigeants potentiels, les cadres supérieurs ou les postes critiques de l'entreprise. Les approches diffèrent : certaines entreprises cherchent à identifier le potentiel en évaluant les jeunes diplômés afin d'identifier le potentiel de leadership futur. D'autres reconnaissent que les personnes grandissent et se développent en fonction de leurs capacités et des opportunités qui se présentent. Cette formation AZTech aborde les meilleures pratiques en matière de planification des successions et les défis auxquels les entreprises sont confrontées : de l'identification du potentiel futur aux processus de planification, en passant par les réserves de talents et les relations entre les RH et la direction générale. Rejoignez-nous pour apprendre comment aborder ce processus critique.
Ce cours de formation comprendra :
- Comprendre l'importance de la planification de la succession
- Le lien entre les plans d'entreprise et les plans sociaux
- Comment développer et gérer un vivier de talents
- Conserver le personnel clé et cultiver les talents
- Évaluer l'efficacité de vos processus de succession
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Comprendre comment le cycle des ressources humaines contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise
- Évaluer les besoins actuels et futurs
- Gérer et développer un vivier de talents
- Comprendre l'importance de la gestion des performances et du retour d'information
- Identifier les approches les plus efficaces en matière de développement du leadership
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Cadres supérieurs responsables des plans de succession des cadres
- Les cadres moyens identifient le potentiel de leadership de leur personnel
- Les professionnels des ressources humaines élaborent des plans de succession
- Professionnels des ressources humaines dans le domaine de l'apprentissage et du développement
- Jeunes professionnels ayant des aspirations de leadership
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Cela inclut un mélange de discussions interactives, d'exercices de groupe, de présentations et d'études de cas afin d'impliquer les délégués et d'encourager une participation active.
Le contenu du cours
Premier jour : Qu'est-ce que la planification de la relève ?
- Éléments de la stratégie d'entreprise
- Nos collaborateurs sont notre principal atout
- Le contexte de l'emploi
- Les cycles de RH
- Recrutement et fidélisation
- Qui est responsable de la planification de la succession ?
Deuxième jour : Plans personnels et plans d'entreprise
- Identification des rôles et responsabilités essentiels
- Besoins actuels et futurs
- Créer une réserve de talents
- Mener l'évaluation des talents
- Évaluer les compétences, les connaissances et les attitudes
- Développer la motivation et l'engagement
Troisième jour : Gestion des talents
- Le "leader idéal
- Définir le potentiel de leadership
- Mener l'évaluation des talents
- Développer le personnel talentueux
- Retenir les talents
- Succès des programmes de promotion des talents
Quatrième jour : Le processus de développement des talents
- Gestion efficace des performances
- L'importance du retour d'information dans le développement des talents
- Adapter le développement aux besoins individuels
- Coaching et mentorat
- L'approche de l'organisation en matière de développement des talents fonctionne-t-elle ?
- Mesurer le retour sur investissement
Cinquième jour : Les défis de la planification des successions
- Défis liés aux successions non planifiées
- Une planification réaliste des ressources humaines
- Définir et gérer les attentes en matière de carrière
- Créer une main-d'œuvre "engagée
- Impact des structures organisationnelles sur les possibilités de développement des personnes
- Révision des cours et planification personnelle
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui assistent à la formation et la terminent
En partenariat avec
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