Un cours intensif de formation professionnelle sur
Certificat en
Analyse stratégique de l'entreprise
et compétences en matière de conseil
Tracer et naviguer dans une nouvelle direction
Pourquoi choisir cette formation ?
Êtes-vous confronté au défi de devoir créer l'organisation de demain à partir de l'organisation d'aujourd'hui dans un contexte d'évolution rapide - des marchés, de la technologie, des processus d'entreprise et des conditions commerciales à risque ?
Ce certificat d'analyse stratégique d'entreprise et de conseil a été spécialement conçu pour former un nouveau type de manager aux compétences critiques de l'analyse d'entreprise et du conseil efficace dans les activités prioritaires qui permettront à une organisation d'atteindre, de maintenir et d'améliorer son avantage concurrentiel et sa croissance rentable. Le cours est à la fois une introduction intensive aux techniques de pointe de l'analyse d'entreprise et un mécanisme de mise à jour pour faire progresser les compétences pratiques requises dans le domaine du conseil stratégique - soit en tant que spécialiste interne au sein de votre organisation actuelle, soit en tant que consultant externe indépendant.
Ce cours de formation AZTech comprendra
- Cadres structurés pour l'analyse organisationnelle
- Identifier et évaluer le potentiel de nouvelles opportunités
- Discussion et extension de l'expérience personnelle dans ces domaines
- Développer un style de conseil persuasif
- Des exemples et des études de cas qui mettent en pratique les nouvelles connaissances acquises
Quels sont les objectifs ?
Le défi global pour les participants à cette formation AZTech est d'améliorer les compétences analytiques des cadres et spécialistes expérimentés et de leur fournir les compétences supplémentaires essentielles pour leur permettre de travailler efficacement en tant que consultants internes ou externes.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Analyser le potentiel futur des activités actuelles de votre organisation
- Identifier et évaluer les opportunités de croissance rentable
- Constituer des équipes de planification stratégique et produire des plans qui sont mis en œuvre
- Conseiller, motiver et impliquer les collègues ou les clients afin d'obtenir leur engagement et leur soutien.
- Introduire et diriger la mise en œuvre de plans innovants
À qui s'adresse cette formation ?
Ce cours de formation AZTech s'adresse à tous les managers et spécialistes qui sont engagés dans l'analyse de nouvelles opportunités et dans leur mise en œuvre efficace. Par conséquent, le cours convient à un très large éventail de dirigeants, de gestionnaires et de conseillers, mais il leur sera très utile :
- Les planificateurs stratégiques qui souhaitent apprendre des outils et des techniques de pointe
- Les spécialistes du marketing qui doivent désormais avoir une vision plus large de l'entreprise
- Les chefs d'exploitation intéressés par une fonction de direction générale
- Des spécialistes de la finance et des analystes d'investissement expérimentés
- Les responsables des ressources humaines chargés d'introduire le changement
- Spécialistes scientifiques et techniques intéressés par la planification stratégique
- Gestionnaires de la chaîne d'approvisionnement, de la logistique et des processus d'entreprise
- Personnel à haut potentiel ayant besoin d'une introduction rapide à la gestion stratégique
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Comment cela sera-t-il présenté ?
Cette formation AZTech utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin de garantir une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Elle est basée sur des techniques de pointe en matière d'apprentissage des adultes. Ces techniques comprennent Des présentations par le responsable du cours, y compris la discussion d'exemples de cas, des travaux de groupe sur des études de cas basés sur l'analyse, l'interaction et la discussion, des présentations de DVD par des experts en la matière sur des aspects de ces deux sujets, la simulation de situations et de relations de conseil réelles, et l'analyse de décisions dans différentes conditions stratégiques et concurrentielles.
L'accent sera mis sur l'étude d'organisations réelles prenant des décisions stratégiques majeures. Surtout, les principes et les approches de l'analyse stratégique des entreprises et du conseil seront illustrés par des situations réelles dans lesquelles l'animateur du cours a été personnellement impliqué.
Le contenu du cours
Premier jour : Thème - Analyse stratégique de l'entreprise (1)
- Qu'est-ce que la gestion stratégique et pourquoi est-elle importante ?
- Les principaux outils et techniques de l'analyse stratégique
- Analyse de l'environnement des entreprises
- Identifier les principales forces structurelles d'une entreprise
- Lien et alignement de la gestion stratégique sur la gestion opérationnelle
- Étude de cas pour développer les sujets ci-dessus
Deuxième jour : Thème - Analyse stratégique de l'entreprise (2)
- Évaluer l'attractivité de l'activité choisie
- Projection des principales tendances de développement
- Évaluer nos performances dans l'activité choisie
- Une planification en équilibre avec notre ligne de mire
- Conception et mise en œuvre d'un plan stratégique pour une croissance rentable
- Exemple de cas ou étude de cas sur les sujets susmentionnés
Troisième jour : Thème - Développer les compétences en matière de conseil (1)
- Définir le rôle et la relation avec un client interne ou externe
- Déterminer la portée d'un projet - le début d'une relation
- Proposer et négocier un contrat de conseil
- Sélection des membres internes et externes de l'équipe
- Gérer les attentes des clients
- Exemple de cas ou étude de cas
Quatrième jour : Thème - Développer les compétences en matière de conseil (2)
- Réussir le lancement d'un projet
- Gérer et contrôler un projet de conseil
- Faire face à la variance et à la divergence dans la mise en œuvre du projet
- Traiter les problèmes de gestion de projets internes et externes
- Des rapports et une présentation efficaces
- Exemple de cas ou étude de cas
Cinquième jour : Thème - Des activités de conseil qui donnent des résultats
- L'importance de l'équilibre de l'équipe - interne et externe
- Assurer un transfert efficace des connaissances au client
- Exemple de cas à discuter - un projet problématique
- Exemple de cas à discuter - un projet réussi
- Évaluation de l'impact des projets dans le domaine de l'analyse et du conseil
- Plan d'action personnel pour développer les compétences en matière d'analyse et de conseil en entreprise
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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