Un cours intensif de formation professionnelle sur
Certificat en leadership agile
Développer des équipes qui délivrent et maximisent la valeur
Sessions en salle de classe
Pourquoi choisir cette formation ?
Les avancées technologiques massives, combinées à l'incertitude politique et à la volatilité du marché qui en découle, signifient que l'environnement de travail d'aujourd'hui doit s'adapter au changement. Si vous, votre équipe ou votre organisation résiste aux nouvelles demandes, aux nouveaux processus ou aux nouvelles opportunités, vous risquez de perdre votre avantage concurrentiel. Alors, comment identifier le besoin de changement et y répondre efficacement sans plonger notre travail et celui de nos équipes dans le chaos ?
Alors que l'ère de la transformation numérique s'accélère, certaines organisations ont adopté une nouvelle pensée de gestion et bénéficient d'un avantage concurrentiel durable, d'une rapidité de mise sur le marché, d'une satisfaction accrue des clients et de bénéfices supérieurs. Ce cours de formation AZTech est conçu pour équiper les délégués avec les connaissances, les outils et les techniques qu'ils peuvent appliquer pour développer une culture de leadership agile dans leur environnement de travail.
Ce cours de formation comprendra :
- Gouvernance des équipes et approches de travail
- L'agilité et les raisons pour lesquelles les approches agiles fonctionnent
- La direction d'équipe par l'auto-organisation
- Approches agiles dominantes - SCRUM et KANBAN
- Comment l'agilité favorise l'amélioration continue
Quels sont les objectifs ?
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Identifier les situations dans lesquelles les approches traditionnelles de gouvernance de portefeuille et de projet sont moins performantes que les nouvelles pratiques de gestion.
- Comprendre pourquoi le fait de faciliter l'émergence d'idées et d'exigences nouvelles peut conduire à une plus grande motivation des employés et à une plus grande valeur ajoutée pour l'organisation.
- Analyser sa propre situation professionnelle pour déterminer où les outils et les techniques agiles peuvent être utiles
- Apprécier la puissance du travail en équipe et la nécessité de soutenir les équipes par des structures efficaces
- Diriger une équipe dans la mise en œuvre d'une culture d'amélioration continue
À qui s'adresse cette formation ?
Cette formation s'adresse à la fois aux cadres et aux employés. Le cours est conçu pour expliquer clairement les approches de gestion formelle et permettre aux délégués de reconnaître les "signaux d'alarme" qui indiquent que le travail et les différents projets sont sur le point de rencontrer des problèmes. Traditionnellement, le travail est organisé autour de procédures opérationnelles logiques et de projets planifiés. Les délégués engagés dans ce type de travail explorent d'autres mécanismes pour soutenir l'émergence du travail et l'évolution des procédures de travail afin de refléter leur propre situation de travail.
Ce cours de formation AZTech convient à un large éventail de professionnels, mais il leur sera très utile :
- Directeurs et décideurs de haut niveau
- Responsables hiérarchiques
- Chefs de projet
- Différents rôles de spécialistes engagés dans un travail d'équipe pour apporter de la valeur ajoutée
- Les parties prenantes des organisations qui influencent le travail (par exemple, le département de la qualité)
Comment cette formation sera-t-elle présentée ?
Ce cours de formation utilisera une variété de techniques éprouvées d'apprentissage pour adultes afin de garantir une compréhension et une rétention maximales des informations présentées. Le cours est très interactif et est conçu avec des briefings et l'exploration de différents scénarios. Une caractéristique centrale de ce cours de formation est un jeu approfondi qui révèle la puissance de l'application agile et expose les lacunes dans notre capacité à travailler et à diriger d'une manière agile.
Le contenu du cours
Premier jour : Approches traditionnelles de la gouvernance
- La nature des projets et la gestion des projets
- Gestion hiérarchique et gestion de projet
- Le chef de projet en tant que leader - La nouvelle normalité
- Le gestionnaire de projet en tant que chef de file - Performances réalisées
- Le chef de projet en tant que leader - Compétences interpersonnelles
- Gouvernance du travail - Gestion de portefeuille
Deuxième jour : Leadership agile
- Leadership agile : Approches traditionnelles et modernes
- Rendre les gens géniaux
- Fournir de la valeur en continu
- Faire de la sécurité une condition préalable
- Expérimenter et apprendre rapidement : Les neuf types d'intelligence multiple
- Principes directeurs du leadership agile
Troisième jour : L'application de la méthode Agile
- Expliquer les approches agiles
- Exercice d'application agile - itérations multiples
- Appliquer les rétrospectives - Diriger l'amélioration continue
- Appliquer la prise de décision en équipe - Technique créative SCAMPER
- Appliquer l'estimation agile - Apprendre par la pratique
- Réflexion sur les comportements de l'équipe
Quatrième jour : SCRUM
- D'où vient Scrum ?
- Le cadre Scrum - Des techniques de résolution de problèmes plus créatives
- Rôles et responsabilités de Scrum
- Gestion de projet Scrum
- Scrum appliqué au travail opérationnel
- Les défis de l'adoption
Cinquième jour : Kanban
- L'approche Kanban du travail
- Fournir un flux continu de valeur
- Pratiques Kanban et de pleine conscience pour diriger en période de changement
- Kanban vs. Scrum
- Les défis de l'adoption
- Plan personnel - Fixer des objectifs de vie agiles
Le certificat
- Certificat d'achèvement AZTech pour les délégués qui participent et terminent le cours de formation
En partenariat avec
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