Un cours intensif de formation professionnelle sur
Conception et mise en œuvre
Cadres de compétences
et outils d'évaluation
Maximiser le rendement de l'investissement humain
Pourquoi choisir cette formation ?
Cette formation Concevoir et mettre en œuvre des cadres de compétences et des outils d'évaluation propose un contenu approfondi couvrant la conception, la mise en œuvre et l'application des cadres de compétences afin d'identifier, de former, de développer et d'améliorer le retour sur investissement obtenu grâce aux ressources humaines. Le capital humain étant l'un des postes budgétaires les plus coûteux, les organisations qui ont la capacité de maximiser le potentiel et le talent obtiendront une meilleure rentabilité et un investissement plus important. La présence de la génération Z et des Millennials dans la population active fait monter les enjeux d'une évaluation claire et précise du potentiel et de la nécessité pour les organisations de démontrer les opportunités de progression de carrière pour les individus réellement talentueux.
Ce cours de formation comprendra :
- Comprendre la compétence
- Définir les valeurs des organisations et leurs liens avec les compétences
- Identifier les comportements modèles
- Communiquer l'avantage commercial
- Saisir et rassembler les preuves de compétences
- Lier les stratégies à la gestion des talents à long terme
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Expliquer les avantages des cadres de compétences et leur utilisation
- Montrer comment les évaluations contribuent à aider leur organisation à atteindre un niveau de performance plus élevé
- Déterminer les caractéristiques appréciées par leur organisation
- Élaborer un cadre conforme à la vision, à la mission et aux objectifs de l'organisation
- S'engager auprès de la direction dès le retour au travail pour conduire le processus
- Piloter puis lancer un cadre basé sur les compétences et les mesures correspondantes
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours s'adresse à toute personne activement impliquée ou envisageant de développer une approche structurée de la gestion du retour sur investissement du capital humain par le biais d'une identification claire des critères, de mesures objectives, d'une évaluation et d'un rapport.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Gestionnaires et directeurs des ressources humaines
- Professionnels de l'apprentissage et du développement
- Professionnels du développement organisationnel
- Consultants en affaires
- Gestionnaires d'opérations/gestionnaires de processus
- Cadres intermédiaires et chefs d'équipe impliqués dans le développement de l'équipe
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées.
Ce cours de formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin d'assurer une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Ces techniques comprennent l'animation par un tuteur, l'apport direct, les discussions avec les délégués, les études de cas, les scénarios, les révisions, les exercices interactifs et la vidéo.
Le contenu du cours
Premier jour : Le rôle des cadres de compétences
- Que sont les compétences ?
- Quel est leur rôle ?
- Pourquoi l'approche par les compétences est-elle nécessaire ?
- Définir les compétences organisationnelles en fonction des objectifs de l'entreprise
- Liens avec la vision, la mission, la culture et les objectifs de l'entreprise
Deuxième jour : Développer des cadres de compétences
- Travailler avec les parties prenantes
- Communiquer l'intention
- Lancement du projet
- Obtenir l'adhésion des salariés
- Éviter les pièges
- Considérations juridiques
Troisième jour : Compétences de base et critères
- Convertir le "quoi" en "comment
- Examiner les compétences réussies
- Identifier les compétences de base ou génériques
- Définir les preuves de compétence
- Accord sur les normes de l'organisation
- Parvenir à des normes de gestion et à un consensus
Quatrième jour : Outils d'évaluation - conception, utilisation et saisie des données
- Conception des barèmes et de la pondération
- Méthodes d'observation et de retour d'information
- Évaluation fondée sur des données probantes
- Automatiser le processus de collecte et de mesure
- Cartographie des emplois - création de profils types
- Procédure de recours et de contestation
Cinquième jour : Mettre en œuvre les cadres de compétences
- Analyse et communication des résultats
- Identifier les faiblesses et les lacunes potentielles en matière de compétences
- Identification des talents
- Intégration avec d'autres processus RH
- Utiliser les preuves de compétences pour l'examen de l'organisation
- Démontrer le retour sur investissement
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
- Le sceau HRCI Approved Provider et les heures de crédit de re-certification correspondantes seront indiqués dans le certificat d'achèvement.
En partenariat avec
Accréditation
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