Um curso de formação intensivo de desenvolvimento profissional sobre
Gestão de projectos de TI
Avançar com projectos ágeis num ambiente de TI
Sessões em sala de aula
Porquê escolher este curso de formação?
Nesta era de transformação digital, o desempenho dos projectos de TI desempenha um papel fundamental para permitir que as organizações implementem os seus objectivos estratégicos. Apesar dos muitos avanços na tecnologia e nas abordagens de desenvolvimento, continua a ser extremamente difícil fornecer soluções de TI que satisfaçam as expectativas das partes interessadas em termos de datas de entrega, custos e utilidade.
A gestão de projectos de TI é notoriamente difícil, uma vez que as soluções de sistemas de informação inicialmente propostas estão sujeitas a alterações constantes assim que os utilizadores e outras partes interessadas se apercebem de necessidades adicionais que podem ser satisfeitas "se o sistema tivesse esta funcionalidade extra". Em muitos casos, tem-se recorrido a uma sólida gestão preditiva de projectos com controlos rigorosos das alterações para resolver este problema - por vezes com êxito, mas nem sempre! À medida que o mundo se torna cada vez mais complexo e as exigências de TI se tornam mais diversificadas, outra abordagem de gestão de projectos mais ágil provou ser mais eficaz para satisfazer as necessidades das partes interessadas. Este curso explora o "SCRUM" - a estrutura de gestão de projectos ágil dominante e permite que os delegados compreendam quando e como aplicar esta abordagem em vez da abordagem preditiva tradicional ao realizar projectos de TI. Este curso de formação em Gestão de Projectos de TI apresenta as práticas geralmente aceites (conforme descrito no PMI® Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)) utilizadas nas abordagens de gestão de projectos preditivas e ágeis.
Este curso de formação AZTech inclui
- Gestão Preditiva de Projectos de TI - a abordagem "Waterfall
- Agilidade - porque é que os projectos de TI adoptaram abordagens ágeis
- Funções e responsabilidades da gestão de projectos informáticos
- Práticas fundamentais de gestão de projectos - definição do âmbito, programação, orçamentação
- Gerir a qualidade do projeto, a mudança, o risco, as comunicações, as partes interessadas
- Práticas de gestão do início, planeamento, execução, controlo e encerramento de projectos informáticos
Quais são os objectivos?
No final deste curso de formação AZTech, os participantes serão capazes de
- Compreender quando utilizar diferentes ciclos de vida de projeto para diferentes projectos de TI
- Refletir sobre a importância de permitir uma colaboração eficaz nos projectos de TI
- Executar as principais práticas utilizadas nas abordagens de gestão de TI preditiva e ágil
- Reconhecer e resolver problemas comuns que podem ocorrer na gestão de projectos de TI
- Controlar a evolução dos projectos informáticos e comunicar adequadamente o seu estado
A quem se destina este curso de formação?
Este curso de formação destina-se à gestão e aos membros da equipa envolvidos em projectos de TI. O curso foi concebido para explicar claramente as abordagens formais de gestão de projectos e permitir que os participantes reconheçam os "sinais de alerta" que indicam quando os projectos de TI estão prestes a enfrentar problemas. Enquanto os participantes aprendem as práticas geralmente aceites e amplamente utilizadas na gestão preditiva de projectos, também recebem formação sobre como aperfeiçoar o pensamento preditivo de modo a aplicar práticas ágeis de gestão de projectos de TI.
Este curso de formação AZTech é adequado a um vasto leque de profissionais, mas beneficiará muito:
- Directores de TI a ponderar a transformação digital
- Gestores de projectos informáticos
- Analistas de negócios, programadores, especialistas em garantia de qualidade
- Outros especialistas técnicos envolvidos em projectos de TI (por exemplo, DBA)
- Partes interessadas nas organizações que influenciam os projectos de TI
Como é que este curso de formação será apresentado?
Este curso de formação utilizará uma variedade de técnicas comprovadas de aprendizagem de adultos para garantir a máxima compreensão, entendimento e retenção da informação apresentada. O curso é altamente interativo e foi concebido com briefings e um cenário de projeto central como o motor de toda a aprendizagem do curso. O cenário facilitará a participação dos alunos no desenvolvimento de muitos elementos da gestão de projectos de TI. Serão criados vários produtos de trabalho, incluindo cartas, backlogs de produtos, especificações de requisitos de software (SRS), WBS, Sprint Backlogs, calendários, registos de risco, etc.
O conteúdo do curso
Primeiro dia: Natureza dos projectos de TI
- Características dos projectos
- Conceitos fundamentais da gestão de projectos
- Ciclo de vida dos projectos informáticos - fases principais dos projectos informáticos
- Gestão de produtos informáticos
- Principais considerações sobre projectos de TI - Equipas distribuídas globalmente
- Início do projeto de TI - estabelecer a carta do projeto
Segundo dia: Âmbito - Requisitos de TI
- Engenharia de requisitos
- Gestão das partes interessadas
- Obtenção de requisitos
- Factores de qualidade na engenharia de requisitos
- Principais funções: Gestor de produto - Proprietário de produto - Analista de negócios
- Gestão de requisitos emergentes
Terceiro dia: Planeamento detalhado
- Métodos de engenharia de software
- Estruturas de decomposição do trabalho
- Elaboração do calendário do projeto - gestão do caminho crítico
- Estabelecer o plano de libertação
- Principais funções: Arquiteto técnico, designer, programador Especialista em garantia de qualidade (QA)
- Gestão da qualidade dos projectos de TI - planeamento, execução e controlo da qualidade
- Desenvolvimento do plano de garantia da qualidade (plano de GQ)
Quarto dia: Gerir a execução do projeto
- Compreender os custos dos projectos de TI
- Trabalho em equipa de engenharia de software - desenvolvimento e gestão da equipa
- Gerir a incerteza - abordar os riscos
- Os desafios da utilização da metodologia Waterfall (gestão preditiva de projectos)
- Desenvolvimento ágil de software - valores e princípios
- Gestão de projectos adaptativa (Agile) (SCRUM)
Quinto dia: Controlo e encerramento de projectos de TI
- Elaboração do relatório de progresso - abordagem tradicional
- Painéis de controlo do progresso utilizando a gestão do valor acrescentado
- Controlo da geração de valor utilizando Scrum (Agile) - Análises
- Medição do sucesso - matriz de rastreabilidade dos requisitos
- Medir o sucesso - confirmar a criação de valor
- Melhoria contínua - Lições aprendidas e retrospectivas
O certificado
- Certificado de conclusão AZTech para os delegados que frequentam e concluem o curso de formação
- As Unidades de Desenvolvimento Profissional do PMI/Horas de Contacto aplicáveis serão reflectidas no Certificado de Conclusão
Em parceria com
Acreditação
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