Un cours intensif de formation professionnelle sur
Développer les compétences
d'un leader de la chaîne d'approvisionnement
Créer des leaders pour la réussite organisationnelle
Pourquoi choisir cette formation ?
Le cours de formation en ligne Supply Chain Leader Development a pour but de sensibiliser au leadership et d'améliorer les compétences du leader de la chaîne d'approvisionnement. Cette formation en ligne passionnante et stimulante d'AZTech explore les stratégies permettant de constituer une équipe de professionnels solides qui se soutiendront mutuellement, traiteront les problèmes difficiles de manière efficace et assumeront la responsabilité de leurs actes. Ce cours de formation se concentre sur les pratiques de leadership avec tact qui sont efficaces dans n'importe quel contexte commercial. Il introduit les délégués à la variété des compétences nécessaires pour réussir et offre également une vue d'ensemble complète des bonnes pratiques de gestion offrant un recueil d'idées qui auront un impact immédiat sur votre pratique. Ce cours de formation sur le développement des compétences d'un leader de la chaîne d'approvisionnement abordera les différences entre le leadership et la gestion et mettra l'accent sur ce qui fait un leader dans la chaîne d'approvisionnement. Une partie de la réponse réside dans la capacité à "influencer" les autres - les organisations tirent davantage profit d'équipes motivées que de groupes d'individus.
Le leadership permet à cette équipe plus motivée de voir le jour, c'est une compétence qui implique la compréhension d'un certain nombre de concepts fondamentaux et la capacité de les mettre en pratique. La maîtrise de la gestion des personnes et de la direction d'équipe dans les chaînes d'approvisionnement peut être enseignée et fait une différence tangible pour le manager, l'équipe et l'organisation.
Ce cours de formation en ligne d'AZTech comprendra
- Appréciation des avantages d'une communication claire, de l'influence par l'établissement de relations, de la manière de reconnaître et de gérer les conflits.
- Facteurs et étapes clés de la constitution d'une équipe, de la gestion du personnel et de la motivation dans le domaine exigeant de la chaîne d'approvisionnement
- Comprendre et définir les aspects clés et le potentiel de votre rôle
- Comment être plus efficace, augmenter son impact personnel, mieux utiliser son temps et déléguer de manière appropriée ?
- Maîtriser la gestion des personnes et la direction d'équipe grâce à un coaching, un mentorat et un développement dynamiques
Quels sont les objectifs ?
Cette formation en ligne présente les principes fondamentaux de la gestion efficace des personnes et de la direction d'équipes et montre aux participants comment partager ces connaissances dans le domaine exigeant de la chaîne d'approvisionnement.
A l'issue de cette formation en ligne, les participants seront en mesure de :
- Comprendre son rôle en tant que leader de la chaîne d'approvisionnement
- Constituer une équipe efficace et dépasser les attentes
- Gérer sa charge de travail en utilisant des techniques efficaces de hiérarchisation et de délégation.
- Établir des objectifs clairs, fixer des normes et mesurer les performances de vos équipes
- Optimisez vos capacités d'influence grâce à une communication efficace
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation en ligne sera très utile à toutes les personnes qui souhaitent améliorer leurs connaissances en matière de leadership dans la chaîne d'approvisionnement et développer leur pouvoir et leur efficacité personnels :
Ce cours de formation en ligne AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement
- Superviseurs de la chaîne d'approvisionnement
- Les personnes de l'organisation qui souhaitent en savoir plus sur le leadership de la chaîne d'approvisionnement
- Les professionnels de l'organisation qui souhaitent comprendre les principes du leadership
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation en ligne AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Il s'agit notamment d'une présentation hautement interactive, avec une discussion efficace et un style de présentation informatique.
Avec les autres participants, vous apporterez une grande variété d'expériences et de ressources au cours de la formation. Le rôle de l'animateur du cours de formation est de vous aider à apprendre par vous-même et de vous aider à comprendre les nouvelles idées et techniques que vous pouvez utiliser au travail. Nous apprenons des choses en les essayant, en sortant des zones dans lesquelles nous nous sentons à l'aise. Participer à des jeux de rôle est souvent le meilleur moyen de savoir où nous en sommes dans notre apprentissage. L'animateur du cours de formation vous donnera des informations et vous aidera à comprendre les modèles par le biais de discussions et d'exercices pratiques. Vous serez alors en mesure d'appliquer l'apprentissage sur votre lieu de travail.
Le contenu du cours
Premier jour : Comprendre les principes de leadership de la chaîne d'approvisionnement
- Principes d'un leadership efficace
- Apprécier ses propres forces et limites en matière de leadership
- Types de styles de leadership : styles de contrôle et d'autonomisation
- Trouver un équilibre entre les demandes contradictoires des parties prenantes
- Qu'attend votre organisation de vous ?
- Flexibilité du comportement des dirigeants
Deuxième jour : Efficacité personnelle, motivation et fixation d'objectifs
- Se comprendre soi-même et comprendre l'environnement de la chaîne d'approvisionnement
- Motiver les collègues
- Fixer des objectifs personnels et d'équipe
- Gestion des performances
- Trouver et utiliser le temps de manière efficace
- Renforcer le moral pour atteindre les objectifs
Troisième jour : Communication, influence et gestion des conflits
- Canaux de communication
- L'importance d'une écoute efficace dans la chaîne d'approvisionnement
- Techniques de gestion des émotions
- Persuasion et négociation : les clés de l'influence personnelle
- Comment gérer les conflits avec assurance
Quatrième jour : Construire des équipes performantes
- Comment fonctionnent les équipes performantes
- Identifier les rôles de l'équipe
- Les équipes en pratique : Exercice de constitution d'équipe
- Comment parvenir à la cohésion de l'équipe
- Identifier les besoins de développement des membres
- Construire et partager une vision de la chaîne d'approvisionnement
Cinquième jour : Donner aux autres les moyens de réussir
- Que fait un leader responsabilisant ?
- Conseils pour responsabiliser les employés
- Comment déléguer avec succès
- Stratégies pour devenir un leader responsabilisant
- L'autonomisation dans la gestion des conflits
- Élaborer un plan d'action
Le certificat
- Le certificat électronique AZTech sera délivré aux délégués qui auront suivi et achevé le cours de formation en ligne.
En partenariat avec
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